制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實務其它上課時間：

• 2022/7/22至2022/7/23 深圳

• 2022/10/21至2022/10/22 深圳

電子機械零部件設備汽車等制造型企業(yè)與新產(chǎn)品項目有關的部門成員,包括項目總監(jiān)/項目經(jīng)理/NPI經(jīng)理/新產(chǎn)品企劃部，研發(fā)項目經(jīng)理，研發(fā)項目組長，項目團隊骨干，工藝部項目主管，跨部門項目團隊其他成員也可以參加，例如外包項目擔當，市場專員等

課程大綱:

第一部分
制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位
項目管理的共有特征
■新產(chǎn)品導入項目伴隨市場環(huán)境的變化
■現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現(xiàn)形式
■NPI型項目的定義和界定
■NPI的幾種不同的過程類型
■NPI過程的關鍵概念
■NPI過程中的關鍵行為
■項目流程與項目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用
實際企業(yè)案例及演練
第二部分
新產(chǎn)品項目整體流程及組織
制造業(yè)NPI項目管理普遍存在的問題
■總體流程作為項目管理的基石
■從項目啟動階段看流程與組織的關系
■NPI項目企劃部門的運作
■根據(jù)NPI業(yè)務導向建立合適的項目團隊
■矩陣架構(gòu)的有效性莫輕談矩陣架構(gòu)
■NPI經(jīng)理的角色定位
■核心跨部門項目團隊成員的角色
■職能部門經(jīng)理的支持性工作（及支持性小組）
■NPI團隊的執(zhí)行力是設計出來的
■NPI組織的誤區(qū)與災難大觀(多案例分析)
■災難的防止
實際企業(yè)案例
第三部分
新產(chǎn)品立項管理-----產(chǎn)品項目決策與先期策劃
先期產(chǎn)品策劃與互動
■項目立項書的制訂
■新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織
■結(jié)構(gòu)化的項目需求分析
■產(chǎn)品系統(tǒng)初步分析
■資源需求分析
■項目立項發(fā)布二次發(fā)布的組織實際企業(yè)案例
及演練
這部分內(nèi)容針對企業(yè)的產(chǎn)品特征進行了調(diào)整
第四部分
NPI技術路徑
designrule的明確與橫向溝通
■產(chǎn)品展開系統(tǒng)分析
■產(chǎn)品特征分析與功能界面分析
■可制造性分析與開發(fā)
■產(chǎn)品/過程關聯(lián)
■工藝設置
■工藝整備
■產(chǎn)品試驗與驗證規(guī)劃
本部分是課程首要重點，包含整套的工具和方法，傳用于項目前期階段，其中產(chǎn)品系統(tǒng)分析是制造業(yè)項目管理的普遍缺失。
實際企業(yè)案例
及演練
第五部分
結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)項目流程（包含研發(fā)部門分項目管理）
結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程的必要性
■什么是結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程
■NPI型流程與研發(fā)流程的差異
■研發(fā)分項目和整體產(chǎn)品項目的關系和界定
■研發(fā)為主導的項目與產(chǎn)品交付型項目的差異
■研發(fā)主導項目的難點
■技術路徑的作用
■如何以技術路徑來引導研發(fā)項目管理
■技術路徑的幾種類型
■系統(tǒng)架構(gòu)在研發(fā)項目中的重要作用
■系統(tǒng)架構(gòu)的技術解決方案
■NPI型產(chǎn)品項目的技術路徑
■優(yōu)化的研發(fā)項目流程整合模板
本部分融合了研發(fā)項目管理和技術工具，包含實戰(zhàn)演練，是關鍵重點內(nèi)容
第六部分
NPI項目計劃（包含時間進度規(guī)劃）
項目計劃的整體性
■計劃的制訂與監(jiān)控
■階段輸入輸出定義
■時間進度計劃制訂的工作內(nèi)容
■工作分解
■網(wǎng)絡計劃和甘特圖的關聯(lián)應用
■關鍵時間節(jié)點控制與責任規(guī)定
■項目工期預計實際企業(yè)案例
及演練
第七部分
NPI項目質(zhì)量控制
新產(chǎn)品誕生過程的質(zhì)量定義
■項目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系
■配合產(chǎn)品項目質(zhì)量的組織變化
■質(zhì)量人員和質(zhì)量角色的區(qū)別
■質(zhì)量人員怎樣介入整個周期
■質(zhì)量人員手中的關鍵節(jié)點
■新產(chǎn)品質(zhì)量計劃
■新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在規(guī)律
■項目質(zhì)量控制的本質(zhì)
■有效的項目評審機制及執(zhí)行
實際企業(yè)案例
第八部分
外部供應資源策劃
外部資源需求分析
■什么是DFSC產(chǎn)品供應關系前期規(guī)劃
■系統(tǒng)級產(chǎn)品的內(nèi)在供應鏈分析
■價值流分析法在供應策劃中的應用
■關鍵物料與關鍵供應商定義
■項目供應商動態(tài)策劃
■供應能力需求策劃與驗證
■外包子項目的定義與路徑
■外包子項目的運作及主導工作
這一部分是制造型企業(yè)項目管理普遍缺失，即缺乏前期供應策劃，而單純依賴項目經(jīng)理對采購部門嫩的跟催。
本部分內(nèi)容也是課程首要重點
實際企業(yè)案例
及演練
第九部分
NPI項目風險控制
項目風險控制概述
■項目風險控制循環(huán)
■新產(chǎn)品導入風險和障礙分析
■利用項目風險的階段包容性來控制風險
■質(zhì)量風險與時間風險、供應風險、成本風險的交互關系
■項目風險分析和管控工具
實際企業(yè)案例
及演練
全程支持性關聯(lián)內(nèi)容
NPI產(chǎn)品項目的全解析和整合
NPI的過程解析
■NPI的每個要素和NPI行為的對應輸出
■如何讓NPI成為規(guī)范的組織行為
■NPI的典型路徑
■NPI過程分解
■NPI與產(chǎn)品開發(fā)項目的整合
■NPI的組織與平臺管理
■NPI團隊的績效考核如何設計
■績效考核與NPI要素的結(jié)合
實際企業(yè)案例及演練
課程總結(jié)制造業(yè)項目管理技巧參考說明：NPI的概念與適用范圍：
從其命名Newproductintroduction新產(chǎn)品導入，可以看出主要面對的是特定范圍的產(chǎn)品業(yè)務類型，也是多種產(chǎn)品類型的整體范圍：
1.沒有自主研發(fā)，而是把顧客的設計轉(zhuǎn)為產(chǎn)品制造并交付
2.顧客提供產(chǎn)品創(chuàng)意，公司為其設計出具體的產(chǎn)品方案并制造交付
3.公司有自己的品牌和研發(fā)，但是引進了業(yè)界現(xiàn)有的平臺化產(chǎn)品作為新產(chǎn)品，例如PC行業(yè)，Intel已建立的標準并提供了解決方案，PC部件制造企業(yè)在平臺化標準的基礎上產(chǎn)生自己的實際產(chǎn)品
4.代表一種產(chǎn)品項目銜接關系，例如大型跨國公司的總部與區(qū)域公司之間，產(chǎn)品總體開發(fā)由總部發(fā)起，區(qū)域工廠作為分支設計與制造單元，掛接到總部的產(chǎn)品項目中，對于區(qū)域工廠來說，總部發(fā)起的項目即成為NPI項目。
5.顧客方擁有NPI管理機制，通過NPI經(jīng)理來統(tǒng)籌合作方的項目管理，整合到統(tǒng)一的
NPI關系和另一種產(chǎn)品形態(tài)是相對的，即一家獨立公司完全自主提出產(chǎn)品概念，獨立設計，并推向市場，如果是一切從概念開始，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并完全主導該產(chǎn)品的銷售，這種情況就不是NPI關系
NPI有另一種說法，即產(chǎn)品實現(xiàn)---這就定位為不管是那種業(yè)務模式，最終交付物都是產(chǎn)品，而不是設計方案，所以它必是跨部門的制造項目。

