制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

• 2018-8-24至2018-8-25 廣州

• 2018-11-16至2018-11-17 深圳

電子機(jī)械零部件設(shè)備汽車等制造型企業(yè)與新產(chǎn)品項(xiàng)目有關(guān)的部門成員,包括項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理/NPI經(jīng)理/新產(chǎn)品企劃部，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干，工藝部項(xiàng)目主管，跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員也可以參加，例如外包項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)，市場(chǎng)專員等

課程大綱:

第一部分
制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的發(fā)展與定位
項(xiàng)目管理的共有特征
■新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化
■現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式
■NPI型項(xiàng)目的定義和界定
■NPI的幾種不同的過程類型
■NPI過程的關(guān)鍵概念
■NPI過程中的關(guān)鍵行為
■項(xiàng)目流程與項(xiàng)目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用
實(shí)際企業(yè)案例及演練
第二部分
新產(chǎn)品項(xiàng)目整體流程及組織
制造業(yè)NPI項(xiàng)目管理普遍存在的問題
■總體流程作為項(xiàng)目管理的基石
■從項(xiàng)目啟動(dòng)階段看流程與組織的關(guān)系
■NPI項(xiàng)目企劃部門的運(yùn)作
■根據(jù)NPI業(yè)務(wù)導(dǎo)向建立合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
■矩陣架構(gòu)的有效性莫輕談矩陣架構(gòu)
■NPI經(jīng)理的角色定位
■核心跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色
■職能部門經(jīng)理的支持性工作（及支持性小組）
■NPI團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是設(shè)計(jì)出來的
■NPI組織的誤區(qū)與災(zāi)難大觀(多案例分析)
■災(zāi)難的防止
實(shí)際企業(yè)案例
第三部分
新產(chǎn)品立項(xiàng)管理-----產(chǎn)品項(xiàng)目決策與先期策劃
先期產(chǎn)品策劃與互動(dòng)
■項(xiàng)目立項(xiàng)書的制訂
■新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織
■結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目需求分析
■產(chǎn)品系統(tǒng)初步分析
■資源需求分析
■項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布二次發(fā)布的組織實(shí)際企業(yè)案例
及演練
這部分內(nèi)容針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品特征進(jìn)行了調(diào)整
第四部分
NPI技術(shù)路徑
designrule的明確與橫向溝通
■產(chǎn)品展開系統(tǒng)分析
■產(chǎn)品特征分析與功能界面分析
■可制造性分析與開發(fā)
■產(chǎn)品/過程關(guān)聯(lián)
■工藝設(shè)置
■工藝整備
■產(chǎn)品試驗(yàn)與驗(yàn)證規(guī)劃
本部分是課程首要重點(diǎn)，包含整套的工具和方法，傳用于項(xiàng)目前期階段，其中產(chǎn)品系統(tǒng)分析是制造業(yè)項(xiàng)目管理的普遍缺失。
實(shí)際企業(yè)案例
及演練
第五部分
結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目流程（包含研發(fā)部門分項(xiàng)目管理）
結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程的必要性
■什么是結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程
■NPI型流程與研發(fā)流程的差異
■研發(fā)分項(xiàng)目和整體產(chǎn)品項(xiàng)目的關(guān)系和界定
■研發(fā)為主導(dǎo)的項(xiàng)目與產(chǎn)品交付型項(xiàng)目的差異
■研發(fā)主導(dǎo)項(xiàng)目的難點(diǎn)
■技術(shù)路徑的作用
■如何以技術(shù)路徑來引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目管理
■技術(shù)路徑的幾種類型
■系統(tǒng)架構(gòu)在研發(fā)項(xiàng)目中的重要作用
■系統(tǒng)架構(gòu)的技術(shù)解決方案
■NPI型產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)路徑
■優(yōu)化的研發(fā)項(xiàng)目流程整合模板
本部分融合了研發(fā)項(xiàng)目管理和技術(shù)工具，包含實(shí)戰(zhàn)演練，是關(guān)鍵重點(diǎn)內(nèi)容
第六部分
NPI項(xiàng)目計(jì)劃（包含時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃）
項(xiàng)目計(jì)劃的整體性
■計(jì)劃的制訂與監(jiān)控
■階段輸入輸出定義
■時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃制訂的工作內(nèi)容
■工作分解
■網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖的關(guān)聯(lián)應(yīng)用
■關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定
■項(xiàng)目工期預(yù)計(jì)實(shí)際企業(yè)案例
及演練
第七部分
NPI項(xiàng)目質(zhì)量控制
新產(chǎn)品誕生過程的質(zhì)量定義
■項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系
■配合產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的組織變化
■質(zhì)量人員和質(zhì)量角色的區(qū)別
■質(zhì)量人員怎樣介入整個(gè)周期
■質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
■新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
■新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在規(guī)律
■項(xiàng)目質(zhì)量控制的本質(zhì)
■有效的項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制及執(zhí)行
實(shí)際企業(yè)案例
第八部分
外部供應(yīng)資源策劃
外部資源需求分析
■什么是DFSC產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃
■系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品的內(nèi)在供應(yīng)鏈分析
■價(jià)值流分析法在供應(yīng)策劃中的應(yīng)用
■關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
■項(xiàng)目供應(yīng)商動(dòng)態(tài)策劃
■供應(yīng)能力需求策劃與驗(yàn)證
■外包子項(xiàng)目的定義與路徑
■外包子項(xiàng)目的運(yùn)作及主導(dǎo)工作
這一部分是制造型企業(yè)項(xiàng)目管理普遍缺失，即缺乏前期供應(yīng)策劃，而單純依賴項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)采購部門嫩的跟催。
本部分內(nèi)容也是課程首要重點(diǎn)
實(shí)際企業(yè)案例
及演練
第九部分
NPI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制概述
■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)
■新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)和障礙分析
■利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段包容性來控制風(fēng)險(xiǎn)
■質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)的交互關(guān)系
■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管控工具
實(shí)際企業(yè)案例
及演練
全程支持性關(guān)聯(lián)內(nèi)容
NPI產(chǎn)品項(xiàng)目的全解析和整合
NPI的過程解析
■NPI的每個(gè)要素和NPI行為的對(duì)應(yīng)輸出
■如何讓NPI成為規(guī)范的組織行為
■NPI的典型路徑
■NPI過程分解
■NPI與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的整合
■NPI的組織與平臺(tái)管理
■NPI團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核如何設(shè)計(jì)
■績(jī)效考核與NPI要素的結(jié)合
實(shí)際企業(yè)案例及演練
課程總結(jié)制造業(yè)項(xiàng)目管理技巧參考說明：NPI的概念與適用范圍：
從其命名Newproductintroduction新產(chǎn)品導(dǎo)入，可以看出主要面對(duì)的是特定范圍的產(chǎn)品業(yè)務(wù)類型，也是多種產(chǎn)品類型的整體范圍：
1.沒有自主研發(fā)，而是把顧客的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品制造并交付
2.顧客提供產(chǎn)品創(chuàng)意，公司為其設(shè)計(jì)出具體的產(chǎn)品方案并制造交付
3.公司有自己的品牌和研發(fā)，但是引進(jìn)了業(yè)界現(xiàn)有的平臺(tái)化產(chǎn)品作為新產(chǎn)品，例如PC行業(yè)，Intel已建立的標(biāo)準(zhǔn)并提供了解決方案，PC部件制造企業(yè)在平臺(tái)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生自己的實(shí)際產(chǎn)品
4.代表一種產(chǎn)品項(xiàng)目銜接關(guān)系，例如大型跨國公司的總部與區(qū)域公司之間，產(chǎn)品總體開發(fā)由總部發(fā)起，區(qū)域工廠作為分支設(shè)計(jì)與制造單元，掛接到總部的產(chǎn)品項(xiàng)目中，對(duì)于區(qū)域工廠來說，總部發(fā)起的項(xiàng)目即成為NPI項(xiàng)目。
5.顧客方擁有NPI管理機(jī)制，通過NPI經(jīng)理來統(tǒng)籌合作方的項(xiàng)目管理，整合到統(tǒng)一的
NPI關(guān)系和另一種產(chǎn)品形態(tài)是相對(duì)的，即一家獨(dú)立公司完全自主提出產(chǎn)品概念，獨(dú)立設(shè)計(jì)，并推向市場(chǎng)，如果是一切從概念開始，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并完全主導(dǎo)該產(chǎn)品的銷售，這種情況就不是NPI關(guān)系
NPI有另一種說法，即產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)---這就定位為不管是那種業(yè)務(wù)模式，最終交付物都是產(chǎn)品，而不是設(shè)計(jì)方案，所以它必是跨部門的制造項(xiàng)目。

