勝任力其它上課時間：

* 欲導(dǎo)入勝任力的人力資源工作者 * 已導(dǎo)入勝任力的公司的各級主管 * 對勝任力模型建構(gòu)有興趣者

勝任力模型的建構(gòu)

構(gòu)建模型，使人才管理能具有規(guī)范化

誰來參加？

* 欲導(dǎo)入勝任力的人力資源工作者

* 已導(dǎo)入勝任力的公司的各級主管

* 對勝任力模型建構(gòu)有興趣者

有何收獲？

* 知曉什么是勝任力模型

* 理解勝任力模型的重要性

* 知曉勝任力模型的類別

* 學(xué)習(xí)體驗勝任力模型的建立

課程時長

2天（14小時）

先決條件？

*欲導(dǎo)入勝任力的人力資源工作者

*已導(dǎo)入勝任力的公司的各級主管

為何參加？

通過講解、互動、分享，知曉什么是勝任力模型及其重要性，學(xué)習(xí)并體驗?zāi)Ｐ偷慕ㄗh和運用

課程大綱

前言

第一模塊：勝任力模式簡介

* 勝任力簡介

* 勝任力模式是什么？

* 勝任力模式在人力資源上的運用

第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮

* 勝任力類別

* 常見的勝任力種類

– 核心C

– 管理（領(lǐng)導(dǎo)）M

– 功能F

– 關(guān)鍵崗位 Job

* 常見的勝任力模型種類

– C+M+F

– C+M

– C+job

– C

– M

– Job

第三模塊：勝任力模式建構(gòu)方法

* 建構(gòu)勝任力模型8方法簡介

* 勝任力模型的建構(gòu)程序

* 勝任力行為架構(gòu)6種呈現(xiàn)方式, 適用實務(wù)與其注意事項

* 勝任力行為編寫注意事項

第四模塊：勝任力模式建構(gòu)實務(wù)分享

* C+M+F

* C+M

* C+job

* C

* M

* Job

* 分組討論試做

"第五模塊：勝任力模式建構(gòu)分組試做,

討論、分享、點評"

* 資料收集

* 問卷設(shè)計

* 訊息分析

* 訪談（對象選擇＋內(nèi)容設(shè)計、實務(wù)技巧與注意事項）

* 匯整歸納

* 焦點會議

第六模塊：后續(xù)注意事項

* 確認(rèn)

* 溝通

* 協(xié)助

* 與現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)結(jié)合

第七模塊：總結(jié)與 Q&A

相關(guān)課程

"* 《勝任力在人力資源管理中的運用》

"

* 《勝任力概述與導(dǎo)入》

講師簡介

陳 先生

* 背景經(jīng)歷

* 上海復(fù)旦大學(xué)EMBA

* 臺灣中央大學(xué)人力資源管理研究所碩士

* 臺灣中華人力資源管理協(xié)會駐上海代表

* 曾任DDI智睿咨詢（上海分公司） 高級顧問

* 曾任百識人才咨詢(上海)有限公司(104人力銀行) 副總經(jīng)理

* 曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理

* 曾任臺灣ING安泰人壽訓(xùn)練發(fā)展處主管、人力資源部資深副理

* 曾任臺灣統(tǒng)領(lǐng)百貨人力資源中心處長

*  擅長領(lǐng)域

*  人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢

*  服務(wù)客戶

住友中國、埃森哲、伊頓、聯(lián)想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復(fù)旦MBA、寶鋼、中德安聯(lián)、大平洋安泰、中達(dá)電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達(dá)能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統(tǒng)領(lǐng)百貨、ING安泰人壽、104等公司內(nèi)部講師(主要負(fù)責(zé)主管管理課程)、臺師大、中央大學(xué)、元智大學(xué)、中原大學(xué)、中華大學(xué)、高雄應(yīng)用大學(xué)、東吳大學(xué)、臺灣生產(chǎn)力中心、臺灣中華人力資源管理協(xié)會、 臺灣中華人力資源管理促進(jìn)會、中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣金融研訓(xùn)院、華亞科技園區(qū)人資主管聯(lián)誼會、百貨人資主 管聯(lián)誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復(fù)華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準(zhǔn)先進(jìn)、臺北區(qū)就服中心、臺北市職訓(xùn)中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會、職訓(xùn)局…