人才測(cè)評(píng)在招聘面試中的應(yīng)用其它上課時(shí)間：

---作為管理者的您，知人善任是您需要具備的基本能力。如果您能夠了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)短板，才能真正做到用其所長；
---作為員工的您，也可利用這些知識(shí)和技巧對(duì)您的上級(jí)和同事增進(jìn)了解，找到合適的互動(dòng)溝通方式；作為HR的您，如果不了解心理學(xué)與基本的測(cè)評(píng)工具和應(yīng)用，相信您也無法真正做到將正確的人放在正確的位置。
 
 【Training Background|背景介紹】：
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后表現(xiàn)未如預(yù)期 如何在短時(shí)內(nèi)了解人才冰山下的行為模式和工作態(tài)度 為何有些員工會(huì)拒絕公司對(duì)他們的晉升安排 僅憑面試官自身面試經(jīng)驗(yàn)判斷人才而做出用人決定，還沒有進(jìn)行背景調(diào)查，是否存在風(fēng)險(xiǎn) 有什么工具和方法可以快速評(píng)估人才
    該課程提供了這樣的方法和工具。它是一堂測(cè)評(píng)工具匯總課程，涵蓋了當(dāng)今領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用的最有效的人才測(cè)評(píng)與相關(guān)心理學(xué)工具，以互動(dòng)、示范和練習(xí)的方式確保學(xué)員體驗(yàn)并掌握它們，進(jìn)而在招聘面試中彌補(bǔ)主管評(píng)價(jià)和他人評(píng)價(jià)的不足，增加用人準(zhǔn)確度。
所有這一切，都需要您對(duì)新事物和自我認(rèn)知擁有好奇之心，開放之心，和主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，心理學(xué)的寶藏才會(huì)慢慢向您打開。
【Benefits|課程收獲】：
  免費(fèi)獲得一個(gè)考察執(zhí)行力的工具
  免費(fèi)獲得一個(gè)考察職業(yè)價(jià)值觀的工具
  免費(fèi)獲得一個(gè)預(yù)測(cè)員工敬業(yè)度工具
  掌握根據(jù)不同的目的和崗位考核要素選擇不同測(cè)評(píng)工具的方法，提高用人水平
  在案例和工具學(xué)習(xí)中反思自己公司的人才選拔、激勵(lì)與保留體系，制定行動(dòng)計(jì)劃
注意：該培訓(xùn)要求學(xué)員訓(xùn)前、訓(xùn)中和訓(xùn)后配合完成一些測(cè)試。對(duì)測(cè)試極度反感類學(xué)員，請(qǐng)勿參加此培訓(xùn)。
 
【Training Method|培訓(xùn)方式】：案例、討論、測(cè)試、示范、練習(xí)、角色扮演
【Attendees|課程對(duì)象】: HRD/HRM/OD/HRBP/招聘經(jīng)理/COE人才測(cè)評(píng)專家/評(píng)鑒中心觀察者/對(duì)心理學(xué)有興趣的管理者和個(gè)人
【Training Content |課程內(nèi)容】：
一.   理解心理學(xué)測(cè)評(píng)工具在人才選拔中的應(yīng)用
   1.12+種測(cè)評(píng)工具及其應(yīng)用
   2.討論：為何要使用測(cè)評(píng)工具 應(yīng)用誤區(qū)
   3.世界500強(qiáng)公司、大型上市公司、中小型代表公司人才測(cè)評(píng)工具的使用情況及案例
二. 測(cè)評(píng)四工具(3績效/1職業(yè)價(jià)值觀)
    1.測(cè)評(píng)工具1：特長與短板測(cè)試（訓(xùn)前完成）
      1).案例：某企業(yè)招聘HR失敗案例
      2).體驗(yàn)：閱讀自己的測(cè)評(píng)結(jié)果（根據(jù)材料指引）
      3).練習(xí)1: 評(píng)估責(zé)任心/執(zhí)行力/解決問題能力/勤奮/好奇心/管理能力/說服力/戰(zhàn)略思維
         練習(xí)2: 報(bào)告解讀和練習(xí)（根據(jù)給定樣本和信息）
2. 測(cè)評(píng)工具2：職業(yè)價(jià)值觀測(cè)試（訓(xùn)前完成）
   1).案例：某外資公司培養(yǎng)高潛人才失敗案例
   2).體驗(yàn)：閱讀自己的測(cè)試結(jié)果
   3).練習(xí)1：測(cè)試解讀練習(xí)（技術(shù)/銷售/管理/綜合類崗位）
      練習(xí)2：根據(jù)給定人才背景和報(bào)告結(jié)果設(shè)計(jì)激勵(lì)手段  
    3.測(cè)評(píng)工具3：貝爾賓（訓(xùn)前完成）
      1).高績效團(tuán)隊(duì)基本要素
      2).活動(dòng)：體驗(yàn)貝爾賓
      3).小組討論：九種類型的特征與掌握練習(xí)
      4).貝爾賓工具在企業(yè)中的應(yīng)用案例
      5).討論：根據(jù)給定案例，利用貝爾賓找到解決方案
4.測(cè)評(píng)工具4：TalentQ（個(gè)人特質(zhì)與銷售特質(zhì)樣本）、應(yīng)用及案例
 
