關(guān)鍵人才的選育用留其它上課時間：

公司管理層；人力資源專業(yè)人士

【課程時間】2015年5月6-7日上海、2015年7月1-2日蘇州、2015年8月27-28日北京
　　　　　　2015年10月14-15日上海
　　　　
【課程費用】4980元
課程對象
√  公司管理層
√  人力資源專業(yè)人士
課程收益
√  深刻理解關(guān)鍵人才培養(yǎng)的意義
√  了解關(guān)鍵人才的定義和特征
√  掌握關(guān)鍵人才管理選用育留各環(huán)節(jié)的原理、流程與方法
√  了解關(guān)鍵人才管理最佳實踐，規(guī)避實施風險
課程架構(gòu)
第一模塊：為什么要做關(guān)鍵人才管理
√  企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢
√  關(guān)鍵人才給企業(yè)帶來的價值以及流失帶來的損失
第二模塊：誰是關(guān)鍵人才
√  影響關(guān)鍵人才需求定義的因素
√  關(guān)鍵人才的勝任特征（內(nèi)隱特征和外顯特征）
√  關(guān)鍵人才管理的幾個難題
第三模塊：建立體系化的人才管理流程
√  以挽留人才為核心的人才管理策略結(jié)構(gòu)和模型簡介
√  人才管理體系總覽
第四模塊：選才 –實施科學人才評估，識別組織的關(guān)鍵人才
√  人才識別關(guān)鍵流程 – 人才發(fā)展論壇
√  人才識別工具 - 績效潛能矩陣
√  績效評定和潛能評定的工具和方法
第五模塊：用才 –合理人才配置，實現(xiàn)人崗匹配
√  確定關(guān)鍵崗位的勝任能力
√  人崗匹配那些事兒 - 知人善任，找到關(guān)鍵人才工作甜蜜區(qū)的三要素
第六模塊：育才 -整合性的人才發(fā)展策略及方法
√  3E人才發(fā)展模型介紹（Experience,Exposure,Education）
√  整合式的學習與發(fā)展框架
√  如何幫助關(guān)鍵人才制定個人發(fā)展計劃
第七模塊：留才 - 激發(fā)潛能，提升敬業(yè)度
√  保留關(guān)鍵員工應遵循的法則
√  適合關(guān)鍵人才的激勵方式與保留方式
第八模塊：總結(jié)、行動計劃
講師簡介
徐 女士
背景經(jīng)歷
"√  多年在大型跨國公司飛利浦電子中國集團從事廣泛的人力資源管理工作，之后加入可口可樂中國實業(yè)有限公司，擔任人力資源組織發(fā)展總監(jiān)"
"√  美國培訓與發(fā)展協(xié)會會員，并為多門課程的認證講師，所獲資質(zhì)還包括國家認證二級心理咨詢師、斯金納行為科學企業(yè)應用認證培訓師及教練（績效管理/精準領導力）和MBTI性格類型國際施測師"
"√  擔任國際青年成就組織職業(yè)顧問，曾為上海電視臺財經(jīng)頻道《上班這點事》求職教練，并在多個專業(yè)論壇上發(fā)表精彩演講"

擅長領域
"√《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》、《組織設計與轉(zhuǎn)型》、《組織能力建設》、《企業(yè)文化建設》、《人力資源總體解決方案》、《素質(zhì)能力模型的建立》、《人才測評》、《教練技術(shù)》、《領導力發(fā)展》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》"

榮譽客戶
可口可樂、英國TESCO樂購、瑞典愛生雅SCA、阿克蘇諾貝爾、亞洲木業(yè)、上海電信、博康集團、偉爾中國-耐納特耐磨膠業(yè)、路博潤、圣奧集團、陸遜梯卡Luxottica、江森自控、施耐德、美標中國、華潤置地、UBM、科德寶、斯科人力資源、液化空氣、挪威船級社、菲亞特、上海電器科學研究所、蘋豆商貿(mào)、北華大學、康寶萊、拜耳材料科技、阿迪達斯、伊萊克斯、百威英博等