培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
財務(wù)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、會計等相關(guān)財務(wù)人員 、其他有財務(wù)背景即將提升的人員或其他部門想要了解財務(wù)對決策影響的管理人員
課程收益:
了解管理層對財務(wù)報表分析結(jié)果的期望
掌握各類財務(wù)報表分析方法和技巧，掌握有效的報表分析模型
透視三大報表，從財務(wù)分析結(jié)果看企業(yè)運營現(xiàn)狀和風(fēng)險
掌握企業(yè)在不同階段中的財務(wù)分析需求，并學(xué)會如何用財務(wù)報表分析結(jié)果幫助企業(yè)管理做決策
跳出財務(wù)看管理，掌握數(shù)據(jù)分析之道
課程大綱：
課程大綱：
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一、思路：你的財務(wù)分析和決策能創(chuàng)造多大價值
案例引述：從“星巴克定價策略”看財務(wù)分析對企業(yè)決策的影響度
財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變和報表分析對企業(yè)的意義
— 財務(wù)人員角色和功能的轉(zhuǎn)變
— 財務(wù)報表分析的主要目的和意義
二、財務(wù)分析報告的建立、分析與解析
案例引述：財務(wù)報表的邏輯關(guān)系
財務(wù)報表之間關(guān)系
企業(yè)不同階段或過程中的財務(wù)分析重點（案例貫穿）
財務(wù)分析——
戰(zhàn)略規(guī)劃
價格變化對企業(yè)目標利潤的影響
— 利潤敏感性模型
— 實際案例分析
常用的定價決策方法
— 三種定價策略（產(chǎn)品定價組合：搭配定價、系列產(chǎn)品定價、附加品差別定價）
— 不同定價的原理和優(yōu)缺點分析
— 案例分析：產(chǎn)品組合方案分析 & 定價策略案例分享
— 價格策略在實際中的應(yīng)用
— 價格變化在實際中綜合運用（3套練習(xí)題吃透要點）
— 案例解析：邊際貢獻分析方法在企業(yè)定價中的應(yīng)用
財務(wù)分析——投資決策
盈虧平衡分析方法在投資和運營階段如何使用
投資回報率分析方法（包括時間價值和非時間價值）
— 項目投資回報的重要指標
— 投資核算基本概念及投資收益分析
— 生產(chǎn)投入階段分析的方法和要點
— 生產(chǎn)運營階段從哪些維度可以分析投資的價值和風(fēng)險
案例演示及模板分析
財務(wù)分析——運營管理
重要指標分析法的選擇
如何根據(jù)管理期望選擇有效的財務(wù)報表分析步驟
財務(wù)分析方法解析和深度應(yīng)用
— 比率分析法的實際應(yīng)用及案例分析
— 比較分析法的實際應(yīng)用及案例分析
— 因素分析法的實際應(yīng)用及案例分析
— 定性分析法的實際應(yīng)用及案例分析
運營過程中財務(wù)維度的分析及對管理的影響
如何確定公司月度年度分析的重點
— 重點選擇時需考慮的問題和技巧
案例分析：選擇銷售業(yè)務(wù)分析的維度及不同維度的價值
三、財務(wù)分析結(jié)果的展現(xiàn)——常見誤區(qū)和注意點
數(shù)據(jù)源準確性
— 大家面臨的困惑
— 如何逐步改善
用非財語言表達財務(wù)報表分析結(jié)果
— 圖表表達方式
— 特殊表達方式的介紹
財務(wù)人員如何參與管理
兩天課程總結(jié)與互動問答 培訓(xùn)師介紹：
雪梨 副總裁 協(xié)同共享企業(yè)服務(wù)（上海）股份有限公司
曾服務(wù)于Valmont、ITW、Veolia、GM等大型世界500強企業(yè)，擁有二十多年豐富的財務(wù)高層管理經(jīng)驗，熟悉財務(wù)、海關(guān)、稅務(wù)、銀行資金管理、客戶服務(wù)、物流管理、保險、法務(wù)、項目管理和IT ERP系統(tǒng)等領(lǐng)域。
獲得國外著名大學(xué)工商管理碩士、中國高級會計師、SIFM高級國際財務(wù)管理師等資格。目前，服務(wù)于某美資大型制造企業(yè)，幫助企業(yè)改進了成本設(shè)置系統(tǒng)、通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析對企業(yè)國內(nèi)外業(yè)務(wù)做出戰(zhàn)略性的調(diào)整等。講課以豐富案例和最佳實際操做為特色。