7大類40種特殊員工管理策略及疑難雜癥 處理技巧及解決方案其它上課時(shí)間：

企業(yè)總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管、法務(wù)、部門經(jīng)理、辦公室主任等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

課程收益:

勞資糾紛多因特殊員工而起，特殊員工是企業(yè)用工管理的重中之重。哪些員工因?yàn)樯眢w特殊不得不特殊對(duì)待 哪些員工因?yàn)樯矸萏厥庑枰�特殊處�?哪些員工因?yàn)槁殑?wù)特殊需要不同處理 哪些員工因?yàn)楸憩F(xiàn)特殊可以給予特殊的“禮遇” 為幫助企業(yè)快速推進(jìn)特殊員工管理，提升企業(yè)處理特殊員工關(guān)系管理中疑難雜癥的能力，主講老師將結(jié)合典型案例和實(shí)戰(zhàn)辦案經(jīng)驗(yàn)，為您傳授7大類40種特殊員工管理中的簡(jiǎn)便、有效、實(shí)用的處理技巧。

課程大綱:

一、身體特殊類的5種員工管理策略
特殊對(duì)象 工傷員工、患病員工、“三期”女員工、未成年員工、殘疾員工
■ 疑難雜癥
1.如何防止員工泡“工傷假” 工傷職工的勞動(dòng)關(guān)系解除或終止應(yīng)注意的問題
2.“病假”有期限嗎 如何防止員工泡病假 如何解除、終止傷病職工的勞動(dòng)關(guān)系
3.女工一懷孕就請(qǐng)病假怎么辦 如何快速推進(jìn)“三期”女工管理 全面二孩政策背景下的“三期”女職工管理風(fēng)險(xiǎn)提示
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二、身份特殊類的10種員工管理策略:
特殊對(duì)象 學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、暑期工、退休返聘人員、內(nèi)退人員、停薪留職員工、協(xié)保、兼職員工、港澳臺(tái)員工、外籍員工
■ 疑難雜癥
1.實(shí)習(xí)學(xué)生與單位之間一定不是勞動(dòng)關(guān)系嗎 實(shí)習(xí)生在工作中受傷怎么辦
2.退休人員與單位之間一定不是勞動(dòng)關(guān)系嗎 退休返聘人員在工作中受傷怎么辦
3.與外籍人員簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)注意哪些問題 可以與外籍員工約定解約條件嗎
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三、職務(wù)特殊類的4種員工管理策略
特殊對(duì)象 高管、HR、工會(huì)干部、職工代表
■ 疑難雜癥
1.公司法與勞動(dòng)法交叉下的高管管理難題 如何應(yīng)對(duì)高管被解雇后要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系
2.工會(huì)干部有哪些特殊權(quán)利 工會(huì)干部的勞動(dòng)合同解除與終止怎么操作
3.HR管理人員雙重身份的管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
四、用工形式特殊類的8種員工管理策略
特殊對(duì)象 派遣工、外包工、勞務(wù)工、個(gè)人承包、個(gè)人掛靠、借調(diào)工、混合用工、小時(shí)工
■ 疑難雜癥
1.勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包的區(qū)別及各自利弊 “假外包真派遣”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)
2.勞動(dòng)用工與勞務(wù)用工的區(qū)別 如何把握不同用工的界限 用工越界的風(fēng)險(xiǎn)如何管控
3.集團(tuán)公司用工中的合同、社保、工資、工作分離狀況下的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施
五、工齡特殊類的3種員工管理策略
特殊對(duì)象 “10年的 員工、“10 10”的員工、“15 5” 的員工
■ 疑難雜癥
1.工齡滿10年員工的特殊權(quán)利有哪些 用人單位在管理中應(yīng)注意規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)
2.“15＋5”的員工的特殊權(quán)利有哪些 用人單位在管理時(shí)應(yīng)注意規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)
六、地位特殊類的3種員工管理策略
特殊對(duì)象 涉密員工、企業(yè)出資培訓(xùn)的員工、享受特殊福利待遇員工
■ 疑難雜癥
1.競(jìng)業(yè)限制協(xié)議簽訂時(shí)應(yīng)規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)違反競(jìng)業(yè)限制的員工如何調(diào)查取證
2.哪些培訓(xùn)可以與員工約定服務(wù)期 簽訂服務(wù)期協(xié)議時(shí)如何掌控主動(dòng)權(quán)
3.為員工提供特殊福利待遇后如何限制員工跳槽 如何防范其中的風(fēng)險(xiǎn)
七、表現(xiàn)特殊類的7種員工管理策略
特殊對(duì)象 不愿簽合同員工、違規(guī)違紀(jì)員工、屢犯小錯(cuò)的員工、失職導(dǎo)致企業(yè)受損的員工、不勝任員工、不辭而別的員工、無理取鬧漫天要價(jià)的員工
■ 疑難雜癥
1.員工不愿簽合同怎么辦 使用這些員工且能避免風(fēng)險(xiǎn)的措施有哪些
2.如何快速推進(jìn)違紀(jì)員工的管理 違紀(jì)證據(jù)的搜集、固定、補(bǔ)充技巧有哪些 違紀(jì)員工的處理流程如何設(shè)計(jì) 如何規(guī)避違紀(jì)員工處理中的風(fēng)險(xiǎn)
3.對(duì)于不辭而別員工如何操作才能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
4.對(duì)于無理取鬧、漫天要價(jià)的中國(guó)式維權(quán)的員工該如何妥善處置
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培訓(xùn)師介紹：

【主講專家】
石先廣，國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法律師，實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)研究生院，長(zhǎng)期從事勞動(dòng)法律問題研究與實(shí)務(wù)操作。
出版近20本勞動(dòng)法與員工關(guān)系專著：在法律出版社、中國(guó)法制出版社、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障出版社出版《新法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)用工法律指引與操作全案》、《企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范與操作實(shí)務(wù)》等著近20本。
編著近10套企業(yè)用工管理工具書：《勞務(wù)派遣新規(guī)深度解讀暨派遣用工轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)》、《企業(yè)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同法的解決方案—HR工作寶典》等HR實(shí)操系列工具書近10套。
近100家知名企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)：為一汽大眾、蘇寧云商、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、利樂包裝、山特維克、富士通、福海糧油、九牧衛(wèi)浴、馬勒發(fā)動(dòng)機(jī)、旭硝子汽車玻璃、富澳汽車部件等世界500強(qiáng)以及知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)服務(wù)：
全國(guó)40多個(gè)城市500余場(chǎng)公開課授課經(jīng)驗(yàn)：在北京、上海、廣州、深圳、重慶、杭州、南京、烏魯木齊、濟(jì)南、青島、成都、沈陽、長(zhǎng)春、南昌、廈門、福州等全國(guó)40多個(gè)人城市講授企業(yè)用工管理系列課程500余場(chǎng)。
擔(dān)任數(shù)十家世界500強(qiáng)和知名企業(yè)勞動(dòng)法顧問經(jīng)驗(yàn)：常年擔(dān)任博世（中國(guó)）、嘉吉（中國(guó)）、佐敦涂料（中國(guó)）、派克漢尼汾（中國(guó)）、安寶示展覽展示（上海）、柯邁（杭州）、上汽乘用車、光明乳業(yè)、星光農(nóng)機(jī)等世界500強(qiáng)以及知名國(guó)企、外企、民企的法律顧問。