中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應商管理其它上課時間：

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課程收益:

提升中小企業(yè)采購角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
提升部件周轉率及資金使用效率,規(guī)范采購流程

課程大綱:

第一壇:中小企業(yè)戰(zhàn)略供應商管理系統(tǒng)建立 如何建立戰(zhàn)略供應商的體系----四維爾 戰(zhàn)略供應商管理程序/類別建立--深圳華為 戰(zhàn)略供應商建立四大要素--采購政策/供應商的形態(tài)/供應商的數(shù)量/.供應商的關系 戰(zhàn)略供應商管理程序建立七步驟---- 九種戰(zhàn)略供應商類別策略分析---東營科瑞 共進電子如何建立戰(zhàn)略供應商管理-- 戰(zhàn)略供應商類別建立的流程 申菱戰(zhàn)略供應商案例研討第二壇:戰(zhàn)略供應商開發(fā)/選擇/評估/考核和培養(yǎng) 一-戰(zhàn)略供應商認證體系 1．1戰(zhàn)略供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核――采購第一流程 采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析 -戰(zhàn)略供應商考核認證標準因素---晶澳 東莞偉易達供應商評核因素總結分析 2-戰(zhàn)略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評 2.1-戰(zhàn)略供應商資格管理 -供應商資格管理四大方面 西門子應商資格管理流程診斷與分析 宏華設備公司戰(zhàn)略供應商資格評核標準與報告 2.2-戰(zhàn)略供應商績效考核 對-供應商實施有效績效日常管理三大 措施 三一重工供應商績效考核報告分析 2.3-戰(zhàn)略供應商定期量測體系/分析/跟進 3.1-戰(zhàn)略供應商量測體系/分析 -供應商的表現(xiàn)測量方法與標準--力勁機械對供應商的要求指標分析 -供應商總體評分與選擇 ABB供應商年度評估結果及其處理 李錦記戰(zhàn)略供應商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析 2.4戰(zhàn)略供應商培養(yǎng)輔導管理 4.1供應商管理的持續(xù)改進方法和步驟— 上海米其林戰(zhàn)略供應商輔導作業(yè)指導書案例分析 戰(zhàn)略供應商的控制五大處理/輔導方法---- 4.2-戰(zhàn)略供應關系策略培養(yǎng)輔導 -供應商維護和激勵體系---供應商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施 普茨邁斯特機械輔導戰(zhàn)略供應商管理手冊實例
終結：分組討論落地編制程序文件和實施尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3實踐/活用所學五步驟

培訓師介紹：

被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.SCM&pmc課程全國第一人。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經理,至今華頌集團股東之一.擁有二十八年的銷售生產物料管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過10836家中外企業(yè)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟。