企業(yè)戰(zhàn)略管理其它上課時間：

公司董事長、總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)單位的總監(jiān)

一、什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)與技術(shù)高于一切戰(zhàn)略說法。
二、什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是假設(shè)企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學(xué)問。
三、戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計。戰(zhàn)略屬于頂層設(shè)計范疇。頂層設(shè)計是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
四、中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關(guān)鍵。
五、戰(zhàn)略的終極思考：生與死的發(fā)展哲學(xué)
六、極具實操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問題




1、目標(biāo)是否明確
1）個人期望，人如何發(fā)揮決定性因素。
2）什么樣的企業(yè)，人決定事的經(jīng)營邏輯。
3）企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性，這兩者之間的秘密
4）對風(fēng)險的容忍度，避免失敗才是成功。


2、戰(zhàn)略是否正確
1）明確的業(yè)務(wù)定義，不做什么與做什么的問題，難的是如何不做。
2）競爭優(yōu)勢的來源，除了團(tuán)隊，想不出其他的要素。
3）可持續(xù)性，需求決定這一切。
4）增長率，還是需求決這一切。


3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1）資源狀況，股東結(jié)構(gòu)資源、管理團(tuán)隊資源、家庭結(jié)構(gòu)資源決定成敗。
2）創(chuàng)業(yè)者的角色，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、專業(yè)人士這三者之間的靈活應(yīng)用。
3）組織結(jié)構(gòu)，總之，去組織架構(gòu)是時代之需要。


七、打造一流公司戰(zhàn)略的操作與執(zhí)行流程
1、戰(zhàn)略判斷系統(tǒng)的兩大模塊與六項細(xì)則（課程核心）
2、戰(zhàn)略計劃與預(yù)算的三大模塊與九項任務(wù)（課程核心）
3、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計的三大模塊與九項任務(wù)（課程核心）


八、公司戰(zhàn)略再造的“千古不變”原則
1）大舍大得原則，機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向，取舍是關(guān)鍵。
2）大賭大嬴原則，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，聚焦專注是王道。
3）大拙大巧原則，管理基礎(chǔ)永遠(yuǎn)是成就企業(yè)的基石。


九、業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來源分析與研究
1）行業(yè)吸引力的分析
1、規(guī)模與增長
2、收益率的預(yù)測
3、風(fēng)險的預(yù)算與控制
2）公司競爭力的培育
4、為顧客提供杰出的價值，產(chǎn)品和服務(wù)是核心。
5、獨特的能力、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
6、有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，即商業(yè)模式
7、靈活性，快速反映能力




十、打造核心競爭力的并購、重組戰(zhàn)略
　　 1、必須要警惕的并購兩大常識“陷阱”
　　 2、并購重組操作要領(lǐng)1：戰(zhàn)略定位準(zhǔn)用得上
　　 3、并購重組操作要領(lǐng)2：合理定價買得起
　　 4、并購重組操作要領(lǐng)3：并購操作收得到才是關(guān)鍵
　　 5、并購重組操作要領(lǐng)4：公司整合管得住
　　 6、并購重組操作要領(lǐng)5：價值增長定得準(zhǔn)
　　 7、并購重組操作要領(lǐng)6：談判是關(guān)鍵，三原則與三不原則


　　


十一、中國企業(yè)將來的戰(zhàn)略突破方向
　　1、引進(jìn)資本，但模式才是吸引資本的額關(guān)鍵
2、引進(jìn)人才，系統(tǒng)的管理能力和品牌實力決定這一切。
3、產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品就是戰(zhàn)略，是發(fā)展戰(zhàn)略。
4、銷售主導(dǎo)，賣出東西是本質(zhì)，赤裸裸的商業(yè)。
3、產(chǎn)業(yè)鏈整合，互生、共生以及再生的商業(yè)生態(tài)正在來臨。
6、品牌管理，傳播設(shè)計以及如何選擇單一傳播方向的問題




十二、回歸總結(jié)：公司戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、專一化經(jīng)營模式，單一行業(yè)和產(chǎn)品的超細(xì)分市場發(fā)展路線。
2、專業(yè)化經(jīng)營模式，相關(guān)者多元化的代名詞，金融杠桿可發(fā)揮大效應(yīng)
3、并購重組模式，時代的大幕剛剛拉開
4、專業(yè)投資模式，金融控股平臺的模式，是主流，但屬于少數(shù)人的主流。




　　　　　　　　　　　　　 葉峰簡介
　　 葉峰博士系國內(nèi)戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的頂尖學(xué)者、“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)體系創(chuàng)建人、“慧性思維”觀點倡導(dǎo)者；長江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、西南財大等二十多所院校EMBA/DBA/EDP教授。金智資本創(chuàng)始人兼CEO，同時兼任多家參與投資的創(chuàng)業(yè)公司董事。


　　 作為國內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的專家葉峰博士以其獨有的戰(zhàn)略視角，常年活躍在包括長江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、西南財大等高校商學(xué)院EMBA與MBA的課堂上，為業(yè)界的精英講授《公司戰(zhàn)略》，《商業(yè)模式再造》，《并購重組》，《公司治理》等核心課程。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院的一致好評，是學(xué)員們公認(rèn)的最受歡迎教授。
葉峰博士在創(chuàng)建金智資本之前曾擔(dān)任華信創(chuàng)業(yè)資本董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人；荷蘭KFL公司中國區(qū)總裁；葉峰教授在多年橫跨咨詢、金融、實業(yè)的工作履歷中，積累了豐富的集戰(zhàn)略咨詢、投資銀行、品牌經(jīng)營、教育培訓(xùn)于一身的實操經(jīng)驗。先后累計服務(wù)超過150家國內(nèi)外優(yōu)秀公司。


