薪酬績效管理最佳實踐與法律風險控制其它上課時間：

公司高層管理人員 / 派遣或借調的員工（本土與非本土）/人力資源總監(jiān)及經理/稅務總監(jiān)及經理

培訓受眾:

公司高層管理人員 / 派遣或借調的員工（本土與非本土）/人力資源總監(jiān)及經理/稅務總監(jiān)及經理

課程收益:

1.掌握薪酬與績效管理的經典框架和創(chuàng)新案例；
2.聚焦薪酬與績效管理的年度關鍵事件管理方法：預算、指標、獎金、調薪等；
3.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關鍵法律風險及控制方案；
4.強化過程中的員工關系管理，提高對勞動爭議風險的預防和應對能力。

課程大綱：

第一部分：薪酬與績效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實踐


一、技術：傳統(tǒng)戰(zhàn)術與創(chuàng)新思維
1.常見問題與薪酬績效管理價值梳理
2.薪酬績效管理中有關定位與導向問題
3.涉及關鍵知識框架解構和改進
4.傳統(tǒng)戰(zhàn)術與創(chuàng)新思維
二、實踐：主要行業(yè)設計思路與案例
1.行業(yè)特性與人員特性決定行業(yè)間的HR管理差異
2.主要行業(yè)或性質企業(yè)的（參考報名企業(yè)）薪酬績效管理理念
3.薪酬體系基準表設計問題
4.薪酬結構設計與浮動收入案例
5.人員進薪與調薪問題案例
6.薪酬預算管理與控制案例
7.新老員工薪資矛盾問題處理案例
8.特殊人員薪資管理中的問題處理
9.考核指標類型劃分問題
10.有效的考核流程與表格設計
11.績效管理文化差異與改善實例
12.薪酬與績效管理過程中的數(shù)據(jù)分析
13.薪酬與績效管理政策設計案例
三、執(zhí)行建議：基礎體系與周邊對接、應用
1.重大基礎（組織、崗位、能力、人員等）梳理建議
2.如何找出快速提升的突破口
3.對接人力資源管理各模塊的要點
4.Q&A

第二部分：薪酬與績效管理過程中的法律風險控制

一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
1、業(yè)績任務制定制訂與業(yè)績考核
2、對不能勝任工作員工的認定與管理
3、對員工失職行為的認定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據(jù)績效考核結果對員工進行調崗調薪
6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)
三、薪酬模式和薪酬結構設計
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內在聯(lián)系和關系處理
2、企業(yè)薪酬結構設計中對勞動法律的技術性處理和利用
3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質區(qū)別
5、不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
6、薪資結構與薪資管理制度設計方案
四、工資支付法律實務
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設計和使用
3、工資扣減規(guī)定和法律風險
4、工資調整的法律規(guī)定和實務操作
5、工資爭議處理
五、薪酬爭議的處理技巧
1、薪酬爭議管轄權選擇與處理
2、勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
3、薪酬爭議時效認定與處理技巧

培訓師介紹：

  楊冰ROBIN YANG，科石咨詢高級顧問
　　科石咨詢高級顧問十年組織與HR管理咨詢經驗，國際注冊管理咨詢師（CMC）、上海交通大學海外教育學院特聘講師。曾供職于多家組織與人力資源管理顧問公司，在HR管理咨詢領域有豐富實踐。專注于組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、薪酬績效管理、業(yè)務流程優(yōu)化、勝任力模型與人才測評、人才發(fā)展體系構建等領域的研究。
曾任中央國資委薪酬福利調查項目組顧問，國資委企業(yè)分配與薪酬激勵專家組成員，參與央企崗位評價、業(yè)績考核、新建企業(yè)治理結構、高管激勵等課題的研究。同時，作為上海市人力資源和社會保障局外部顧問，多次參與上海市行業(yè)工資指導價位調查課題項目。