課程背景
隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。供應(yīng)鏈管理同時(shí)要協(xié)調(diào)外部客戶(hù)、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，面臨的壓力越來(lái)越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時(shí)也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績(jī)效，滿(mǎn)足客戶(hù)越來(lái)越個(gè)性化，彈性化需求。
本課程致力于提高和完善物流與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。
課程大綱
第一節(jié)、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
1．業(yè)務(wù)流程管理
2．供應(yīng)鏈管理的框架
3．供應(yīng)鏈管理的管理組元
4．實(shí)施供應(yīng)鏈管理
第二節(jié)、 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
1 . 推，拉策略
a . 推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
b . 拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
c . 案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
2 . 敏捷，精益，還是精敏
a . 基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境
b . 基于供求關(guān)系
c . 基于行業(yè)特征
d . 基于供應(yīng)鏈角色
3 . 延遲策略
a . 延遲策略的應(yīng)用前提
b . 延遲策略的種類(lèi)
c . 延遲策略的實(shí)施步驟
d . 案例
4 . 不可不防的牛鞭效應(yīng)
a . 牛鞭效應(yīng)的成因
b . 牛鞭效應(yīng)的預(yù)防
第三節(jié)、 需求與供應(yīng)管理
1 . 客戶(hù)關(guān)系管理流程
2 . 客戶(hù)服務(wù)管理流程
3 . 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化
4 . 退貨管理流程
5 . 需求管理流程
6 . 計(jì)劃和預(yù)測(cè)
第四節(jié)、 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
1 . 訂單履約
2 . 庫(kù)存控制
3 . Consignment ,JIT & VMI
a . Consignment的應(yīng)用
b . JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
c . JIT的實(shí)施要點(diǎn)
d . 探討：豐田成功的秘密
4 . 制造過(guò)程管理流程
5 . 供應(yīng)商關(guān)系管理流程
第五節(jié)、 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1 . 物流成本的構(gòu)成
2 . 物流成本的控制要點(diǎn)
a . 物流成本冰川論
b . 新三段式物流成本分析
c . BALANCE 控制
3 . 物流成本的控制技巧
a . 交貨地選擇
b . 運(yùn)輸方式選擇
c . 各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
d . 各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
e . 運(yùn)輸批次選擇
f . 運(yùn)輸包裝探討
g . 運(yùn)輸路線(xiàn)設(shè)計(jì)
h . 運(yùn)輸整和研究
第六節(jié)、 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1 . 第三方物流供應(yīng)商概述
a . 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
b . 第三方物流供應(yīng)商的分類(lèi)
c . 第三方物流供應(yīng)的作用
d . MADE OR BUY
2 . 第三方物流供應(yīng)商的選擇
a . 物流供應(yīng)商在哪里
b . 物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
c . 小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析
d . 比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
3 . 第三方物流供應(yīng)商的管理
a . 選擇管理失誤的后果探討
b . 現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
c . 第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)
第七節(jié)、 衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)
1 . 供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立
2 . 供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第八節(jié)、 未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)
1 . 全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
2 . 全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3 . 未來(lái)供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
4 . 影響未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要力量
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陳老師
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢(xún)專(zhuān)家
工商管理碩士/國(guó)際 MBA
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
1. 博課咨詢(xún)公司培訓(xùn)顧問(wèn)
2. 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS) 高級(jí)講師
3. 上海人保部 采購(gòu)師 高級(jí)講師
4. 大型跨國(guó)公司 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)
5. 某高校采購(gòu)與供應(yīng)鏈 特聘講師
6. 日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購(gòu)高階課長(zhǎng)
7. 惠普 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高階經(jīng)理
8. &n
企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級(jí)相關(guān)人員以及第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等