2014 F-Council 財務管理實戰(zhàn)訓練營——財務報表分析對戰(zhàn)略規(guī)劃的啟發(fā)其它上課時間：

財務部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、會計等相關財務人員 、其他有財務背景即將提升的人員或其他部門想要了解財務對決策影響的管理人員

培訓受眾:

財務部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、會計等相關財務人員 、其他有財務背景即將提升的人員或其他部門想要了解財務對決策影響的管理人員

課程收益:

了解管理層對財務報表分析結果的期望
掌握各類財務報表分析方法和技巧，掌握有效的報表分析模型
透視三大報表，從財務分析結果看企業(yè)運營現(xiàn)狀和風險
掌握企業(yè)在不同階段中的財務分析需求，并學會如何用財務報表分析結果幫助企業(yè)管理做決策
跳出財務看管理，掌握數(shù)據(jù)分析之道

課程大綱：

課程大綱：

：
一、思路：你的財務分析和決策能創(chuàng)造多大價值
案例引述：從“星巴克定價策略”看財務分析對企業(yè)決策的影響度
財務人員的角色轉變和報表分析對企業(yè)的意義
— 財務人員角色和功能的轉變
— 財務報表分析的主要目的和意義

二、財務分析報告的建立、分析與解析
案例引述：財務報表的邏輯關系
財務報表之間關系
企業(yè)不同階段或過程中的財務分析重點（案例貫穿）
財務分析——戰(zhàn)略規(guī)劃
價格變化對企業(yè)目標利潤的影響
— 利潤敏感性模型
— 實際案例分析
常用的定價決策方法
— 三種定價策略（產品定價組合：搭配定價、系列產品定價、附加品差別定價）
— 不同定價的原理和優(yōu)缺點分析
— 案例分析：產品組合方案分析 & 定價策略案例分享
— 價格策略在實際中的應用
— 價格變化在實際中綜合運用（3套練習題吃透要點）
— 案例解析：邊際貢獻分析方法在企業(yè)定價中的應用
財務分析——投資決策
盈虧平衡分析方法在投資和運營階段如何使用
投資回報率分析方法（包括時間價值和非時間價值）
— 項目投資回報的重要指標
— 投資核算基本概念及投資收益分析
— 生產投入階段分析的方法和要點
— 生產運營階段從哪些維度可以分析投資的價值和風險
案例演示及模板分析
財務分析——運營管理
重要指標分析法的選擇
如何根據(jù)管理期望選擇有效的財務報表分析步驟
財務分析方法解析和深度應用
— 比率分析法的實際應用及案例分析
— 比較分析法的實際應用及案例分析
— 因素分析法的實際應用及案例分析
— 定性分析法的實際應用及案例分析
運營過程中財務維度的分析及對管理的影響
如何確定公司月度年度分析的重點
— 重點選擇時需考慮的問題和技巧
案例分析：選擇銷售業(yè)務分析的維度及不同維度的價值

三、財務分析結果的展現(xiàn)——常見誤區(qū)和注意點
數(shù)據(jù)源準確性
— 大家面臨的困惑
— 如何逐步改善
用非財語言表達財務報表分析結果
— 圖表表達方式
— 特殊表達方式的介紹
財務人員如何參與管理
兩天課程總結與互動問答

培訓師介紹：

  雪梨 副總裁 協(xié)同共享企業(yè)服務（上海）股份有限公司
曾服務于Valmont、ITW、Veolia、GM等大型世界500強企業(yè)，擁有二十多年豐富的財務高層管理經(jīng)驗，熟悉財務、海關、稅務、銀行資金管理、客戶服務、物流管理、保險、法務、項目管理和IT ERP系統(tǒng)等領域。
獲得國外著名大學工商管理碩士、中國高級會計師、SIFM高級國際財務管理師等資格。目前，服務于某美資大型制造企業(yè)，幫助企業(yè)改進了成本設置系統(tǒng)、通過業(yè)務數(shù)據(jù)分析對企業(yè)國內外業(yè)務做出戰(zhàn)略性的調整等。講課以豐富案例和最佳實際操做為特色。