全面預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

股份公司、民營(yíng)企業(yè)的股東、董事會(huì)成員、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高級(jí)管理人員。

課程大綱:

一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)
1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷
2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架
3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明
4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工
5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系
6. 制定信息傳遞與共享原則
7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建
8. 制定組織決策的基本模式
二、 制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
1. 制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系
2. 掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析
3. 構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
4. 學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略
5. 練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解
6. 通過(guò)各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同
三、 管理溝通與組織融合
1. 外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2. 演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)
3. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例，分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
4. 透視同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5. 學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法
6. 學(xué)習(xí)開(kāi)放型組織文化的建設(shè)
四、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
1. 練習(xí)運(yùn)用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定
2. 進(jìn)行計(jì)劃的分解與細(xì)化
3. 通過(guò)演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定
4. 體驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施與管理方法
5. 學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正
6. 運(yùn)用對(duì)比法，檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整
五、 系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程控制
1. 進(jìn)度的均衡性控制
2. 管理決策質(zhì)量控制
3. 綜合成本管理與控制
4. 學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn)
5. 學(xué)習(xí)、運(yùn)用各類(lèi)成本分析方法，有效降低成本
6. 職能接口通暢性控制手段的實(shí)際運(yùn)用
六、 系統(tǒng)運(yùn)籌管理
1. 分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因
2. 學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑
3. 練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理等職能的能力匹配
4. 在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升決策質(zhì)量
5. 分析績(jī)優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來(lái)源