三. 溝通風(fēng)格測(cè)試與抗壓性評(píng)估
1.D-I-S-C 四種風(fēng)格的識(shí)別辦法（不必測(cè)試版）
2.學(xué)員體驗(yàn)與報(bào)告解讀：測(cè)試版
3.應(yīng)對(duì)D、I、S、C類型上司、下屬或同事的金鑰匙與溝通禁忌
4.DISC測(cè)試樣本及其應(yīng)用練習(xí)
5.DISC與FPA的區(qū)別
 
四.    整合知識(shí)
           1. 練習(xí)：根據(jù)自身報(bào)告信息，繪制《“我”的使用說明書》
            2. 討論：如何將測(cè)評(píng)應(yīng)用到工作中
五.    復(fù)習(xí)與問答
 
【About the Trainer| 講師介紹】：
Linda Zhang張進(jìn)：
       新加坡國立大學(xué)EMBA、國際職業(yè)講師(英國管理公會(huì))、中國人保部中就培再就業(yè)獵頭顧問管理中心專家講師、中國績效薪酬管理師、貝爾賓認(rèn)證顧問。
      17年工作經(jīng)驗(yàn)（10年管理），9年招聘與銷售，8年教育和Training，職業(yè)咨詢1000+小時(shí)；曾任世界500強(qiáng)公司中國區(qū)化工能源經(jīng)理，擅長人才評(píng)估和培養(yǎng)、績效管理、職業(yè)規(guī)劃、組織分析和商業(yè)拓展；為各類世界500強(qiáng)公司成功招聘了200多個(gè)中高級(jí)不同職能的職位；電話面試10000多人；面對(duì)面訪談5000多人；曾在1天內(nèi)面試187人；親自操作過商業(yè)調(diào)查、薪資調(diào)查和多家世界500強(qiáng)公司裁員心理安撫與就業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目；熟悉化工、能源、汽車、高科技、機(jī)械、工程項(xiàng)目管理、船舶設(shè)計(jì)、造紙/包裝、消費(fèi)品和咨詢等行業(yè)。曾任上海大學(xué)MBA畢業(yè)論文評(píng)委，上海金融學(xué)院大學(xué)生"職業(yè)生涯規(guī)劃"演講比賽評(píng)委，2008年被《人才市場(chǎng)報(bào)》采訪和報(bào)道，2009年陽光衛(wèi)視《天下女人》電話采訪，2010年作為首位受邀職場(chǎng)咨詢嘉賓出席上海東方衛(wèi)視<幸福魔方之心靈解碼>節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)答疑。
近期部分客戶：
       通用汽車、通用汽車金融、戴姆勒中國、大眾、博世中國、博世西門子、福斯特惠勒、美國聯(lián)合技術(shù)、中石化、烏斯坦船舶設(shè)備、巴克約根森風(fēng)機(jī)、京東方、世貿(mào)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、紅星美凱龍、Lee、達(dá)能、芬美意、海南航空、永大電梯、博賞醫(yī)藥、瑞星集團(tuán)、威孚高科、炬力集成、奧樂農(nóng)用機(jī)械、馬斯科特電源、馬爾科液壓、捷安特自行車、上海電影藝術(shù)學(xué)院、任仕達(dá)中國、天津工業(yè)園、元培翻譯、中國人保部下屬獵頭行業(yè)協(xié)會(huì)諸多會(huì)員單位。
講師特點(diǎn):
        同時(shí)具備成功的招聘、銷售和管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師，行業(yè)和崗位知識(shí)豐富，課程實(shí)用性強(qiáng)；能夠提供培訓(xùn)/輔導(dǎo)/咨詢?nèi)我饽�塊單一或組合服務(wù)，形式包括公開課、內(nèi)訓(xùn)、研討會(huì)、線上學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)(招聘與面試技術(shù))。具備小班(10-29人) 、中班(30-59人)及大班(60-200人)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；親和力好。