績效體系設(shè)計(jì)案例分享（1天）其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關(guān)系主管、工會干部等

課程收益:

掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具
掌握并運(yùn)用績效考核的有效工具
掌握不同崗位績效考核的要點(diǎn)和方法
掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧
學(xué)會制作并應(yīng)用績效管理系列表格

課程大綱:

一、企業(yè)概況
1.企業(yè)概況
2.企業(yè)績效管理診斷
二、項(xiàng)目難點(diǎn)
1.績效項(xiàng)目難點(diǎn)解讀
三、設(shè)計(jì)思路
1.績效計(jì)劃
1） 績效的維度
2） 指標(biāo)開發(fā)的三種方式
3） 指標(biāo)開發(fā)原則
4） 指標(biāo)開發(fā)實(shí)用方法
5） 指標(biāo)的具體設(shè)計(jì)方法
6） 指標(biāo)開發(fā)的其他要素
2.績效實(shí)施
1） 績效輔導(dǎo)需考慮的問題
2） 績效輔導(dǎo)溝通的方式
3.績效評價(jià)
1） 評價(jià)方法
2） 評價(jià)視角
3） 評價(jià)周期
4.結(jié)果應(yīng)用
1） 如何應(yīng)用
2） 績效申訴
3） 績效流程
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

  【講師介紹】
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)系列
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析》，《薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢》
2、全面績效管理體系設(shè)計(jì)系列
《四步搞定績效-基礎(chǔ)班》，《全面績效管理體系設(shè)計(jì)-提高班》，《績效體系設(shè)計(jì)案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實(shí)戰(zhàn)》，《崗位價(jià)值評估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實(shí)踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實(shí)際效果為保障。

相關(guān)圖片