應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧及信用風(fēng)險(xiǎn)管控其它上課時(shí)間：

企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營(yíng)銷人員、法務(wù)人員等（老總、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、法務(wù)等8-12人管理團(tuán)隊(duì)及銷售團(tuán)隊(duì)共同參與效果更佳）

【課程背景】
　　應(yīng)收賬款是企業(yè)的血脈，是企業(yè)賒銷給客戶的三無(wú)產(chǎn)品，無(wú)利息無(wú)抵押無(wú)擔(dān)保，企業(yè)在應(yīng)收款上承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)直接危及到企業(yè)生命，很多大的企業(yè)破產(chǎn)都是因?yàn)閼?yīng)收賬款沒(méi)有管理好。學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款是最實(shí)用也是見(jiàn)效最明顯的課程，優(yōu)眾的《應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧及企業(yè)信用體系建立 》課程與您一起直面問(wèn)題。
【核心內(nèi)容】
第一模塊:應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧
一、透視應(yīng)收賬款的本質(zhì)
二、如何識(shí)別客戶的危險(xiǎn)信號(hào)
三、掌握應(yīng)收賬款管理的常用工具
四、逾期賬款的催收思路與方法
五、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán)
第二模塊:如何建立有效的信用管理體系
一、企業(yè)信用體系的架構(gòu)模式
二、如何管理客戶信用信息
三、客戶信用分析與評(píng)估
四、信用政策的具體確定
五、日常信用管理體系
六、日常應(yīng)收款管理制度的建立
七、信用管理體系的完善與改進(jìn)
【講師介紹】Richard（王 強(qiáng)）
★ 應(yīng)收賬款管理課程班的開(kāi)創(chuàng)者，也是國(guó)內(nèi)首個(gè)提出應(yīng)收款培訓(xùn)的講師；
★ 國(guó)內(nèi)唯一 一個(gè)從管理、銷售、財(cái)務(wù)、法務(wù)四位一體講授應(yīng)收款管理的老師；
★ 擁有超過(guò)15年信用咨詢和應(yīng)收賬款管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；
★ 同時(shí)參與各級(jí)政府的區(qū)域信用體系建設(shè)咨詢工作、數(shù)十家大型上市公司信用管理體系建立的咨詢工作、銀行體系的貸款評(píng)估體系建設(shè)工作。