《集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)》其它上課時(shí)間：

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課程大綱:

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
● 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！
◆ 何為管理 為何管理 企業(yè)文化如何管理
◆ 綱舉目張—集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分—集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆ 正己化人—集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆ 快馬加鞭—集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
◆ 求仁得仁—集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí) 。。。。。。
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟—集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
◆ 溫故知新—集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹—集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順—集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿—集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播。。。。。。
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里 文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
◆ 順?biāo)�行舟—集團(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼—集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性—集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得—集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿—集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理