《國有企業(yè)企業(yè)文化構建》其它上課時間：

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課程大綱:

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力 ：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質
◆ 企業(yè)文化的四重境界
● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內涵
◆ 7C企業(yè)文化突破框架
◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
◆ 7C企業(yè)文化人性論
● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣
● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：國有企業(yè)企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關鍵！
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業(yè)價值觀的本質與內涵
◆ 企業(yè)使命的本質與內涵
◆ 企業(yè)愿景的本質與內涵
◆ 國有企業(yè)企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 國有企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：神華集團企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分 C2：國有企業(yè)企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
◆ 國有企業(yè)企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
◆ 國有企業(yè)企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 國有企業(yè)企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計
◆ 國有企業(yè)企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計
◆ 國有企業(yè)企業(yè)文化手冊的內容與編制
● 案例分享：濰柴企業(yè)文化理念更新 。。。。。。
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理