培訓(xùn)師介紹：

丁老師。
管理咨詢公司培訓(xùn)顧問大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位專業(yè)領(lǐng)域1.中國質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員2.深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家3.西門子管理學(xué)院特聘專項(xiàng)講師擅長(zhǎng)課題1.NPI導(dǎo)入管理2.產(chǎn)品系統(tǒng)分析和系統(tǒng)開發(fā)3.產(chǎn)品可靠性工程---零故障產(chǎn)品設(shè)計(jì)4.DFM面向可制造性的設(shè)計(jì)5.田口穩(wěn)健性設(shè)計(jì)---三次設(shè)計(jì)法6.6sigma設(shè)計(jì)路徑7.DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)法在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用8.DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)綜合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用9.產(chǎn)品質(zhì)量/可靠性問題高速解決模式10.產(chǎn)品零部件開發(fā)與供應(yīng)鏈策劃11.物料開發(fā)與質(zhì)量保證技術(shù)12.SQE與供應(yīng)商質(zhì)量管理個(gè)人風(fēng)格丁老師擁有16年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，9年的跨國公司NPI產(chǎn)品項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎(jiǎng)項(xiàng)，優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)型講師，出身于制造現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。
主要客戶海爾，中國重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國重型汽車集團(tuán)商用車公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動(dòng)，美資怡得樂醫(yī)療器械，東風(fēng)日產(chǎn)，廣汽本田，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，西門子中國總部及各事業(yè)部,西門子新電動(dòng)汽車事業(yè)部，中航商發(fā)，施耐德電氣，魏德米勒電氣，上海華電，美的制冷，美的生活電器，美的廚房電器,九陽電器，沁園水處理，博西化電器,伊萊克斯北美電器,北汽福田,廈門金龍,西安聯(lián)合汽車電子,格力電器，TCL集團(tuán),富士康，深圳華為，深圳中興，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標(biāo)衛(wèi)浴，東方通信,OPPO移動(dòng),泰科電子，青島奔泰電子，北汽福田山東基地，北汽福田西南基地，青島軟控股份，航盛汽車電子，南車株機(jī)，南車時(shí)代,CROSS筆業(yè),海泰半導(dǎo)體,科士達(dá)集團(tuán),TDK,埃普克斯,廣東發(fā)展銀行,北京九城科技,重慶力帆摩托,信利集團(tuán)，林洋新能源，深圳航盛電子,邁柯維醫(yī)療設(shè)備,延峰彼歐,中航商發(fā),比亞迪集團(tuán),柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購中心，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。