人力資源經(jīng)理系統(tǒng)管理研修班其它上課時(shí)間：

各單位主管人力資源的副總、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及儲備人力資源主管

課時(shí)安排：5天  8月2、12、24日，9月6-7日

課程背景

　　人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)模式。作為當(dāng)代CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，應(yīng)該從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，掌握著企業(yè)人才的選、用、育、留，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。

　　本課程邀請到多位頂尖的實(shí)戰(zhàn)派顧問進(jìn)行講授指導(dǎo)，協(xié)助人力資源經(jīng)理運(yùn)用系統(tǒng)化的工具，將人力資源管理各模塊系統(tǒng)化，與戰(zhàn)略聚焦，授課過程結(jié)合企業(yè)成功案例進(jìn)行演示與說明，并運(yùn)用一系列實(shí)用的表單、工具展開各項(xiàng)管理工作，把全球頂尖企業(yè)的成功法則，系統(tǒng)化地介紹給學(xué)員，是不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會。

　　《人力資源經(jīng)理系統(tǒng)管理研修班》從人力資源管理的高度俯瞰組織內(nèi)人力資源管理現(xiàn)狀，通過講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓(xùn)方法，幫助學(xué)員全面掌握人力資源規(guī)劃、招聘面試、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績效管理等方面的關(guān)鍵操作要點(diǎn)以及彼此之間的銜接關(guān)系。本課程不僅提出并強(qiáng)化了人力資源的部門的服務(wù)和咨詢的新定位，還為人力資源部突顯績效清晰地指明了方向，旨在幫助人力資源經(jīng)理、主管在快速變化的環(huán)境中掌握工作分析、績效管理的方法和工具，明確組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和方法，平衡領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的內(nèi)在矛盾，深入了解高效率工作團(tuán)隊(duì)的組成及其影響因素，培養(yǎng)人力資源經(jīng)理、主管的全局觀以及管理決策的能力。

課程目標(biāo)

構(gòu)建起人力資源管理的基本框架結(jié)構(gòu)，為快速掌握主要操作方法打下基礎(chǔ)。

全面了解人力資源部經(jīng)理的主要工作和常遇難題，以便迅速把握工作重點(diǎn)。

初步掌握人力資源管理的主要工作流程與基本操作方法。。。。。。。。。

重點(diǎn)提升人力資源管理的幾個主要環(huán)節(jié)的幾項(xiàng)實(shí)務(wù)操作能力。

培訓(xùn)收益

1、全面掌握人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)；

2、全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平；

3、全面掌握各種工作分析、職位設(shè)計(jì)、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能；

4、全面掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；

5、通過有效的培訓(xùn)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展管理留住公司需要的員工；

6、能為公司甄選匹配職位要求和員工；

7、全面掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個公平；

8、通過與老師和同學(xué)的深入交流，更加深刻地了解人力資源管理的實(shí)質(zhì)

9、拓展交際范圍、結(jié)交業(yè)界精英，收獲一群志同道合有事業(yè)心的HRD伙伴。

課程模塊

　　人力資源規(guī)劃（規(guī)劃） 1天　 戴黔鋒

　　通過對人力資源管理理念、相關(guān)政策等專業(yè)知識學(xué)習(xí)，有效整合人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素，搭建組織結(jié)構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進(jìn)組織績效最大化，使企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　招聘與配置（選人）　1天　 Frank邵

　　主要介紹工作分析、崗位描述的相關(guān)內(nèi)容，分析員工招聘的有效方式與來源，以及甄選的常用有效方法，幫助學(xué)員掌握相關(guān)技巧，“選”好企業(yè)需要的人才。

　　培訓(xùn)與發(fā)展（育人）》　1天　許盛華

　　從培訓(xùn)體系構(gòu)建所遇困難的根源出發(fā)，提供極具操作性的方法、工具和大量企業(yè)的實(shí)際操作案例，使您能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系的構(gòu)建思路，并掌握其實(shí)際操作技能。

　　績效管理（用人）績效管理實(shí)務(wù)》 1天　冉斌

　　熟悉績效管理流程、績效考核和績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的工具方法等，使各部門能根據(jù)企業(yè)實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略制定考核指標(biāo)，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。

　　薪酬與福利（留人） 1天　張國良

　　詳細(xì)解析以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系的構(gòu)建理念、方法和工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)通過薪酬管理留住關(guān)鍵人才、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和員工滿意。

課程大綱

第一天、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

一、基于業(yè)績實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

1、人力資源的兩項(xiàng)核心職能

年度業(yè)績實(shí)現(xiàn)

