F-Council 成本管理系列培訓 – 工廠成本分析與控制其它上課時間：

財務部門成本管理人員/ 工廠高層管理人員

培訓受眾:

財務部門成本管理人員/ 工廠高層管理人員

課程收益:

核心思路——企業(yè)戰(zhàn)略管理下將事后考核轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?tk:tag id="1" type="2" keyid="180641" >分析的成本導向
系統(tǒng)掃描——運用有效財務數(shù)據(jù)分析方法及工具，找到問題癥結，糾正偏差
實用性強——根據(jù)企業(yè)不同階段不同要求找到適用的成本控制方法
練好內(nèi)功——全流程把控，掌握一套具有競爭優(yōu)勢及適合的工廠成本管理知識體系
案例貫穿——課程細致詳實，一個知識要點一個案例，清晰明了吃透要點

課程大綱：

第一天
一、前言——從成本節(jié)約到花錢的藝術
破冰
案例引述——成本管理對決策的影響
成本管理理念和趨勢介紹
成本人員的角色和價值產(chǎn)出
《成本管理》課程介紹

二、思路——企業(yè)戰(zhàn)略管理下的成本導向
戰(zhàn)略成本管理與價值分析
不同商業(yè)模式下成本特點
— 產(chǎn)品導向——差異化
— 流程導向——成本優(yōu)勢
— 客戶導向——目標聚集

三、成本模式選擇——不同階段不同要求下成本模式的切入點(案例貫穿)
實際成本法及注意要點（傳統(tǒng)業(yè)務狀態(tài)下成本方法的選擇）
— 適用企業(yè)的特點
— 可能面臨的問題
— 實際案例分析
標準成本法及注意要點（企業(yè)重大轉(zhuǎn)變、面臨市場競爭下如何找到真正的成本點）
— 標準成本的制定原則
— 標準成本設立各部門責任
— 實施中的困難與挑戰(zhàn)
— 標準成本與實際成本差異分析
（工時差分析、價差量差分析、廢品率分析、返工率分析等）
— 實際案例分析

作業(yè)成本法及注意點（危機時轉(zhuǎn)變、重新確定企業(yè)在市場的定位）
— 作業(yè)成本法如何在企業(yè)實施
— 實施中的困難與問題
— 實際案例分析

變動成本法及注意點（邊際成本及邊際貢獻的定位，企業(yè)不同階段的成本分析及其帶來的價值）
— 處于何種階段需要使用變動成本法
— 如何利用變動成本幫助企業(yè)做決策
— 邊際成本和邊際貢獻在銷售定價環(huán)節(jié)的應用
— 實際案例分析與問答演練

四、成本分析模式——階段重點、方式方法及分析工具
不同階段分析重點
— 如何根據(jù)業(yè)務階段選擇分析重點
— 介紹新的分析工具80/20法則
— 案例分享

第一天課程回顧

第二天
成本分析方式及要點
— 不同維度下的成本分析目的
— 料、工、費的分析探討及價值
— 因素分析方法的實際應用
— 直接和間接成本分析及價值
— 變動成本和固定成本分析及價值
— 四大費用分析的方法及價值
— 實際案例分析與互動演練

五、成本控制要點——如何達到成本控制的目標

如何通過成本分析模型有效控制成本
— 本量利分析和保本點模板
— 本量利分析在決策中的應用
— 實際案例分析
探討企業(yè)實際中如何把成本控制和業(yè)務掛鉤
— 企業(yè)面臨的困惑和困難點探討
— 不同階段控制點如何制定并有效實施
- 設計階段
- 采購階段
- 物流選擇
- 生產(chǎn)過程中存貨的有效管理
- 質(zhì)量成本控制
— 成本考核與績效管理

六、管理層對成本的理解和要求
如何理解管理層需要的財務分析是什么
如何用非財務語言表達財務數(shù)據(jù)分析結果
— Bridge方法在成本分析中應用
— 氣泡法制作思路及介紹

培訓師介紹：

  雪梨 副總裁 協(xié)同共享企業(yè)服務（上海）股份有限公司
曾服務于Valmont、ITW、Veolia、GM等大型世界500強企業(yè)，擁有二十多年豐富的財務高層管理經(jīng)驗，熟悉財務、海關、稅務、銀行資金管理、客戶服務、物流管理、保險、法務、項目管理和IT ERP系統(tǒng)等領域。
獲得國外著名大學工商管理碩士、中國高級會計師、SIFM高級國際財務管理師等資格。目前，服務于某美資大型制造企業(yè)，幫助企業(yè)改進了成本設置系統(tǒng)、通過業(yè)務數(shù)據(jù)分析對企業(yè)國內(nèi)外業(yè)務做出戰(zhàn)略性的調(diào)整等。講課以豐富案例和最佳實際操做為特色。