培訓管理與年度培訓計劃制定其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

課程背景
n重點掌握培訓計劃制定與實施步驟與方法
n掌握培訓需求分析、培訓目標確定、培訓菜單制定的方法與技巧
n了解影響培訓成敗的關鍵因素
n了解培訓體系的構成
n了解培訓評估的方法
培訓對象
人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)/培訓經(jīng)理/培訓主管、培訓專員及其他對培訓計劃制定與管理負有責任的人
課程大綱
第一部分：有效培訓的條件
對比案例：為什么該培訓失效
企業(yè)培訓誤區(qū)分析
客觀認識培訓的價值
分享：有效培訓組織的條件
第二部分：什么是企業(yè)培訓體系
有效企業(yè)培訓體系的特點
企業(yè)培訓體系構成
培訓課程三明治體系設計
案例：建立培訓體系的實施步驟
第三部分：培訓需求診斷技術
培訓需求分析過程
培訓需求分析方法
培訓需求調(diào)查的四種調(diào)查方法
1、問卷調(diào)查法
2、人員訪談法：
3、現(xiàn)場觀察法：
4、記錄分析法
需求調(diào)查訪談工具
事前決策者訪問工具
事前培訓項目管理者訪問工具
事前培訓對象訪問工具
“差距分析法”
有效評定培訓需求
扮演：成功訪談
第四部分：培訓目標確定
培訓目標的特征
完整學習目標應當具備的4個條件
培訓目標常用表達方法
培訓目標范例
制定培訓目標的步驟
第五部分：培訓課程體系設計
年度培訓課程體系設計原則
培訓課程設計思路
培訓課程體系范例
一線員工服務培訓課程
現(xiàn)代生產(chǎn)管理人員通用培訓課程
練習：請你設計培訓菜單
案例：某公司培訓課程規(guī)劃
第六部分：年度培訓計劃制定與發(fā)布
年度培訓計劃的結構
培訓計劃制定的原則
制定培訓計劃的方式
制定培訓計劃的步驟
案例：某公司培訓規(guī)劃與培訓計劃
練習：制定培訓計劃
培訓計劃的經(jīng)費預算
第七部分：培訓計劃實施
培訓案例：某培訓經(jīng)理的煩惱
培訓組織與設計
培訓通知
案例：某公司的新春培訓活動策劃案
培訓方案的實施
案例：一次非常糟糕的培訓
選擇場地應注意的細節(jié)
時間安排
行政細節(jié)
培訓教師來源與優(yōu)點、缺點
白板使用要領
投影機使用要領
基本的培訓方法分類
培訓方法的適用性及其特點。
設計和使用印刷材料
培訓效果評估
對培訓項目的結果進行溝通
培訓管理常用表格

培訓師介紹：

講師簡介
劉老師
畢業(yè)于中山大學，歷經(jīng)多家外資企業(yè)、民營企業(yè)培訓負責人，擁有豐富的人力資源管理經(jīng)驗，特別擅長培訓體系及企業(yè)內(nèi)部學習機制的建設，陳老師授課實戰(zhàn)性強，多角度配合針對企業(yè)實際的培訓管理工具，讓學員深有感觸，受到內(nèi)外部學員的一致好評。
服務過客戶
三九集團、廣州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson & Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集團、Philips、華為、中興、巨龍、大唐電信、中化集團、西安楊森、美的電器、青島海爾、華潤集團、東大阿爾派、雙鶴藥業(yè)、娃哈哈、太太集團、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機、太谷飛機維修、多元電氣、百威啤酒等…