組織核心能力增長

2、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成

企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式

人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略

3、何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個層次

人力資源SWOT分析

4、略性人力資源規(guī)劃的五個步驟

企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點(diǎn)

梳理HR短板/制訂HR策略

規(guī)劃人力資源項(xiàng)目

設(shè)計(jì)核心人員選聘與培養(yǎng)方案

設(shè)計(jì)HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

二、企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點(diǎn)

1、企業(yè)現(xiàn)狀分析

行業(yè)地位及競爭態(tài)勢

企業(yè)發(fā)展階段

收入/利潤增長曲線

人員流動分析

2、價(jià)值鏈分析

公司戰(zhàn)略分析

業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與分析

關(guān)鍵成功要素梳理

組織核心能力盤點(diǎn)

3、評估人效

人均收入

人均利潤

行業(yè)標(biāo)桿比對

案例講解

實(shí)操演練

分組討論

4、人員能力盤點(diǎn)

業(yè)績評估與盤點(diǎn)

能力/崗位等級匹配盤點(diǎn)

人格匹配盤點(diǎn)

5、領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)

管理團(tuán)隊(duì)效率評估

管理能力/問題分析

三、梳理HR短板/制訂HR策略

1、HR價(jià)值鏈?zhǔn)崂?#61558;

HR業(yè)務(wù)模塊邏輯

HR八大模塊設(shè)計(jì)與優(yōu)化

HR各個模塊關(guān)鍵點(diǎn)功能及內(nèi)容分析

案例分析

互動游戲

2、HR管理能力現(xiàn)狀評估

評估HR項(xiàng)目開展?fàn)顟B(tài)

評估HR團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目推動能力

3、梳理HR短板

從業(yè)務(wù)部門反饋

從運(yùn)營角度

HR問題匯總與分類

4、設(shè)計(jì)HR工作策略

HR定位分析

設(shè)計(jì)HR工作目標(biāo)

設(shè)計(jì)基于短板和目標(biāo)的HR工作策略

第二天、有效招聘與面試技巧

一、面試前的準(zhǔn)備

1、打通從業(yè)務(wù)發(fā)展到人力規(guī)劃，再到年度招聘計(jì)劃的通道

2、五個問題，有效識別真正的招聘需求

3、直線經(jīng)理與HR在面試中的角色與分工

4、面試目標(biāo)和個性化的面試計(jì)劃

5、為面試者提供一個舒適、安全的環(huán)境

6、選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)和方式（一對一/多對一）

7、面試中的位置布置與非言語信息的傳遞

二、面試的基本流程和基本功

1、規(guī)范的企業(yè)面試流程——給應(yīng)聘者一個好印象

2、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試

3、確定選材方式（面試/小組考評/情景模擬的比較介紹）

4、人才測評在招聘面試中的運(yùn)用

三．高手過招的實(shí)戰(zhàn)面試技巧

1、如何篩選簡歷捕捉關(guān)鍵信息？

2、結(jié)構(gòu)化面試的兩個核心

3、面試官有效發(fā)問與傾聽技巧

4、面試過程的謊言識別與失誤避免

5、肢體語言的使用與觀察技巧

6、不同類型（Level/Function）候選人的面試難點(diǎn)化解

7、除了招聘面試技術(shù)，面試官如何辯證地運(yùn)用直覺

8、如何維護(hù)應(yīng)聘者自尊與感受

9、面試中的薪酬討論技巧

10、如何結(jié)束一個面試？

11、如何對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查

12、建立招聘中的企業(yè)文化與影響力

面試錄像：一個糟糕的面試官

四、做出正確的聘用決策

1、“最合適”：聘用決策的四大原則

2、聘用決策時(shí)面試官常犯的9大錯誤

3、如何說服求職欲不強(qiáng)的候選人

4、背景調(diào)查，查以至用

五、不要讓煮熟的鴨子飛了，管好試用期的新員工

1、新員工試用期管理的“三七二十一”

2、員工離職的2：3：2現(xiàn)象

3、避免試用期離職的有效管理工具：Buddy項(xiàng)目的實(shí)施

第三天、培訓(xùn)體系建立與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

一、培訓(xùn)體系

1、歡迎詞、課程簡介

2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別

3、培訓(xùn)的作用及分類

4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略

二、課程體系需求分析

1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體

系、資源體系和運(yùn)作體系）

2、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法

3、培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析

4、課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)

5、培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧

（1）什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需

（2）靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？

（3）靜動態(tài)需求的意義

三、需求量化

1、培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話

2、培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)

四、培訓(xùn)KPI管理

1、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果

2、培訓(xùn)管理KPI分類及計(jì)算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例

3、回顧總結(jié)

