培訓內容:
培訓受眾:
董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、
薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等
課程收益:
掌握績效考核指標提取的方法和工具
掌握并運用績效考核的有效工具
掌握不同崗位績效考核的要點和方法
掌握績效考核指標的量化技巧
學會制作并應用績效管理系列表格
課程大綱:
一、企業(yè)概況
1.企業(yè)概況
2.企業(yè)績效管理診斷
二、項目難點
1.績效項目難點解讀
三、設計思路
1.績效計劃
1） 績效的維度
2） 指標開發(fā)的三種方式
3） 指標開發(fā)原則
4） 指標開發(fā)實用方法
5） 指標的具體設計方法
6） 指標開發(fā)的其他要素
2.績效實施
1） 績效輔導需考慮的問題
2） 績效輔導溝通的方式
3.績效評價
1） 評價方法
2） 評價視角
3） 評價周期
4.結果應用
1） 如何應用
2） 績效申訴
3） 績效流程
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習+10%總結
培訓師介紹：
【講師介紹】
北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學，培訓中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。
【主講課程】
1、全面
薪酬體系設計系列
《全面
薪酬體系設計“6+1”》，《
薪酬體系設計案例分析》，《
薪酬體系設計微咨詢》
2、全面績效管理體系設計系列
《四步搞定績效-基礎班》，《全面績效管理體系設計-提高班》，《績效體系設計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設計微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應用實戰(zhàn)》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握
薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制
薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。
相關圖片