---作為管理者的您，知人善任是您需要具備的基本能力。如果您能夠了解團隊成員的優(yōu)勢短板，才能真正做到用其所長；
---作為員工的您，也可利用這些知識和技巧對您的上級和同事增進了解，找到合適的互動溝通方式；作為HR的您，如果不了解心理學(xué)與基本的測評工具和應(yīng)用，相信您也無法真正做到將正確的人放在正確的位置。
【Training Background|背景介紹】：
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后表現(xiàn)未如預(yù)期 如何在短時內(nèi)了解人才冰山下的行為模式和工作態(tài)度 為何有些員工會拒絕公司對他們的晉升安排 僅憑面試官自身面試經(jīng)驗判斷人才而做出用人決定，還沒有進行背景調(diào)查，是否存在風(fēng)險 有什么工具和方法可以快速評估人才
該課程提供了這樣的方法和工具。它是一堂測評工具匯總課程，涵蓋了當(dāng)今領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用的最有效的人才測評與相關(guān)心理學(xué)工具，以互動、示范和練習(xí)的方式確保學(xué)員體驗并掌握它們，進而在招聘面試中彌補主管評價和他人評價的不足，增加用人準(zhǔn)確度。
所有這一切，都需要您對新事物和自我認知擁有好奇之心，開放之心，和主動學(xué)習(xí)的意識，心理學(xué)的寶藏才會慢慢向您打開。
【Benefits|課程收獲】：
免費獲得一個考察執(zhí)行力的工具
免費獲得一個考察職業(yè)價值觀的工具
免費獲得一個預(yù)測員工敬業(yè)度工具
掌握根據(jù)不同的目的和崗位考核要素選擇不同測評工具的方法，提高用人水平
在案例和工具學(xué)習(xí)中反思自己公司的人才選拔、激勵與保留體系，制定行動計劃
注意：該培訓(xùn)要求學(xué)員訓(xùn)前、訓(xùn)中和訓(xùn)后配合完成一些測試。對測試極度反感類學(xué)員，請勿參加此培訓(xùn)。
【Training Method|培訓(xùn)方式】：案例、討論、測試、示范、練習(xí)、角色扮演
【Attendees|課程對象】: HRD/HRM/OD/HRBP/招聘經(jīng)理/COE人才測評專家/評鑒中心觀察者/對心理學(xué)有興趣的管理者和個人
【Training Content |課程內(nèi)容】：
一. 理解心理學(xué)測評工具在人才選拔中的應(yīng)用
1.12+種測評工具及其應(yīng)用
2.討論：為何要使用測評工具 應(yīng)用誤區(qū)
3.世界500強公司、大型上市公司、中小型代表公司人才測評工具的使用情況及案例
二. 測評四工具(3績效/1職業(yè)價值觀)
1.測評工具1：特長與短板測試（訓(xùn)前完成）
1).案例：某企業(yè)招聘HR失敗案例
2).體驗：閱讀自己的測評結(jié)果（根據(jù)材料指引）
3).練習(xí)1: 評估責(zé)任心/執(zhí)行力/解決問題能力/勤奮/好奇心/管理能力/說服力/戰(zhàn)略思維
練習(xí)2: 報告解讀和練習(xí)（根據(jù)給定樣本和信息）
2. 測評工具2：職業(yè)價值觀測試（訓(xùn)前完成）
1).案例：某外資公司培養(yǎng)高潛人才失敗案例
2).體驗：閱讀自己的測試結(jié)果
3).練習(xí)1：測試解讀練習(xí)（技術(shù)/銷售/管理/綜合類崗位）
練習(xí)2：根據(jù)給定人才背景和報告結(jié)果設(shè)計激勵手段
3.測評工具3：貝爾賓（訓(xùn)前完成）
1).高績效團隊基本要素
2).活動：體驗貝爾賓
3).小組討論：九種類型的特征與掌握練習(xí)
4).貝爾賓工具在企業(yè)中的應(yīng)用案例
5).討論：根據(jù)給定案例，利用貝爾賓找到解決方案
4.測評工具4：TalentQ（個人特質(zhì)與銷售特質(zhì)樣本）、應(yīng)用及案例
三. 溝通風(fēng)格測試與抗壓性評估
1.D-I-S-C 四種風(fēng)格的識別辦法（不必測試版）
2.學(xué)員體驗與報告解讀：測試版
3.應(yīng)對D、I、S、C類型上司、下屬或同事的金鑰匙與溝通禁忌
4.DISC測試樣本及其應(yīng)用練習(xí)
5.DISC與FPA的區(qū)別
四. 整合知識
1. 練習(xí)：根據(jù)自身報告信息，繪制《“我”的使用說明書》
2. 討論：如何將測評應(yīng)用到工作中
五. 復(fù)習(xí)與問答
【About the Trainer| 講師介紹】：
Linda Zhang張進：
新加坡國立大學(xué)EMBA、國際職業(yè)講師(英國管理公會)、中國人保部中就培再就業(yè)獵頭顧問管理中心專家講師、中國績效薪酬管理師、貝爾賓認證顧問。
17年工作經(jīng)驗（10年管理），9年招聘與銷售，8年教育和Training，職業(yè)咨詢1000+小時；曾任世界500強公司中國區(qū)化工能源經(jīng)理，擅長人才評估和培養(yǎng)、績效管理、職業(yè)規(guī)劃、組織分析和商業(yè)拓展；為各類世界500強公司成功招聘了200多個中高級不同職能的職位；電話面試10000多人；面對面訪談5000多人；曾在1天內(nèi)面試187人；親自操作過商業(yè)調(diào)查、薪資調(diào)查和多家世界500強公司裁員心理安撫與就業(yè)指導(dǎo)項目；熟悉化工、能源、汽車、高科技、機械、工程項目管理、船舶設(shè)計、造紙/包裝、消費品和咨詢等行業(yè)。曾任上海大學(xué)MBA畢業(yè)論文評委，上海金融學(xué)院大學(xué)生"職業(yè)生涯規(guī)劃"演講比賽評委，2008年被《人才市場報》采訪和報道，2009年陽光衛(wèi)視《天下女人》電話采訪，2010年作為首位受邀職場咨詢嘉賓出席上海東方衛(wèi)視<幸福魔方之心靈解碼>節(jié)目現(xiàn)場答疑。
近期部分客戶：
通用汽車、通用汽車金融、戴姆勒中國、大眾、博世中國、博世西門子、福斯特惠勒、美國聯(lián)合技術(shù)、中石化、烏斯坦船舶設(shè)備、巴克約根森風(fēng)機、京東方、世貿(mào)集團、遠洋地產(chǎn)、紅星美凱龍、Lee、達能、芬美意、海南航空、永大電梯、博賞醫(yī)藥、瑞星集團、威孚高科、炬力集成、奧樂農(nóng)用機械、馬斯科特電源、馬爾科液壓、捷安特自行車、上海電影藝術(shù)學(xué)院、任仕達中國、天津工業(yè)園、元培翻譯、中國人保部下屬獵頭行業(yè)協(xié)會諸多會員單位。
講師特點:
同時具備成功的招聘、銷售和管理經(jīng)驗的培訓(xùn)師，行業(yè)和崗位知識豐富，課程實用性強；能夠提供培訓(xùn)/輔導(dǎo)/咨詢?nèi)我饽K單一或組合服務(wù)，形式包括公開課、內(nèi)訓(xùn)、研討會、線上學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)場輔導(dǎo)(招聘與面試技術(shù))。具備小班(10-29人) 、中班(30-59人)及大班(60-200人)培訓(xùn)經(jīng)驗；親和力好。