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內(nèi)部控制與風險管理 2天
時間地點： 2015年11月 24-25日 上海
培訓費用：4190元/人 （含授課費、資料費、會務費、午餐費）
難題：您是否有以下的困惑
- 內(nèi)控是財務部的事嗎
- 為什么內(nèi)控項目推行那么難
- 老板要做內(nèi)控，業(yè)務部門百般阻撓，怎么做
- 公司內(nèi)控文件厚厚一大摞，問題還是層出不窮，到底為什么
- 上市公司要做內(nèi)控，勞民傷財?shù)淖隽耍床怀鲇惺裁从锰?span>!!!
如何走出困局 您需要做到：
- 掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論
- 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
- 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
- 明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
- 通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法
培訓對象
- 負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
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業(yè)務部門的工作范疇 |
財務總監(jiān)及公司高級管理人員、財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
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內(nèi)控職能的工作范疇 |
課程大綱：
第一部分 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
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建立和完善內(nèi)控政策是哪個職能的工作
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對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹
- 什么是COSO COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
- 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
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案例解析 糟糕的環(huán)境給企業(yè)帶來的怎樣巨大危害 |
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
- 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎
- 如何建立良好的控制環(huán)境
第三部分 內(nèi)部控制的實質-風險管理的模式
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案例解析 不同企業(yè)之間的危機處理策略 |
目標確認
- 風險識別
- 風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
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銷售流程執(zhí)行部門 |
風險應對
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許林芳
鄭偕
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