基于崗位任務(wù)的課程體系規(guī)劃其它上課時(shí)間：

大中型企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人或人力資源相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人

課程收益:

搭建起不交叉、不重疊、不涵蓋、無遺漏、能夠切實(shí)解決員工績效問題的課程體系

課程大綱:

1、 界定體系建設(shè)的成功指數(shù)
成功的指數(shù)構(gòu)成
判斷與評(píng)估課程體系的標(biāo)準(zhǔn)
2、 確定課程設(shè)置
設(shè)置課程的視角
闡釋體系構(gòu)建的方法論
3、 劃分體系建設(shè)類別
學(xué)習(xí)結(jié)果分類
定義信息型與學(xué)習(xí)型課程
區(qū)分任務(wù)與學(xué)科課程
4、 定義標(biāo)準(zhǔn)
定義階段層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
分析學(xué)習(xí)對(duì)象
設(shè)定專業(yè)及管理任務(wù)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
5、 梳理體系內(nèi)容
梳理信息型課程內(nèi)容
梳理任務(wù)型課程內(nèi)容
梳理學(xué)科性課程內(nèi)容
梳理任務(wù)性課程內(nèi)容
6、 生成課程體系
分析培訓(xùn)策略
排列學(xué)習(xí)順序
生成體系矩陣

培訓(xùn)師介紹：

胡小燕-BOVIS資深咨詢顧問/培訓(xùn)師：
5年以上汽車行業(yè)跨國公司中國區(qū)總部培訓(xùn)管理工作
---德國馬勒MAHLE（汽車零部件行業(yè)世界前30名企業(yè)）
---法國佛吉亞FAURECIA（汽車零部件世界前10名企業(yè)）
5年以上跨國公司人力資源管理工作
---日本虎牌TIGER魔法瓶株式會(huì)社
10年以上學(xué)習(xí)路徑圖顧問
---學(xué)習(xí)路徑圖（中國）LearningPathsChina
幾十個(gè)大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
---博世（中國）汽車售后市場培訓(xùn)體系
專長領(lǐng)域：
人才學(xué)習(xí)發(fā)展路徑構(gòu)建
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)輔導(dǎo)
課程體系構(gòu)建
擅長課程：
1.課程設(shè)計(jì)與開發(fā)2.構(gòu)建學(xué)習(xí)路徑