《變革管理實(shí)踐》 ----打造組織變革管理DNA其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高級(jí)管理人員

課程收益:

我們通過(guò)咨詢過(guò)的260多個(gè)變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)提煉，整理出常見的企業(yè)變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實(shí)施變革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以理解以下問(wèn)題點(diǎn)：
理清對(duì)變革認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，認(rèn)清企業(yè)變革失敗的根源；
理解變革對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值；
掌握變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的結(jié)合技術(shù)以及變革切入的技巧和方法；
掌握變革管理的具體技術(shù)和方法；
明確管理者變革管理的責(zé)任；
學(xué)會(huì)應(yīng)用變革管理技術(shù)激活組織和員工。
同時(shí)要通過(guò)培訓(xùn)中的案例分析，找出企業(yè)變革失敗的根源及應(yīng)對(duì)措施；通過(guò)培訓(xùn)向?qū)W員引入標(biāo)桿企業(yè)變革管理的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱:

【課程背景】：
據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)、做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。
針對(duì)走過(guò)中小企業(yè)平均壽命的中國(guó)企業(yè)，其最終倒閉往往不是市場(chǎng)因素、不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素，而是自身因素。曾經(jīng)有一位企業(yè)老板有這樣的擔(dān)憂，“我們企業(yè)按照現(xiàn)狀，如果要死，不是餓死的，而是撐死的”。講述的就是企業(yè)市場(chǎng)前景很好，但內(nèi)部管理太低效了。而企業(yè)效率的總提升是要經(jīng)過(guò)一次次的變革，一次次的進(jìn)步來(lái)完成的。但談到企業(yè)的變革，很多人第一態(tài)度就是沉默或默默地抵制。
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者越來(lái)越重要的工作。國(guó)際上知名企業(yè)和國(guó)內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開始重視和開發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。
【課程特點(diǎn)及核心結(jié)構(gòu)】：
本課程以國(guó)際變革管理方法論為基礎(chǔ)，結(jié)合老師多年變革管理成功的案例，提煉出實(shí)戰(zhàn)型變革管理理論與實(shí)踐方法。課程通過(guò)講師理論講解、案例分析、分組研討、模擬演練等多種方式傳授課程精髓，加深學(xué)員對(duì)變革管理的理解，提升變革管理未來(lái)在學(xué)員企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐中的成功率。
第一講 理解變革
企業(yè)變革存在的主要問(wèn)題和誤區(qū)（案例分享）
企業(yè)對(duì)危機(jī)的理解
回顧2008金融危機(jī)
如何衡量企業(yè)的危機(jī)指數(shù)
如何啟動(dòng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)
面對(duì)危機(jī)的態(tài)度—等死 找死 還是鳳凰涅盤的良機(jī)
等死—不變革
找死—亂變革
重生—好變革
變革對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用
企業(yè)變革幅度及切入點(diǎn)的選擇
變革的幅度—改善 突破 還是革命
企業(yè)變革切入點(diǎn)分析
變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合技巧和方法
如何創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的變革沃土
第二講 變革成功的關(guān)鍵
四大決定因素
七條成功原則
SUCCESS方法
變革阻力
為何多數(shù)人害怕變革
誰(shuí)在阻礙變革，變革中的阻力分析
變革中的人性分析
第三講 變革管理模型
博華變革管理模型
變革管理組織
變革項(xiàng)目管理
變革項(xiàng)目計(jì)劃
變革項(xiàng)目組織
變革項(xiàng)目溝通
變革項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
變革項(xiàng)目資源
變革項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督
變革流程管理
變革利益關(guān)系人管理
變革贊助人、變革領(lǐng)導(dǎo)層、變革參與者、被變革者分析
如何打造變革團(tuán)隊(duì)
變革依賴、影響分析
變革收益分析
變革收益評(píng)估方法
變革績(jī)效管理
第四講 企業(yè)變革管理演練
第五講 課程總結(jié)與回顧