采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練其它上課時(shí)間：

采購(gòu)，訂單管理，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員；尤其適合從業(yè)1-2年的采購(gòu)員、及其他相關(guān)人員

課程收益:

課程目標(biāo)、收益在充滿競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，管理層已經(jīng)開(kāi)始期望通過(guò)采購(gòu)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“采購(gòu)”采購(gòu)成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧及采購(gòu)法務(wù)合同深圳2016-4-9(2天)
采購(gòu)成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧課程培訓(xùn)，本課程幫助學(xué)員提高運(yùn)用有關(guān)談判的各種理論知識(shí)的能力，包括準(zhǔn)備、計(jì)劃以及參與談判的過(guò)程，能夠掌握在計(jì)劃、管理和執(zhí)行談判過(guò)程中必備的技巧和能力，學(xué)員應(yīng)該能夠計(jì)劃、準(zhǔn)備并進(jìn)行有效的談判，能夠展示高水平的個(gè)人效力并在供應(yīng)鏈中取得最佳價(jià)值。
實(shí)用采購(gòu)技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海2016-4-11(3天)
采購(gòu)職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心，為了使采購(gòu)職能真正發(fā)揮其作用，采購(gòu)人員必須具有相應(yīng)的能……

課程大綱:

一、樹(shù)立先進(jìn)的采購(gòu)理念
1、采購(gòu)成為企業(yè)利潤(rùn)的新源泉
2、采購(gòu)部門的職責(zé)
3、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的區(qū)別
4、樹(shù)立正確的采購(gòu)成本觀念
5、采購(gòu)的5R原則
二、供應(yīng)市場(chǎng)的分析
1、產(chǎn)品分類——四象限法
2、不同產(chǎn)品的采購(gòu)策略
3、供應(yīng)市場(chǎng)的細(xì)分和POCKET法
4、案例分析：如何選擇合適的供應(yīng)市場(chǎng)
5、供應(yīng)商關(guān)系選擇
6、現(xiàn)貨采購(gòu)、定額合同、不定額合同各自的特點(diǎn)和適用性
7、伙伴關(guān)系的特點(diǎn)和目的
三、供應(yīng)商評(píng)估與篩選
1、供應(yīng)商評(píng)估的基本模型
2、供應(yīng)商能力評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
3、供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4、供應(yīng)商可獲得性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5、商成本能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
6、評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力的幾個(gè)常用指標(biāo)
7、供應(yīng)商感知模型
8、供應(yīng)商能力與積極性的綜合評(píng)估模型
四、采購(gòu)談判與合同管理
1、報(bào)價(jià)單分析——成本法和市場(chǎng)法
2、報(bào)價(jià)階段需要關(guān)注的一些經(jīng)驗(yàn)分享
3、談判的準(zhǔn)備工作
4、談判目標(biāo)的設(shè)定
5、談判過(guò)程中的四個(gè)階段和每個(gè)階段需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
6、談判高手必備的一些技能
7、談判中的一些常見(jiàn)策略
8、采購(gòu)合同的原則和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9、互動(dòng)：角色扮演完成一次談判
五、采購(gòu)計(jì)劃管理
1、如何確定采購(gòu)量
2、面對(duì)供應(yīng)商折扣的誘惑，該如何選擇
3、確定合理的下單時(shí)間
4、掌握采購(gòu)訂單的MRP邏輯
5、案例分析：采購(gòu)訂單的下達(dá)和管理
六、供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制
1、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理
2、維持供應(yīng)商積極性的方法
3、案例分析：供應(yīng)商管理中的問(wèn)題剖析
4、降低采購(gòu)成本的方法——VA/VE，目標(biāo)成本法等

培訓(xùn)師介紹：

蔡岳專業(yè)背景CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)上海圓桌會(huì)執(zhí)委，ITC聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級(jí)講師。
為注冊(cè)供應(yīng)鏈高級(jí)管理師和物流緊缺人才編寫課程和書籍。
主要出版書籍包括《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》、《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》、《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存》、《供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。
曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)，正大集團(tuán)，主管供應(yīng)商管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)、和生產(chǎn)計(jì)劃等領(lǐng)域，擁有逾十載的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在課程設(shè)計(jì)上，注重實(shí)戰(zhàn)性，內(nèi)訓(xùn)客戶逾200家，公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)400場(chǎng)。
授課風(fēng)格蔡老師其幽默的授課風(fēng)格、充滿激情和出色的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力，廣受學(xué)員好評(píng)，曾多次被學(xué)員評(píng)為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。
專長(zhǎng)領(lǐng)域《生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC管理》、《物料供應(yīng)和戰(zhàn)略采購(gòu)》、《采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)關(guān)系管理》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理》、《精益采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》、《供應(yīng)關(guān)系管理與采購(gòu)談判》、《供應(yīng)鏈管理與基礎(chǔ)》、《倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理》、《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)——訂單交付管理》。
服務(wù)企業(yè)圣戈班、迪卡儂、雷盛塑料、通力電梯、海沃機(jī)械、山東煙草局、海沃斯、皇家飛利浦、上海醫(yī)藥集團(tuán)、聯(lián)合汽車、金創(chuàng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中興通訊、富士康、圖特斯、龍旗控股、飛踏集團(tuán)、宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強(qiáng)田液體、西達(dá)實(shí)業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護(hù)、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬(wàn)豐、新洲包裝等。
課程對(duì)象采購(gòu)，訂單管理，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員；尤其適合從業(yè)1-2年的采購(gòu)員、及其他相關(guān)人員