戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程其它上課時間：

*供應(yīng)鏈部門如計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、客戶服務(wù)和物流部門的管理人員 *參與到供應(yīng)鏈運(yùn)營的組織內(nèi)跨部門團(tuán)隊(duì)的成員。如生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員

課程收益:

外部市場資源價格波動明顯，市場環(huán)境不確定性在增加，產(chǎn)品的生命周期在縮短，客戶的期望在提高......當(dāng)這一切都成為新常態(tài)時，許多頗有遠(yuǎn)見的企業(yè)通過重塑供應(yīng)鏈相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“供應(yīng)鏈”汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理上海2016-4-9(2天)
汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員了解汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性，了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理，信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理，提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力。
采購成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧及采購法務(wù)合同深圳2016-4-9(2天)
采購成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧……

課程大綱:

1.供應(yīng)鏈概述
*客戶價值的實(shí)現(xiàn)
*供應(yīng)鏈管理范圍的新視角
*供應(yīng)鏈管理職能的演變
2.供應(yīng)鏈對企業(yè)運(yùn)營結(jié)果的影響
*對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
*對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本和效率的影響
*對提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢的影響
*對企業(yè)投資回報率的影響
3.供應(yīng)鏈管理的基本流
*供應(yīng)鏈運(yùn)營的動力系統(tǒng)
*各基本流所涉及的主要活動
*供應(yīng)鏈活動的價值分析和改善行動
4.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略選擇
*產(chǎn)品特征、生命周期和市場營銷策略對供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響
*局部優(yōu)化vs.全局優(yōu)化的決策
*供應(yīng)鏈的庫存模式、驅(qū)動模式、結(jié)構(gòu)模式、組合模式
5.高效供應(yīng)鏈管理的特征
*高效供應(yīng)鏈的組織系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)
6.供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)和積極應(yīng)對
*跨公司/跨部門利益、目標(biāo)的沖突性
*供應(yīng)鏈的動態(tài)性
*供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜性
7.供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團(tuán)隊(duì)
*供應(yīng)鏈運(yùn)營的全過程
*過程中的關(guān)鍵步驟和主要控制點(diǎn)
*職能部門和交叉跨部門團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和弱勢
*跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)力和責(zé)任
*應(yīng)對供應(yīng)鏈管理中跨部門合作的障礙
8.需求信息流管理的意義和方法
*信息的價值，集中信息管理的意義
*有效預(yù)見和管理“可預(yù)見”動態(tài)性的策略方法
*平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)(SOP)
9.采購管理的意義和方法
*戰(zhàn)略采購對動態(tài)供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)
*提升供應(yīng)靈活性的策略方法
10.供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)
*供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組件
*信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
*信息系統(tǒng)的有效整合
11.供應(yīng)鏈管理業(yè)績的衡量
*公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
*跨部門合作層面衡量指標(biāo)
*供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
*衡量指標(biāo)的矩陣式管理