現(xiàn)代物流管理既是企業(yè)的“第三利潤源泉”，也是供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中的核心項目，面對激烈的競爭壓力，企業(yè)如何將供應(yīng)商管理、采購管理、生產(chǎn)與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整體的最佳庫存，最高的運作效率，完善的渠道配送系統(tǒng)來提升企業(yè)的核心競爭力，通過本課程的學(xué)習(xí)幫你找到答案1.概論和規(guī)劃
企業(yè)物流的定義
供應(yīng)鏈
物流活動
物流的重要性
物流規(guī)劃
2.訂單處理與信息系統(tǒng)
定義訂單處理過程
供應(yīng)商管理庫存 VMI
貨物跟蹤
3.運輸戰(zhàn)略
單一運輸方式的選擇
多式聯(lián)運
國際運輸
企業(yè)自營運輸
運輸代理和小件貨物運輸
4.庫存戰(zhàn)略
倉儲和搬運系統(tǒng)
預(yù)測物流需求
庫存決策
推動式庫存管理
拉動式庫存管
一次性訂貨量
重復(fù)訂貨量
渠道中庫存
庫存的總量控制
5.采購與供應(yīng)決策
適時供應(yīng)法
看板 KANBAN
需求計劃
物料需求計劃的運作方式
訂貨數(shù)量時間安排
貨源安排 Sourcing
6.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程
網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)
可供選擇的模型
決策支持系統(tǒng)
7.信息系統(tǒng)在物流中的應(yīng)用
MRP內(nèi)在邏輯
DRP對MRP的補充
ERP與供應(yīng)鏈管理
8.組織與控制
物流管理的組織機構(gòu)
分散式管理與集中式管理
幕僚式管理與直線型管理
跨職能管理
跨組織管理
超組織理論
沖突管理
戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應(yīng)商
9．案例討論
所有希望獲取現(xiàn)代高效物流管理理念及技巧的企業(yè)經(jīng)理和主管。包括生產(chǎn)部門、供應(yīng)鏈部門，物流倉儲部門，計劃部門，采購供應(yīng)部門等。