工作分析與崗位說明書的編寫其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)負責人、各部門主管、人資經理、人力資源部門人員

課程收益:

1. 理解工作分析、崗位說明書的編寫在企業(yè)管理工作中的重要性；
2. 通過實際演練的過程，編制一份合格的工作說明書和崗位作業(yè)流程；
3. 讓管理者掌握崗位與人的匹配方法，并結合素質設想，選拔與培養(yǎng)到合格的人才，從而有效推動本企業(yè)的人力資源管理工作。

課程大綱:

一、工作分析的意義及作用
1． 什么是工作分析
2． 工作分析在人力資源管理中的作用
1． 工作分析中常遇到的問題（分析與討論）
2． 工作分析的意義（結合案例講解）
3． 工作分析在組織及其人力資源管理中的地位
4． 誰需要工作分析，什么情況下需要進行工作分析（結合案例講解）
二、工作分析方法與工具介紹
1、 工作分析的主要流程及具體內容
2、 各種工作分析方法與其它人力資源管理活動的適應性比較
3、 某公司分析問卷舉例說明并講解使用方法
4、 工作日志的作用（某崗位工作日志舉例說明）
5、 訪談法的具體提綱設計
6、 關鍵事件法的的具體運用
三、工作分析中的職責描述
1． 如何進行工作梳理（分享咨詢案例，某公司工作梳理結果）
2． 基于流程的職責描述
3． 職責描述的具體內容及要求
4． 如何恰當使用描述用語
5． 對交叉職責的清晰界定
6． 如何描述工作標準
7． 分組演練：一個職位的職位描述
四、如何編制工作說明書（結合講解實際演練）
1． 什么是工作說明書
2． 工作說明書在人力資源管理中的地位與作用（小組研討，講師點評）
3． 工作說明書的內容（結合模板講解）
4． 工作說明書中的任職要求的編寫：KSAMPV六維度如何設計
5． 部門經理如何有效組織實施部門內部的工作說明書的編制工作（討論并點評）
6． 編寫過程中需要注意的方面
7． 撰寫工作說明書的方法與工具（某公司方法介紹）
8． 工作說明書編寫過程中的注意事項及有效避免方法（舉例說明）
五、崗位說明書的典型應用范例
1．在績效管理的應用——崗位職責與衡量標準
2．在薪酬管理中的應用——崗位價值評估
3．在人才招聘與調配中的應用　
4．其他應用
六、案例分析及討論，學員分享