如何建構有效的HRBP體系其它上課時間：

企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、CEO、BU Head、人力資源經(jīng)理及以上領導者

【課程時間】2015年6月9-10日上海、2015年9月15-16日上海、2015年10月20-21日上海
　　　　　
【課程費用】4980元
課程對象
√  企業(yè)經(jīng)營者
√  總經(jīng)理、CEO、BU Head
√  人力資源經(jīng)理及以上領導者
課程收益
√  理解HRBP體系對組織的價值
√  理解組織對HRBP人員的期望與要求
√  理解與應用HRBP日常運作的具體做法
√  知曉企業(yè)HRBP運作的成功關鍵與注意事項
課程架構
第一模塊：前言
√　大環(huán)境的演變：HR的時代
√　HR的演變趨勢
√　HR角色與責任的轉變
第二模塊：HRBP概述
√　什么是HRBP
√　HRBP對企業(yè)的意義
√　HRBP的三大類型
第三模塊：做好HRBP我們要做些什么
√　必須先弄清楚哪些事
　　– 建構前
　　– 建構中
　　– 建構后（年度）
√　計劃
√　執(zhí)行
√　評核
√　改善
第四模塊：如何建構好HRBP
√　確認建構HRBP的必要性
√　做好HRBP的決策共識
√　計劃
√　執(zhí)行
√　評核
√　改善
第五模塊：建構好HRBP的成功關鍵因素
√　認清公司的戰(zhàn)略與文化
√　確認組織的需求
√　確認被服務部門各級領導的需求
√　確認被服務部門員工的需求
√　溝通、溝通、再溝通
√　總部人力資源部門的全力支持
√　HRBP人員的選、用、預、留
√　操作實務
第六模塊：HRBP三大類型實務分享
√　中央集權
√　因地制宜
√　地方自治
第七模塊：實施成效的衡量工具人力資源計分卡
√　人力資源計分卡概述
√　人力資源計分卡四大構面
　　– 財務構面
　　– 顧客構面
　　– 內部流程構面
　　– 學習與成長構面
√　實施實務
第八模塊：回顧、匯整與要點提示
第九模塊：Q & A
講師簡介
陳 先生
背景經(jīng)歷
√  上海復旦大學EMBA
√  臺灣中央大學人力資源管理研究所碩士
√  臺灣中華人力資源管理協(xié)會駐上海代表
√  曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理
√  曾任臺灣ING安泰人壽訓練發(fā)展處主管、人力資源部資深副理
√  曾任臺灣統(tǒng)領百貨人力資源中心處長

擅長領域
√  人力資源領域的培訓與咨詢

榮譽客戶
住友中國、埃森哲、伊頓、聯(lián)想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復旦MBA、寶鋼、中德安聯(lián)、大平洋安泰、中達電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統(tǒng)領百貨、ING安泰人壽、104等公司內部講師(主要負責主管管理課程)、臺師大、中央大學、元智大學、中原大學、中華大學、高雄應用大學、東吳大學、臺灣生產(chǎn)力中心、臺灣中華人力資源管理協(xié)會、 臺灣中華人力資源管理促進會、中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣金融研訓院、華亞科技園區(qū)人資主管聯(lián)誼會、百貨人資主 管聯(lián)誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準先進、臺北區(qū)就服中心、臺北市職訓中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會、職訓局…