2014 F-Council 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營——財(cái)務(wù)報(bào)表分析對戰(zhàn)略規(guī)劃的啟發(fā)其它上課時間：

財(cái)務(wù)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、會計(jì)等相關(guān)財(cái)務(wù)人員 、其他有財(cái)務(wù)背景即將提升的人員或其他部門想要了解財(cái)務(wù)對決策影響的管理人員

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、會計(jì)等相關(guān)財(cái)務(wù)人員 、其他有財(cái)務(wù)背景即將提升的人員或其他部門想要了解財(cái)務(wù)對決策影響的管理人員

課程收益:

了解管理層對財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的期望
掌握各類財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法和技巧，掌握有效的報(bào)表分析模型
透視三大報(bào)表，從財(cái)務(wù)分析結(jié)果看企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)
掌握企業(yè)在不同階段中的財(cái)務(wù)分析需求，并學(xué)會如何用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果幫助企業(yè)管理做決策
跳出財(cái)務(wù)看管理，掌握數(shù)據(jù)分析之道

課程大綱：

課程大綱：

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一、思路：你的財(cái)務(wù)分析和決策能創(chuàng)造多大價值
案例引述：從“星巴克定價策略”看財(cái)務(wù)分析對企業(yè)決策的影響度
財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變和報(bào)表分析對企業(yè)的意義
— 財(cái)務(wù)人員角色和功能的轉(zhuǎn)變
— 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目的和意義

二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的建立、分析與解析
案例引述：財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系
財(cái)務(wù)報(bào)表之間關(guān)系
企業(yè)不同階段或過程中的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)（案例貫穿）
財(cái)務(wù)分析——戰(zhàn)略規(guī)劃
價格變化對企業(yè)目標(biāo)利潤的影響
— 利潤敏感性模型
— 實(shí)際案例分析
常用的定價決策方法
— 三種定價策略（產(chǎn)品定價組合：搭配定價、系列產(chǎn)品定價、附加品差別定價）
— 不同定價的原理和優(yōu)缺點(diǎn)分析
— 案例分析：產(chǎn)品組合方案分析 & 定價策略案例分享
— 價格策略在實(shí)際中的應(yīng)用
— 價格變化在實(shí)際中綜合運(yùn)用（3套練習(xí)題吃透要點(diǎn)）
— 案例解析：邊際貢獻(xiàn)分析方法在企業(yè)定價中的應(yīng)用
財(cái)務(wù)分析——投資決策
盈虧平衡分析方法在投資和運(yùn)營階段如何使用
投資回報(bào)率分析方法（包括時間價值和非時間價值）
— 項(xiàng)目投資回報(bào)的重要指標(biāo)
— 投資核算基本概念及投資收益分析
— 生產(chǎn)投入階段分析的方法和要點(diǎn)
— 生產(chǎn)運(yùn)營階段從哪些維度可以分析投資的價值和風(fēng)險(xiǎn)
案例演示及模板分析
財(cái)務(wù)分析——運(yùn)營管理
重要指標(biāo)分析法的選擇
如何根據(jù)管理期望選擇有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析步驟
財(cái)務(wù)分析方法解析和深度應(yīng)用
— 比率分析法的實(shí)際應(yīng)用及案例分析
— 比較分析法的實(shí)際應(yīng)用及案例分析
— 因素分析法的實(shí)際應(yīng)用及案例分析
— 定性分析法的實(shí)際應(yīng)用及案例分析
運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)維度的分析及對管理的影響
如何確定公司月度年度分析的重點(diǎn)
— 重點(diǎn)選擇時需考慮的問題和技巧
案例分析：選擇銷售業(yè)務(wù)分析的維度及不同維度的價值

三、財(cái)務(wù)分析結(jié)果的展現(xiàn)——常見誤區(qū)和注意點(diǎn)
數(shù)據(jù)源準(zhǔn)確性
— 大家面臨的困惑
— 如何逐步改善
用非財(cái)語言表達(dá)財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果
— 圖表表達(dá)方式
— 特殊表達(dá)方式的介紹
財(cái)務(wù)人員如何參與管理
兩天課程總結(jié)與互動問答

培訓(xùn)師介紹：

  雪梨 副總裁 協(xié)同共享企業(yè)服務(wù)（上海）股份有限公司
曾服務(wù)于Valmont、ITW、Veolia、GM等大型世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有二十多年豐富的財(cái)務(wù)高層管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉財(cái)務(wù)、海關(guān)、稅務(wù)、銀行資金管理、客戶服務(wù)、物流管理、保險(xiǎn)、法務(wù)、項(xiàng)目管理和IT ERP系統(tǒng)等領(lǐng)域。
獲得國外著名大學(xué)工商管理碩士、中國高級會計(jì)師、SIFM高級國際財(cái)務(wù)管理師等資格。目前，服務(wù)于某美資大型制造企業(yè)，幫助企業(yè)改進(jìn)了成本設(shè)置系統(tǒng)、通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析對企業(yè)國內(nèi)外業(yè)務(wù)做出戰(zhàn)略性的調(diào)整等。講課以豐富案例和最佳實(shí)際操做為特色。