課程背景

    隨著當(dāng)今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時代。供應(yīng)鏈管理同時要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。

    本課程致力于提高和完善物流與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

課程大綱
第一節(jié)、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要

1．業(yè)務(wù)流程管理 

2．供應(yīng)鏈管理的框架 

3．供應(yīng)鏈管理的管理組元

4．實施供應(yīng)鏈管理 


第二節(jié)、 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
   1 . 推，拉策略
    a . 推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
    b . 拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
    c . 案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
   2 . 敏捷，精益，還是精敏
    a . 基于經(jīng)濟環(huán)境
    b . 基于供求關(guān)系
    c . 基于行業(yè)特征
    d . 基于供應(yīng)鏈角色
   3 . 延遲策略
    a . 延遲策略的應(yīng)用前提
    b . 延遲策略的種類
    c . 延遲策略的實施步驟
    d . 案例
   4 . 不可不防的牛鞭效應(yīng)
    a . 牛鞭效應(yīng)的成因
    b . 牛鞭效應(yīng)的預(yù)防


第三節(jié)、 需求與供應(yīng)管理
  1 . 客戶關(guān)系管理流程 
  2 . 客戶服務(wù)管理流程 
  3 . 產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化 
  4 . 退貨管理流程 
  5 . 需求管理流程 
  6 . 計劃和預(yù)測 

第四節(jié)、 供應(yīng)鏈運營管理流程
  1 . 訂單履約 
  2 . 庫存控制 
  3 . Consignment ,JIT & VMI
   a . Consignment的應(yīng)用
   b . JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
   c . JIT的實施要點
   d . 探討：豐田成功的秘密
  4 . 制造過程管理流程
  5 . 供應(yīng)商關(guān)系管理流程


第五節(jié)、 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
  1 . 物流成本的構(gòu)成
   2 . 物流成本的控制要點
    a . 物流成本冰川論
    b . 新三段式物流成本分析
    c . BALANCE 控制
   3 . 物流成本的控制技巧
    a . 交貨地選擇
    b . 運輸方式選擇
    c . 各種運輸方式優(yōu)缺點分析
    d . 各運輸方式費用如何計算
    e . 運輸批次選擇
    f . 運輸包裝探討
    g . 運輸路線設(shè)計
    h . 運輸整和研究


第六節(jié)、 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
  1 . 第三方物流供應(yīng)商概述
   a . 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
   b . 第三方物流供應(yīng)商的分類
   c . 第三方物流供應(yīng)的作用
   d . MADE OR BUY
  2 . 第三方物流供應(yīng)商的選擇
   a . 物流供應(yīng)商在哪里
   b . 物流供應(yīng)商的選擇要點
   c . 小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
   d . 比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
  3 . 第三方物流供應(yīng)商的管理
   a . 選擇管理失誤的后果探討
   b . 現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點
   c . 第三方物流供應(yīng)商績效考核要點


第七節(jié)、 衡量供應(yīng)鏈業(yè)績
   1 . 供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立
   2 . 供應(yīng)鏈業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系


第八節(jié)、 未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對
1 . 全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點
2 . 全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點
3 . 未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
4 . 影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量

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陳老師

采購團隊構(gòu)建咨詢專家

工商管理碩士/國際 MBA  

行業(yè)經(jīng)驗

1.      博課咨詢公司培訓(xùn)顧問

2.      英國皇家采購與供應(yīng)協(xié)會(CIPS) 高級講師

3.      上海人保部 采購師 高級講師

4.      大型跨國公司 采購與供應(yīng)鏈 高級項目顧問

5.      某高校采購與供應(yīng)鏈 特聘講師

6.      日月光半導(dǎo)體集團 采購高階課長

7.      惠普 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理

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