采購(gòu)人員綜合能力提升與再造其它上課時(shí)間：

【課程內(nèi)容】
第一篇：采購(gòu)定位與采購(gòu)計(jì)劃 
--  采購(gòu)的概念
--  采購(gòu)職能
--  先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式 
--  采購(gòu)計(jì)劃管理
第二篇：彈性采購(gòu)與采購(gòu)成本控制
--  采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成
--  采購(gòu)成本構(gòu)成
--  成本節(jié)約在什么地方
--  不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決
第三篇：供應(yīng)商管理與產(chǎn)品驗(yàn)證
--  供應(yīng)商管理的6大原則
--  供應(yīng)商關(guān)系管理模式
--  資源戰(zhàn)略選擇所需要考慮的因素
--  供應(yīng)商管理八大指標(biāo)
--  供應(yīng)商管理的流程    
--  基于ISO的質(zhì)量評(píng)審體系關(guān)鍵點(diǎn)
--  供應(yīng)商評(píng)鑒方案
--  供應(yīng)商管理的重心
--  供應(yīng)商選擇常見(jiàn)的8個(gè)問(wèn)題點(diǎn)
--  供應(yīng)商物品分類
--  供應(yīng)商關(guān)系策略八字方針
--  扶持供應(yīng)商共同成長(zhǎng)
--  營(yíng)造供應(yīng)商合作關(guān)系
第四篇：采購(gòu)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)防范
--  品質(zhì)合約控制
--  進(jìn)料驗(yàn)收控制
--  抽驗(yàn)比例
--  特殊品抽檢比例
--  產(chǎn)品實(shí)物驗(yàn)收控制
--  產(chǎn)品品質(zhì)驗(yàn)收依據(jù)
--  供應(yīng)商品質(zhì)檢驗(yàn)記錄
--  供應(yīng)商品質(zhì)不良的研判
--  買賣雙方的利益之差
--  供應(yīng)商對(duì)客戶的三大分類
--  供應(yīng)商對(duì)其三類客戶的不同策略
--  什么是買賣之間的門當(dāng)戶對(duì)
--  供應(yīng)商市場(chǎng)定價(jià)的三種方法
--  價(jià)格分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
--  報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)分析工具管理及報(bào)價(jià)分析
--  采購(gòu)籌碼與折扣形式
--  價(jià)格提示預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
--  預(yù)防采購(gòu)談判風(fēng)險(xiǎn)
第五篇：減少物料占用現(xiàn)金流
--  庫(kù)存管理與控制
--  庫(kù)存利與弊
--  如何制定物料需求計(jì)劃
--  有效減少庫(kù)存的方法
--  庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存


講師介紹：陳老師
行業(yè)資質(zhì)：
--  采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師，資深采購(gòu)專家
--  美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
--  東華大學(xué)MBA 
工作經(jīng)歷：
--  曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)
--  歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理
--  歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
--  曾任曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理
--  北大縱橫合伙人
--  從事采購(gòu)管理工作20多年,長(zhǎng)期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司，從事采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購(gòu)，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【服務(wù)的客戶】
--  著作及媒體
采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購(gòu)體系--《上海汽車報(bào)》
采訪2：模塊化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》
采訪3：如何提升采購(gòu)員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
--  深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 
--  金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立                                                                                 
--  海爾集團(tuán)GO（采購(gòu)公司） 采購(gòu)組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目
--  浙江銀輪股份有限公司  采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程     生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理     
--  徐工集團(tuán)液壓公司        TQM,采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)
--  九陽(yáng)集團(tuán)                    SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購(gòu)管理
--  內(nèi)訓(xùn)客戶
     海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽(yáng)集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
--  公開(kāi)課
    《采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練》
    《備品備件采購(gòu)》 
    《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查》 
    《招標(biāo)管理》 
    《采購(gòu)談判技巧》 
    《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》 
    《供應(yīng)商質(zhì)量管理》 
    《SQE 全面提升》 
【授課形式】
     知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。