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所有希望獲取現(xiàn)代高效物流管理理念及技巧的企業(yè)經(jīng)理和主管。包括生產(chǎn)部門(mén)、供應(yīng)鏈部門(mén)，物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)等。

現(xiàn)代物流管理既是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”，也是供應(yīng)鏈優(yōu)化過(guò)程中的核心項(xiàng)目，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)如何將供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)與計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制、銷(xiāo)售渠道的物流優(yōu)化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整體的最佳庫(kù)存，最高的運(yùn)作效率，完善的渠道配送系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)幫你找到答案1.概論和規(guī)劃
企業(yè)物流的定義
供應(yīng)鏈
物流活動(dòng)
物流的重要性
物流規(guī)劃
2.訂單處理與信息系統(tǒng)
定義訂單處理過(guò)程
供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI
貨物跟蹤
3.運(yùn)輸戰(zhàn)略
單一運(yùn)輸方式的選擇
多式聯(lián)運(yùn)
國(guó)際運(yùn)輸
企業(yè)自營(yíng)運(yùn)輸
運(yùn)輸代理和小件貨物運(yùn)輸
4.庫(kù)存戰(zhàn)略
倉(cāng)儲(chǔ)和搬運(yùn)系統(tǒng)
預(yù)測(cè)物流需求
庫(kù)存決策
推動(dòng)式庫(kù)存管理
拉動(dòng)式庫(kù)存管
一次性訂貨量
重復(fù)訂貨量
渠道中庫(kù)存
庫(kù)存的總量控制
5.采購(gòu)與供應(yīng)決策
適時(shí)供應(yīng)法
看板 KANBAN
需求計(jì)劃
物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式
訂貨數(shù)量時(shí)間安排
貨源安排 Sourcing
6.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程
網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問(wèn)題
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)
可供選擇的模型
決策支持系統(tǒng)
7.信息系統(tǒng)在物流中的應(yīng)用
MRP內(nèi)在邏輯
DRP對(duì)MRP的補(bǔ)充
ERP與供應(yīng)鏈管理
8.組織與控制
物流管理的組織機(jī)構(gòu)
分散式管理與集中式管理
幕僚式管理與直線型管理
跨職能管理
跨組織管理
超組織理論
沖突管理
戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應(yīng)商
9．案例討論