【授課經(jīng)驗】
葉峰博士目前兼任國內(nèi)長江商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、遼寧大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、青島大學(xué)、重慶工商大學(xué)等23所院校DBA/EMBA/EDP教授，主講《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《公司治理》、《資本運營與商業(yè)模式設(shè)計》等四門核心課程。葉峰博士所授課程多次獲得學(xué)員及學(xué)院的高度評價，葉峰博士在超過15所院校的課堂上連續(xù)獲得滿分評價，是EMBA最受歡迎的老師之一。


【擔(dān)任教職】
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心副主任
北京交通大學(xué)中國戰(zhàn)略投資研究中心執(zhí)行主任
北京交通大學(xué)中國企業(yè)競爭力研究中心副主任研究員
西南財經(jīng)大學(xué)中國私募股權(quán)中心學(xué)術(shù)委員會委員


【EMBA/EDP主講課程】
《戰(zhàn)略管理》、《公司治理》、《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》、《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《國學(xué)智慧與資本運營》、《國學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》


【企業(yè)培訓(xùn)主講課程】
《國學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》、《公司治理》、《資本運營與商業(yè)模式設(shè)計》、《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》、《文化與商道》、《戰(zhàn)略性營銷管理》、《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對》、《變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《創(chuàng)新營銷》


【培訓(xùn)客戶】
世界五百強(qiáng)：中石油、中石化、葛洲壩集團(tuán)、日本三菱、德國西門子、三星電子、德國大眾汽車、招商銀行等
電信企業(yè)：中國移動多個分公司、中國電信多個分公司、中國聯(lián)通等多家分公司、四川省通福公司。
電力水利企業(yè)：國家電網(wǎng)北京公司、國家電網(wǎng)杭州公司、南方電網(wǎng)貴州分公司、國家電網(wǎng)河北電力公司、國家電網(wǎng)湖南電力公司、國家電網(wǎng)甘肅公司、國家電網(wǎng)河南公司、葛洲壩集團(tuán)等
金融銀行：四川金融交易所、中國寶安集團(tuán)、華西期貨、前海股權(quán)交易中心、中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、興業(yè)證券、中國建設(shè)銀行、上海銀行、華夏銀行、溫州銀行、鄭州銀行、國泰基金、華西證券、國興證券、大連銀行、浙江農(nóng)行、中國信達(dá)銀行、東亞銀行、中國人保集團(tuán)等
航空公司：海南航空、中國國際航空公司
郵政企業(yè)：國家郵政總局、山東郵政、廣東郵政、廣州郵政、佛山郵政、南京郵政、江西郵政、北京郵政、山西郵政等
醫(yī)藥醫(yī)院：國風(fēng)制藥、黃海制藥、重慶瑞恩醫(yī)院
食品：茅臺集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、好利來等
旅游：中青旅上海公司、麗江旅游、中國國旅等
政府單位：承德市政府、無錫市政府、深圳規(guī)劃局、青海政府、重慶潼南政府、首都文明辦、北京市政府、國家質(zhì)檢總局、福建經(jīng)貿(mào)委等
廣告?zhèn)髅郊盎ヂ?lián)網(wǎng)：北京電視臺、國家廣播電總局、中央電視臺、江西日版、今日女報、大眾報業(yè)集團(tuán)、魯中晨報、環(huán)球時報英文版、中國國際廣播電臺、重慶晨報、新浪網(wǎng)
工業(yè)與汽車：中聯(lián)重科、臺灣彰源金屬、上海汽車、福田汽車、三一重工、國安集團(tuán)、沃爾沃汽車、上海大眾、長安福特馬自達(dá)、冶金集團(tuán)、東風(fēng)汽車、小松機(jī)械、巨星集團(tuán)、吉峰農(nóng)機(jī)、奇瑞汽車、奧克斯集團(tuán)等
煙草企業(yè)：國家煙草、江西煙草、廣西煙草、全國各地?zé)煵輰Ｙu局與卷煙制造企業(yè)
能源化工企業(yè)：新奧能源集團(tuán)、皖能集團(tuán)、新江化工集團(tuán)公司等
商業(yè)連鎖：樂購、沃爾瑪、真功夫餐飲、嘉事堂藥業(yè)等
其他行業(yè)：浙江交通集團(tuán)
論壇嘉賓：中央電視臺《對話》、中國體育經(jīng)濟(jì)論壇、重慶電視臺、蘇州電視臺、湖南衛(wèi)視、中國汽車論壇、中國服裝論壇、中國資本峰會、中國物流聯(lián)盟論壇、中國醫(yī)藥高峰論壇等諸多媒體與論壇主持嘉賓。




【部分院校評價】
長江商學(xué)院EMBA/EDP主任原主任趙麗靜教授說：
在葉教授為長江EMBA與EDP授課的過程中，我們發(fā)現(xiàn)他是一位能夠幫助企業(yè)家學(xué)員重塑價值體系的導(dǎo)師，很多上市公司如萬通、華潤的董事長都對教授稱不絕口。葉峰教授上課的　　　　 主要特點如下：
課程與時俱進(jìn)
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