戰(zhàn)略供應鏈管理培訓課程其它上課時間：

*供應鏈部門如計劃、采購、生產(chǎn)、客戶服務和物流部門的管理人員 *參與到供應鏈運營的組織內(nèi)跨部門團隊的成員。如生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員

課程收益:

外部市場資源價格波動明顯，市場環(huán)境不確定性在增加，產(chǎn)品的生命周期在縮短，客戶的期望在提高......當這一切都成為新常態(tài)時，許多頗有遠見的企業(yè)通過重塑供應鏈相關內(nèi)容導讀“供應鏈”汽車制造企業(yè)物流與供應鏈管理上海2016-4-9(2天)
汽車制造企業(yè)物流與供應鏈管理課程培訓，旨在使學員了解汽車企業(yè)物流與供應鏈管理的必要性和重要性，了解先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理，信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理，提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力。
采購成本降低實戰(zhàn)談判技巧及采購法務合同深圳2016-4-9(2天)
采購成本降低實戰(zhàn)談判技巧……

課程大綱:

1.供應鏈概述
*客戶價值的實現(xiàn)
*供應鏈管理范圍的新視角
*供應鏈管理職能的演變
2.供應鏈對企業(yè)運營結果的影響
*對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
*對企業(yè)內(nèi)部運營成本和效率的影響
*對提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢的影響
*對企業(yè)投資回報率的影響
3.供應鏈管理的基本流
*供應鏈運營的動力系統(tǒng)
*各基本流所涉及的主要活動
*供應鏈活動的價值分析和改善行動
4.供應鏈設計的策略選擇
*產(chǎn)品特征、生命周期和市場營銷策略對供應鏈設計的影響
*局部優(yōu)化vs.全局優(yōu)化的決策
*供應鏈的庫存模式、驅動模式、結構模式、組合模式
5.高效供應鏈管理的特征
*高效供應鏈的組織系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)
6.供應鏈管理的挑戰(zhàn)和積極應對
*跨公司/跨部門利益、目標的沖突性
*供應鏈的動態(tài)性
*供應鏈結構復雜性
7.供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
*供應鏈運營的全過程
*過程中的關鍵步驟和主要控制點
*職能部門和交叉跨部門團隊的優(yōu)勢和弱勢
*跨部門團隊運作的目標、職責、權力和責任
*應對供應鏈管理中跨部門合作的障礙
8.需求信息流管理的意義和方法
*信息的價值，集中信息管理的意義
*有效預見和管理“可預見”動態(tài)性的策略方法
*平衡需求和供應的決策系統(tǒng)(SOP)
9.采購管理的意義和方法
*戰(zhàn)略采購對動態(tài)供應鏈的貢獻
*提升供應靈活性的策略方法
10.供應鏈管理的信息技術
*供應鏈信息系統(tǒng)的組件
*信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用
*信息系統(tǒng)的有效整合
11.供應鏈管理業(yè)績的衡量
*公司業(yè)務層面的衡量指標
*跨部門合作層面衡量指標
*供應鏈職能部門層面的衡量指標
*衡量指標的矩陣式管理