五、培訓(xùn)三大工程

1、回顧第一天的內(nèi)容

2、培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動型和系統(tǒng)建設(shè)型

3、制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析

（1）中期發(fā)展規(guī)劃

（2）年度培訓(xùn)計(jì)劃

（3）月度培訓(xùn)計(jì)劃

六、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)推廣

1、培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例分析

2、培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”

3、培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)

七、課程管理和培訓(xùn)評估

1、培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)：講師點(diǎn)評

2、培訓(xùn)課程的管理

3、實(shí)例分析

4、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵

5、課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板

6、實(shí)例分析

7、培訓(xùn)評估

（1）培訓(xùn)后如何跟進(jìn)

（2）五級培訓(xùn)效果評估的方法

（3）評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程

（4）三、四級評估實(shí)例演示

（5）提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率

八、培訓(xùn)報(bào)表、內(nèi)訓(xùn)師管理、甄選外部講師

1、培訓(xùn)報(bào)表

（1）根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程

（2）重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)

（3）培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析

（4）如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展

2、培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析

3、培訓(xùn)管理軟件簡介

4、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理

5、如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧

6、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造

（1）如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？

（2）如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？

7、如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？

8、培訓(xùn)體系建立行動計(jì)劃

9、回顧總結(jié)

第四天、目標(biāo)設(shè)定與績效管理

一、人力資源管理的認(rèn)知

1、人力資源管理的發(fā)展趨勢

2、人力資源管理的主要模塊

3、正本清源——績效管理的意義

二、目標(biāo)與績效管理總體框架

1、績效管理與目標(biāo)管理

2、目標(biāo)與績效管理的四大目的與統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析3、目標(biāo)分解的方法

4、績效管理五步流程及其系統(tǒng)性

一般企業(yè)績效考核存在問題

考核科學(xué)性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

5、流程層面的考核問題根源剖析6、做好績效管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備

三、績效考核計(jì)劃（目標(biāo)責(zé)任書）的制定

1、目標(biāo)設(shè)定

戰(zhàn)略性目標(biāo)的特點(diǎn)，目標(biāo)的來源

目標(biāo)確定的多種方法比較與分析

學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)情況，分析公司目標(biāo)的制定與價(jià)值樹分解方法

目標(biāo)的分?jǐn)偱c目標(biāo)分解

如何確定目標(biāo)值

2、指標(biāo)體系建立

3、考核表設(shè)計(jì)

考核表的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其涉及的問題

考核評分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，定量指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)來源

目標(biāo)分解與分?jǐn)偂⒛繕?biāo)的調(diào)整方法

KPI考核法,360度考核法等相應(yīng)的考核方法分析

4、定性指標(biāo)考核方法

如何提高定性指標(biāo)考核的客觀性

如何對項(xiàng)目經(jīng)理考核，項(xiàng)目經(jīng)理如何對項(xiàng)目成員進(jìn)行考核

四、績效跟蹤、輔導(dǎo)與考核、評估

1、績效跟蹤的內(nèi)涵與意義

績效跟蹤的具體內(nèi)容是什么

2、輔導(dǎo)的內(nèi)涵

績效輔導(dǎo)的五大步驟

員工輔導(dǎo)技巧，哪些信號表明需要輔導(dǎo)，

哪些時(shí)候不需要輔導(dǎo)

3、考核評分的操作流程分析及注意事項(xiàng)

4、考核結(jié)果分布如何處理合適，強(qiáng)制分布的優(yōu)

劣勢分析與應(yīng)用條件

5、考核爭議的解決，績效考核申訴管理

五、公司如何運(yùn)作好績效管理

1、公司如何制定績效管理方案

績效管理工作涉及的管理文件有哪些

2、創(chuàng)造績效文化涉及的問題

第五天、崗位價(jià)值評估與薪酬體系設(shè)計(jì)

一、為什么必須崗位分析

重點(diǎn)收獲

1、和尚撞鐘的啟示

2、崗位分析——人力資源管理的基石

講師講解

二、崗位分析的方法與步驟

重點(diǎn)收獲

1、崗位分析的三大方法（訪談法、觀察法、

問卷調(diào)查法）

2、崗位分析四步曲

1）將部門職能分解到崗位并根據(jù)分解結(jié)果調(diào)

