全面預(yù)算管理與成本控制其它上課時間：

有興趣的學(xué)員

第一天：全面預(yù)算管理一、什么是預(yù)算形象理解預(yù)算的定義與特點正確理解預(yù)算的功能與作用公司預(yù)算與公司計劃的異同點預(yù)算管理的內(nèi)容與分類預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建案例背景資料分析二、預(yù)算目標(biāo)的制定公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式影響預(yù)算制定的因素分析如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo)如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評估指標(biāo)案例分析與研討三、預(yù)算編制方法的選擇傳統(tǒng)編制方法的缺陷彈性預(yù)算方法零基預(yù)算方法滾動預(yù)算方法預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則正確選擇預(yù)算編制期間正確處理預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系案例分析與研討四、預(yù)算報告制度的建立預(yù)算報告系統(tǒng)的幾種模式比較責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建預(yù)算報告制度的內(nèi)容確定預(yù)算報告的方式與頻率安排預(yù)算責(zé)任界定中的差異計算與分析預(yù)算責(zé)任報告中的其他問題案例分析與研討五、預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)控預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建預(yù)算監(jiān)控的重點對象與方法預(yù)算調(diào)整的基本原則預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件預(yù)算調(diào)整的基本程序預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁案例分析與研討六、預(yù)算考評制度的建立預(yù)算考評的基本原則與策略預(yù)算考評的基本程序預(yù)算考評制度的工作重點預(yù)算考評的獎懲制度案例分析與研討七、預(yù)算其實就是年度計劃如何規(guī)劃年度目標(biāo)制定年度計劃需要做的三件事歷史資料與銷售計劃的編制確定成本計劃的四個主要方法工資計劃的編制技巧其他費用計劃的編制如何編制現(xiàn)金計劃案例分析與研討八、全面預(yù)算管理企業(yè)集團的主要類型及其優(yōu)缺點的比較不同類型企業(yè)集團的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點企業(yè)集團預(yù)算管理的難點是什么案例分析與研討第二天：企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容 1：認(rèn)清成本，才能管控成本 2：研發(fā)成本控制案例分析 3：采購成本控制案例分析 4：生產(chǎn)成本控制案例分析 5：庫存資金成本控制案例分析 6：稅收成本控制案例分析