企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營新模式 -頂層設(shè)計與阿米巴經(jīng)營其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)決策層，高管，生產(chǎn)部門經(jīng)理及相關(guān)人員

課程收益:

重要收獲
【差異化經(jīng)營思想】以適應(yīng)小眾化，個性化市場的到來
【突破傳統(tǒng)】顛覆現(xiàn)有的管理思想，用東方人的思維方式經(jīng)營

課程大綱:

在生產(chǎn)經(jīng)營中，您是否遇到過以下情形：
“薄利多銷”加劇了企業(yè)間的競爭，盈利性虧損不斷增加
成本逐年壓縮，已無多大空間，產(chǎn)品售價面臨巨大壓力
職能部門以自我為中心，利己思想時有發(fā)生，相互協(xié)作出現(xiàn)問題
價值觀不同，想法不同，出現(xiàn)問題難以解決
原有的管理模式數(shù)年如一日，未能隨著環(huán)境的變化而變化
課程概要
課程所呈現(xiàn)的是用差異化的經(jīng)營思想，用東方人的思維模式經(jīng)營企業(yè)：
一． 關(guān)于頂層設(shè)計，就是企業(yè)未來5年，10年的發(fā)展規(guī)劃；發(fā)揮愿景的力量；隨著中產(chǎn)階級的不斷擴大，小眾化消費時代已經(jīng)來臨，市場正從商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟，低成本戰(zhàn)略將難以為繼；企業(yè)應(yīng)有敏銳的嗅覺，是繼續(xù)“薄利多銷”，還是“厚利經(jīng)營”，用差異化的思想經(jīng)營；課程通過對環(huán)境的分析，強調(diào)注重頂層設(shè)計，轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；
二． 關(guān)于阿米巴經(jīng)營模式，阿米巴經(jīng)營是京瓷稻盛和夫先生創(chuàng)立的一種具有東方智慧的經(jīng)營模式，是企業(yè)生產(chǎn)管理的革命，它使企業(yè)的經(jīng)營目的發(fā)生了翻天覆地的變化，阿米巴經(jīng)營模式運用經(jīng)營哲學(xué)以及會計七原則為前提，通過劃小核算單位，進行制造部門的單位時間核算，從而打造一支激情四射的團隊；
職業(yè)經(jīng)理人及關(guān)鍵崗位管理人員
課程優(yōu)勢
【實現(xiàn)頂層設(shè)計】轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
【新的生產(chǎn)經(jīng)營模式】為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指明了方向
課程內(nèi)容
前言 頂層設(shè)計-厚利經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營-企業(yè)生產(chǎn)管理的革命
第一篇 頂層設(shè)計
前言： 企業(yè)贏在頂層設(shè)計
小眾化時代已經(jīng)到來
第一講 注重頂層設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
1. 什么是頂層設(shè)計
2. 愿景的力量
3. 為什么一定要進行頂層設(shè)計
4. 產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型必須解決的四個問題
5. 如何成為具備轉(zhuǎn)型的企業(yè)家
6. 企業(yè)家轉(zhuǎn)型的四個重要層面
7. 股東利益最大化與員工利益最大化
8. 頂層設(shè)計，設(shè)計員工利益
第二講 企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)家思想意識的轉(zhuǎn)變
1. 市場正從商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟
2. 小眾化消費時代已經(jīng)來臨
3. 低成本戰(zhàn)略將難以為繼
4. 企業(yè)家轉(zhuǎn)型的10個方面
第三講 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
1. 找到新的業(yè)績增長點
2. 要想提高利潤，首先提高成本
3. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑　
4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最終目標(biāo)：打造智慧型企業(yè)
第四講 頂層設(shè)計關(guān)注無形資產(chǎn)
1. 無形資產(chǎn)包含的內(nèi)容
2. 無形資產(chǎn)是具有無限價值的資產(chǎn)
3. 建立管理層和員工之間彼此信任和尊重的企業(yè)文化
總結(jié)：小眾化 厚利時代已經(jīng)到來
隱形冠軍
五年后我們的企業(yè)……
第二篇 阿米巴經(jīng)營
前言 企業(yè)生產(chǎn)管理的革命
第一講 什么是阿米巴經(jīng)營
第二講 京瓷經(jīng)營哲學(xué)
第三講 阿米巴經(jīng)營的目的
第四講 阿米巴之間通過內(nèi)部交易展開競爭
第五講 制造部門的單位時間核算
第六講 阿米巴經(jīng)營的具體運行
第七講 打造激情四射的團隊
第八講 案例分析：阿米巴經(jīng)營引起企業(yè)變革
第九講 阿米巴經(jīng)營的前提-會計七原則
1. 現(xiàn)金流經(jīng)營原則
2. 一 一對應(yīng)的原則
3.筋肉堅實的原則
4.完美主義的原則
5.雙重確認(rèn)的原則
6.提高核算效益的原則
7.玻璃般透明的原則
總結(jié) 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
會計七原則
阿米巴經(jīng)營模式