培訓師介紹：

丁老師。
管理咨詢公司培訓顧問大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位專業(yè)領域1.中國質(zhì)量協(xié)會高級會員2.深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家3.西門子管理學院特聘專項講師擅長課題1.NPI導入管理2.產(chǎn)品系統(tǒng)分析和系統(tǒng)開發(fā)3.產(chǎn)品可靠性工程---零故障產(chǎn)品設計4.DFM面向可制造性的設計5.田口穩(wěn)健性設計---三次設計法6.6sigma設計路徑7.DOE試驗設計法在產(chǎn)品開發(fā)中的應用8.DOE試驗設計綜合實戰(zhàn)應用9.產(chǎn)品質(zhì)量/可靠性問題高速解決模式10.產(chǎn)品零部件開發(fā)與供應鏈策劃11.物料開發(fā)與質(zhì)量保證技術12.SQE與供應商質(zhì)量管理個人風格丁老師擁有16年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，9年的跨國公司NPI產(chǎn)品項目領導經(jīng)驗，在企業(yè)管理和技術方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項，優(yōu)秀的實戰(zhàn)型講師，出身于制造現(xiàn)場，服務于制造現(xiàn)場。
主要客戶海爾，中國重型汽車集團卡車公司，中國重型汽車集團商用車公司，北方重工集團,珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動，美資怡得樂醫(yī)療器械，東風日產(chǎn)，廣汽本田，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，西門子中國總部及各事業(yè)部,西門子新電動汽車事業(yè)部，中航商發(fā)，施耐德電氣，魏德米勒電氣，上海華電，美的制冷，美的生活電器，美的廚房電器,九陽電器，沁園水處理，博西化電器,伊萊克斯北美電器,北汽福田,廈門金龍,西安聯(lián)合汽車電子,格力電器，TCL集團,富士康，深圳華為，深圳中興，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標衛(wèi)浴，東方通信,OPPO移動,泰科電子，青島奔泰電子，北汽福田山東基地，北汽福田西南基地，青島軟控股份，航盛汽車電子，南車株機，南車時代,CROSS筆業(yè),海泰半導體,科士達集團,TDK,埃普克斯,廣東發(fā)展銀行,北京九城科技,重慶力帆摩托,信利集團，林洋新能源，深圳航盛電子,邁柯維醫(yī)療設備,延峰彼歐,中航商發(fā),比亞迪集團,柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購中心，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團，東芝復印機，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達，深圳三洋電機，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。