整崗位設(shè)置

2）崗位職責(zé)界定的方法以及應(yīng)當(dāng)注意的問題

3）任職資格體系設(shè)計(jì)（冰山素質(zhì)模型與

ASK-mapping）

4）崗位說明書的編寫

實(shí)戰(zhàn)演練：

您所在部門職能如何分解

實(shí)戰(zhàn)演練：

崗位說明書的編寫與點(diǎn)評

分享三家以上老師親自操作的咨詢案例崗位說明書

三、崗位價(jià)值評估

重點(diǎn)收獲

1、崗位價(jià)值評估的5大原則

2、崗位價(jià)值評估方法的介紹——海氏國際評估法

3、崗位價(jià)值評估的步驟

1）成立崗位評估小組（明確工作規(guī)則與注意

事項(xiàng)）

2）培訓(xùn)評估方法與試評估

3）崗位職責(zé)介紹與正式評估（評估過程中常

犯的錯誤解析）

4）總結(jié)與分析

4、崗位價(jià)值評估結(jié)果的應(yīng)用

1）崗位序列表的建立

2）崗位職位職等圖的建立

3）薪點(diǎn)表的建立



案例分析：將軍的煩惱



實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)廠長的崗位價(jià)值評估

采購經(jīng)理的崗位價(jià)值評估

銷售內(nèi)勤的崗位價(jià)值評估



實(shí)戰(zhàn)演練：評估一下課程中大家自己編寫的崗位的價(jià)值位價(jià)值評估

四、薪酬體系設(shè)計(jì)

重點(diǎn)收獲

1、薪酬的戰(zhàn)略本質(zhì)

1）薪酬策略取決于公司戰(zhàn)略

2）企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略

3）薪酬的基本構(gòu)成

4）自助式福利清單設(shè)計(jì)

2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

1）薪酬政策線的繪制

2）確定固定工資中位值和級差

3）確定固定工資的帶寬以及紅圈綠圈的處理

4）固定工資與浮動工資的比例



案例分享：阿里巴巴、騰訊、海底撈福利體系分享

課程主講

　　戴黔鋒　資深企業(yè)管理顧問

　　北京大學(xué)人本研究中心研究員，復(fù)旦大學(xué)-香港城市大學(xué)聯(lián)合博士生，上海市五四青年獎?wù)碌弥�。企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、流程再造、管理整合專家。上海大學(xué)MBA校外導(dǎo)師。

　　曾任職某高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，北京某知名咨詢公司資深項(xiàng)目顧問，北京某著名IT企業(yè)產(chǎn)品部經(jīng)理。從事管理咨詢工作多年，在管理整合、流程再造等領(lǐng)域具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為特步、江特電機(jī)、精亞集團(tuán)、中國一航南京機(jī)電液壓、新疆電力設(shè)計(jì)院、中國電信上海研究院、山東煙建集團(tuán)、得力斯集團(tuán)、馳馬拉鏈、等國內(nèi)外多家知名企業(yè)提供過戰(zhàn)略、組織、管理整合、人力資源等相關(guān)咨詢服務(wù)。

　　Frank邵　人力資源管理專家

　　資深培訓(xùn)導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)EMBA，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對人力資源管理各個模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來在培訓(xùn)與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見解；在人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)課程備受客戶推崇。

　　講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動的實(shí)戰(zhàn)案例分析，細(xì)節(jié)、實(shí)用，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“真正從職業(yè)戰(zhàn)場走出來的培訓(xùn)導(dǎo)師”！

　　許盛華　中國培訓(xùn)體系建設(shè)專家，培訓(xùn)管理專家。

　　北京航空航天大學(xué)本科，獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士。擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理。

　　曾在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；并接受了英國劍橋大學(xué)人力資源講師的輔導(dǎo)。

　　在長期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)及管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)及發(fā)展體系。

　　冉　斌　資深人力資源專家

　　中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家；國內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一；工商管理碩士，資深人力資源顧問，北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)常年講師。

　　冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作，冉斌先生編著出版過《人力資源九大系統(tǒng)》《員工滿意度測量手冊》《三個和尚有水喝》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《你就是公司顧問》等幾十部專著，同時(shí)還錄制出版了《薪酬體系設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤。

　　張國良　資深人力資源專家

　　曾任全球吸塵器第一制造商萊克集團(tuán)人力資源經(jīng)理；卓越經(jīng)營模式研究中心主任，蘇州市企業(yè)管理咨詢協(xié)會秘書長，曾先后擔(dān)任多家大型跨國企業(yè)高級管理職位，清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)客座教授。

　　研究領(lǐng)域：商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)激勵等，著有管理暢銷書《駕馭力》、《卓越經(jīng)營模式——企業(yè)十倍速增長策略》等。

　　近期咨詢過的企業(yè)：三星半導(dǎo)體、三星家電、舍弗勒中國、安德魯電信、西門子、飛利浦、LG、博世、土豆網(wǎng)、中國軍工集團(tuán)、紅星美凱龍、亨通集團(tuán)、波司登集團(tuán)、中國移動、保利協(xié)鑫集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、好孩子集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。