團(tuán)隊(duì)競爭力模式其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

課程收益:

1、規(guī)避團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的常見陷阱；
2、掌握帶團(tuán)隊(duì)的基本思維模式；
3、掌握團(tuán)隊(duì)凝聚力、滲透力、修正力及行動力的修煉路徑與方法。

課程大綱:

【課程大綱】：
進(jìn)入：團(tuán)隊(duì)迷信與團(tuán)隊(duì)競爭力修煉模型
第一講 修煉團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
1、入世四大定律：相對率、或然率、利己率、證果率
2、弧線四步：空如、順情、依他、設(shè)問
3、建立自信的三大路徑：性別認(rèn)同、自我認(rèn)同、事業(yè)認(rèn)同
4、培育激情三步：培養(yǎng)興趣、鎖定標(biāo)桿、置換心錨
5、走向爽朗的三大路徑：達(dá)觀齊物、開放自我、內(nèi)外一致
6、養(yǎng)成堅(jiān)韌品質(zhì)三步：明晰志向、分解目標(biāo)、簡化路徑
7、仁義與敬畏的力量
8、破窗定律
角色扮演：弧線的力量
二、第二項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、無目標(biāo)不生存
2、目標(biāo)迷失：模糊、搖擺、遺忘、阻斷
3、目標(biāo)陷阱：高不可攀、俯拾即是、機(jī)械陳述、束之高閣
4、目標(biāo)三層次：愿景目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)、行動目標(biāo)
5、目標(biāo)清晰化工具：SMART
6、目標(biāo)落地工具：價(jià)值公式
7、目標(biāo)內(nèi)化四大法則：價(jià)值聚焦、利益掛鉤、形象呈現(xiàn)、立體傳播
實(shí)踐運(yùn)用：如何列出價(jià)值公式
第二講 修煉團(tuán)隊(duì)滲透力
一、第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)士氣
1、士氣的本質(zhì)是“勢”
2、轉(zhuǎn)圜于千仞之巔
3、造勢六步：專注事實(shí)、全面關(guān)聯(lián)、言行積極、樂于分享、近事遠(yuǎn)人、精準(zhǔn)到位
4、激勵出來的士氣
5、精神重于物質(zhì)
6、行為重于結(jié)果
7、形式重于內(nèi)容
8、下行重于上行
9、普行重于獨(dú)行
10、人為重要性而活
互動話題：時(shí)代變遷與激勵創(chuàng)新
二、第二項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)規(guī)范
1、沒有規(guī)矩不成方圓
2、核心職能的三大來源：整體戰(zhàn)略、關(guān)鍵價(jià)值、對手范例
3、流程：教員工正確地做事
4、制度：防范員工犯錯誤
5、樹挪死人挪活
6、在儉的精神下把握規(guī)范
7、規(guī)范的兩極：統(tǒng)一與彈性
8、規(guī)矩是講出來的：人性化與故事化
互動話題：領(lǐng)導(dǎo)者的糊涂與清醒
第三講 修煉團(tuán)隊(duì)修正能量
一、第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)配合
1、好團(tuán)隊(duì)是配合出來的
2、團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能與合作技能
3、團(tuán)隊(duì)成員四類：賢人、好人、能人、廢人
4、聰明陷阱與能人現(xiàn)象
5、團(tuán)隊(duì)三綱：長短互現(xiàn)、優(yōu)勢互補(bǔ)、花葉互襯
6、團(tuán)隊(duì)配合三大陷阱：麻將式、圍棋式、橋牌式
7、配合力五維：欣賞、信任、自省、謙卑、互助
角色扮演：挑剔與博弈
二、第二項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)溝通
1、聽的三端意味：已說、未說、弦外之音
2、影響傾聽的兩大要素：情感、我見
3、聽到別人喜歡說：同頻、認(rèn)同、若愚
4、溝通的五種表達(dá)姿態(tài)：討好、指責(zé)、打岔、超理性、一致
5、沉默是金
6、說到別人喜歡聽：三簡、三述、三化
7、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期
8、在時(shí)位與個性的背景下溝通：回避、強(qiáng)迫、讓步、問題
互動話題：跑馬式失語
第四講 修煉團(tuán)隊(duì)行動力
一、第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)驅(qū)動
1、生于憂患，死于安樂
2、SWOT分析
3、走出舒適地帶五步：理解與肯定、事實(shí)與問題、成為與擁有、障礙與可能、資源與支持
4、想一想五年之后
5、計(jì)劃四要素：鎖定目標(biāo)、規(guī)劃路徑、流程工具、預(yù)留彈性
游戲體驗(yàn)：五年之后的你
二、第二項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
1、正確的問題
2、尋找要因四步：原因描述、內(nèi)外對比、時(shí)空對比、鎖定要因
3、盤點(diǎn)任務(wù)三問：做了什么、正在做什么、打算做什么
4、羅列事務(wù)清單的4W1H法
5、最佳實(shí)踐的來源與整理
6、沒有分解動作就不會有執(zhí)行
7、執(zhí)行前的GROW思維法則
8、指向結(jié)果：檢查與反饋
9、反饋的兩大原則：及時(shí)、客觀
互動話題：團(tuán)隊(duì)成員的稀缺價(jià)值
結(jié)束語：不恒其德，或承之羞
【導(dǎo)師】：彭小東
全球總裁卓越行銷力導(dǎo)師
行銷力國際教育集團(tuán)董事長
中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人
中國企業(yè)教育百強(qiáng)前十強(qiáng)講師;
排名全球培訓(xùn)師前50名講師
中華廣告媒介行銷力研究院長
中國傳媒營銷學(xué)院院長（籌建）
弱勢廣告客戶強(qiáng)勢生存法則倡導(dǎo)者
弱勢廣告媒介強(qiáng)勢行銷傳播者
可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者