TIU領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時間：

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總

學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總
課程收益:
一、顛覆性認識領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與源泉；
二、明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)不同之處；
三、建立全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維框架與視角；
四、準確把握執(zhí)行難的原因與解決之道；
五、掌握打造領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素及實用工具；
六、案例分析，視頻教學(xué)與互動，以生動形象，深入淺出的形式加深對核心觀點的認知；
七、練習(xí)與自測幫助強化自我領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法；
八、全新的少數(shù)人思維框架使自己與成功的少數(shù)人比肩。
課程大綱：
引子：一切從改變視角開始
1、從哈佛談視角
2、從姚明談操作系統(tǒng)
第一章：何為領(lǐng)導(dǎo)力
1、兩張圖參透“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)
2、解析領(lǐng)導(dǎo)力所面臨的人性挑戰(zhàn)
3、跟隨的機會成本分析
第二章：T： Trust，建立信任感
1、從沃爾瑪購物風(fēng)波談信任的本質(zhì)與種類
2、使信任成為領(lǐng)導(dǎo)力第一桶金的秘訣
3、“囚徒悖論”，“公地悲劇”與信任相對性原則的啟示
第三章：I： Interest，關(guān)注利益點
1、自私的基因
2、猴子開鎖實驗與3.0版激勵法則
3、領(lǐng)導(dǎo)者必須了解的有關(guān)利益的幾個悖論
第四章：U: Uniqueness，打造獨特性
1、獨特性是如何驅(qū)動跟隨的
2、普京與奧巴馬：獨特性的稀缺性價值分析
3、用“快馬理論”打造自己的獨特性與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、TIU模式與各個模塊之間的協(xié)調(diào)與配稱
第五章：實踐篇
1、視頻與實戰(zhàn)類案例分析
2、交叉分組討論與活動
3．擬定個人領(lǐng)導(dǎo)力行動方案

講師簡介：楊文初
現(xiàn)擔任廈門大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)，美國西東大學(xué)，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)EMBA 特聘講師，以及美國戴爾公司全球采購中心“導(dǎo)師計劃”特聘講師。
其授課風(fēng)格橫貫中西，結(jié)合世界500強企業(yè)、國內(nèi)國外企業(yè)不同發(fā)展階段，深入剖析，運用國際化的視野，及對本土企業(yè)的研究，望聞問切，切中肯綮，解決你最關(guān)心焦慮的問題；引用經(jīng)典案例，運用經(jīng)典案例貫徹始終，著重于實踐與運用、化繁為簡，深入淺出；句無虛發(fā)，靈動幽默，演講靈動、幽默，貫穿講師的獨特思考與妙語，是一位極具個人魅力的實力型管理講師與分享者。