如何建構(gòu)有效的HRBP體系 其它上課時(shí)間：

企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等

課程收益：

√ 理解HRBP體系對(duì)組織的價(jià)值
√ 理解組織對(duì)HRBP人員的期望與要求
√ 理解與應(yīng)用HRBP日常運(yùn)作的具體做法
√ 知曉企業(yè)HRBP運(yùn)作的成功關(guān)鍵與注意事項(xiàng)

課程大綱：

第一模塊：前言
√  大環(huán)境的演變：HR的時(shí)代
√  HR的演變趨勢(shì)
√  HR角色與責(zé)任的轉(zhuǎn)變
第二模塊：HRBP概述
√  什么是HRBP
√  HRBP對(duì)企業(yè)的意義
√  HRBP的三大類型
第三模塊：做好HRBP我們要做些什么
√  必須先弄清楚哪些事
    – 建構(gòu)前
    – 建構(gòu)中
    – 建構(gòu)后（年度）
√  計(jì)劃
√  執(zhí)行
√  評(píng)核
√  改善
第四模塊：如何建構(gòu)好HRBP
√  確認(rèn)建構(gòu)HRBP的必要性
√  做好HRBP的決策共識(shí)
√  計(jì)劃
√  執(zhí)行
√  評(píng)核
√  改善
第五模塊：建構(gòu)好HRBP的成功關(guān)鍵因素
√  認(rèn)清公司的戰(zhàn)略與文化
√  確認(rèn)組織的需求
√  確認(rèn)被服務(wù)部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求
√  確認(rèn)被服務(wù)部門員工的需求
√  溝通、溝通、再溝通
√  總部人力資源部門的全力支持
√  HRBP人員的選、用、預(yù)、留
√  操作實(shí)務(wù)
第六模塊：HRBP三大類型實(shí)務(wù)分享
√  中央集權(quán)
√  因地制宜
√  地方自治
"第七模塊：實(shí)施成效的衡量工具人力"
資源計(jì)分卡
√  人力資源計(jì)分卡概述
√  人力資源計(jì)分卡四大構(gòu)面
    – 財(cái)務(wù)構(gòu)面
    – 顧客構(gòu)面
    – 內(nèi)部流程構(gòu)面
    – 學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面
√  實(shí)施實(shí)務(wù)
第八模塊：回顧、匯整與要點(diǎn)提示
第九模塊：Q & A

講師介紹：

博課網(wǎng)資深講師，顧問
上海復(fù)旦大學(xué)EMBA
臺(tái)灣中央大學(xué)人力資源管理研究所碩士
臺(tái)灣中華人力資源管理協(xié)會(huì)駐上海代表
曾任DDI智睿咨詢（上海分公司） 高級(jí)顧問
曾任百識(shí)人才咨詢(上海)有限公司(104人力銀行) 副總經(jīng)理
曾任臺(tái)灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理
曾任臺(tái)灣ING安泰人壽訓(xùn)練發(fā)展處主管、人力資源部資深副理
 
曾任臺(tái)灣統(tǒng)領(lǐng)百貨人力資源中心處長

學(xué)員評(píng)價(jià)：

無內(nèi)容