中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理其它上課時間：

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課程收益:

提升中小企業(yè)采購角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
提升部件周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程

課程大綱:

第一壇:中小企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立 如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----四維爾 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類別建立--深圳華為 戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟---- 九種戰(zhàn)略供應(yīng)商類別策略分析---東營科瑞 共進電子如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理-- 戰(zhàn)略供應(yīng)商類別建立的流程 申菱戰(zhàn)略供應(yīng)商案例研討第二壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)/選擇/評估/考核和培養(yǎng) 一-戰(zhàn)略供應(yīng)商認證體系 1．1戰(zhàn)略供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核――采購第一流程 采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／-供應(yīng)商的分析 -戰(zhàn)略供應(yīng)商考核認證標準因素---晶澳 東莞偉易達供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析 2-戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評 2.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理 -供應(yīng)商資格管理四大方面 西門子應(yīng)商資格管理流程診斷與分析 宏華設(shè)備公司戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評核標準與報告 2.2-戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核 對-供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大 措施 三一重工供應(yīng)商績效考核報告分析 2.3-戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進 3.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商量測體系/分析 -供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標準--力勁機械對供應(yīng)商的要求指標分析 -供應(yīng)商總體評分與選擇 ABB供應(yīng)商年度評估結(jié)果及其處理 李錦記戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析 2.4戰(zhàn)略供應(yīng)商培養(yǎng)輔導(dǎo)管理 4.1供應(yīng)商管理的持續(xù)改進方法和步驟— 上海米其林戰(zhàn)略供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書案例分析 戰(zhàn)略供應(yīng)商的控制五大處理/輔導(dǎo)方法---- 4.2-戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系策略培養(yǎng)輔導(dǎo) -供應(yīng)商維護和激勵體系---供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施 普茨邁斯特機械輔導(dǎo)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理手冊實例
終結(jié)：分組討論落地編制程序文件和實施尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3實踐/活用所學(xué)五步驟

培訓(xùn)師介紹：

被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.SCM&pmc課程全國第一人。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,至今華頌集團股東之一.擁有二十八年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過10836家中外企業(yè)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟。