微利時(shí)代的成本削減最佳實(shí)踐其它上課時(shí)間：

總裁、總經(jīng)理、公司高管需要控制成本的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員

課程收益:

500強(qiáng)企業(yè)成本削減最佳實(shí)踐，找到最切實(shí)的成本削減方法
從成本要素的角度出發(fā)，匯集整理了眾多成本控制卓越的企業(yè)的獨(dú)特做法，以最佳實(shí)踐的方式幫助大家開(kāi)拓思維，找到更多的適合自己公司的削減成本的方法。

課程大綱:

第一模塊：正確理解成本削減
成本削減對(duì)中國(guó)企業(yè)的意義
中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變
微利行業(yè)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)
成本削減工作在企業(yè)中的地位
企業(yè)戰(zhàn)略跟成本削減的關(guān)系
戰(zhàn)略成本管理
成本削減是生死存亡還是錦上添花
成本削減與回報(bào)提升
降成本容易出現(xiàn)的誤區(qū)
美國(guó)杜邦公司分析法的啟示
案例分析：
某大型航空公司的戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營(yíng)策略
世界前10強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模與盈利
XX航空公司的戰(zhàn)略選擇和成本削減措施
XX快餐連鎖企業(yè)的成本削減與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
討論：學(xué)員公司的成本戰(zhàn)略辨析
第二模塊：人是成本持續(xù)改善的基石
第三模塊：成本分析與成本削減
第四模塊：研發(fā)成本的削減
第五模塊：制造成本的削減
第六模塊：銷(xiāo)售成本的削減
第七模塊：管理成本的削減
第八模塊：資金成本的削減
第九模塊：稅務(wù)成本的削減
總結(jié)：成本削減關(guān)鍵點(diǎn)匯總
第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤(pán)”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
讀懂企業(yè)的“儀表盤(pán)”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢(qián)是誰(shuí)的
錢(qián)從哪里來(lái) 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
企業(yè)賺錢(qián)了嗎
利潤(rùn)是如何形成的
影響利潤(rùn)的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢(qián)是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)
第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊：成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