8090后員工培養(yǎng)實(shí)用技能訓(xùn)練其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

適合于企事業(yè)中高層管理干部、一線主管、基層管理干部

課程大綱:

第一講：認(rèn)識(shí)8090后
——8090后聲音：不是我改，而是你改
1、 你是不是�？吹健�…
2、 70后與8090后特征沖突
3、 8090后經(jīng)典語(yǔ)錄分析
4、 8090后的“缺點(diǎn)”與優(yōu)點(diǎn)
第二講：從web2.0尋找管理入口
——8090后聲音：我要民主與自由
1、我們處在一個(gè)什么時(shí)代
2、21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)
3、管理2.0時(shí)代的特征與趨勢(shì)
4、10倍速理論的應(yīng)用
第三講：重領(lǐng)導(dǎo)少管理
——8090后聲音：不是你有權(quán)力，而是你有魅力
1、領(lǐng)導(dǎo)是什么
2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么
4、領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己
第四講：多聆聽(tīng)少說(shuō)教
——8090后聲音：拒絕洗腦，我的地盤(pán)我作主
1、有效溝通策略
2、親和力：不戰(zhàn)而屈人之兵
3、同理心溝通
第五講：要結(jié)果少指揮
——8090后聲音：只要你想，我就能
1、員工和企業(yè)是什么關(guān)系
2、獲得結(jié)果：2BC原則
3、如何收獲結(jié)果
第六講：常激勵(lì)少批評(píng)
——8090后聲音：激勵(lì)要即時(shí)與分明
1、激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性
2、激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)
3、迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)
第七講：做教導(dǎo)性管理者
——8090后聲音:不只是工資的增長(zhǎng)
1、領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)”
2、別讓猴子跳回你的背上
3、“離場(chǎng)”管理
第八講：抓招聘少培養(yǎng)
——8090后聲音：找對(duì)人做對(duì)事
1、人才浪費(fèi)與人才缺失
2、外企“掠奪”人才的7種方式
3、慧眼識(shí)鷹：48字真經(jīng)
4、人才復(fù)制四步曲
第九講：重創(chuàng)新推變革
——8090后聲音：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
1、突破管理思維
2、管理創(chuàng)新的本質(zhì)
3、分解創(chuàng)新管理問(wèn)題
4、谷歌嶄新的管理模式