其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
適用于企業(yè)中高層管理者、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理人員和企劃專員、人力資源管理人員等等。
培訓(xùn)內(nèi)容：
暫查無此內(nèi)容企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦 企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦 中國(guó)著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，提供你一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門和員工的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司愿景與戰(zhàn)略的落地，使戰(zhàn)略真正地實(shí)現(xiàn)落地的績(jī)效管理體系方法與思路。
唐東方，著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國(guó)波特”。
注：4人及以上可享受7.5折團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，即3600元/位。前3位報(bào)名交費(fèi)的，送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套（共4本）；前10位報(bào)名交費(fèi)的，送唐東方老師所著《戰(zhàn)略對(duì)決》（2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書）1本。
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方！
第1部分 戰(zhàn)略實(shí)施概論
一、戰(zhàn)略是什么
二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架
三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施
四、企業(yè)不同層級(jí)在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任
五、我國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見問題
【情景案例1－1】
【情景案例1－2】
【情景案例1－3】
第2部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理
一、績(jī)效是什么
二、績(jī)效管理是什么
三、我國(guó)績(jī)效管理的四個(gè)發(fā)展階段
四、我國(guó)績(jī)效管理存在的九大問題
五、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
六、戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法
七、戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大目的
八、戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)
【情景案例2－1】
【情景案例2－2】
【情景案例2－3】
【情景案例2－4】
第3部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
二、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
三、戰(zhàn)略主題解釋
四、戰(zhàn)略地圖精選案例分享
五、戰(zhàn)略主題分解
【情景案例3－1】
【情景案例3－2】
【情景案例3－3】
【情景案例3－4】
第4部分 績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定
二、績(jī)效目標(biāo)的分解
三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義
四、關(guān)鍵績(jī)效考核規(guī)劃
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