《狼企經(jīng)營》導(dǎo)航班其它上課時間：

企業(yè)決策層。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)決策層。

課程大綱：

咨詢式培訓(xùn)+進階式學(xué)習(xí)+自助式診斷+落地式輔導(dǎo)
始于實操，源于口碑，6000家企業(yè)成功見證，歡迎進入三藏導(dǎo)師的導(dǎo)航課程。

狼企經(jīng)營【導(dǎo)航班】

參會事項

【投資金額】：原價19800元/人。（本期僅收學(xué)費3800元/人，以后每期增加500元，不含食宿）。
【復(fù)訓(xùn)事項】：參會學(xué)員均可復(fù)訓(xùn)，僅需10%費用。
【學(xué)習(xí)事項】：學(xué)員前來無需自帶紙和筆，現(xiàn)場已配好學(xué)習(xí)工具，請攜帶好身份證、名片、門票。
為保護老師知識產(chǎn)權(quán)，請勿錄音、攝相，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，暫時保管設(shè)備，直到課程結(jié)束歸還。
請學(xué)員以空杯的心態(tài)，認(rèn)真聆聽導(dǎo)師講解，并多次復(fù)訓(xùn)。


本課程由三藏導(dǎo)師十多年經(jīng)營理念，十多年授課經(jīng)歷凝聚而成，現(xiàn)場帶你解決經(jīng)營難題：
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略 如何能站在高處看未來，用戰(zhàn)略眼光來經(jīng)營企業(yè)
如何打造企業(yè)核心競爭力，面對市場的風(fēng)云變化來布置經(jīng)營局勢
如何運用狼企思維從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從修正到考核，層層有效落地
如何運用機制，讓員工從思維到戰(zhàn)略，從計劃到執(zhí)行，從賺錢到分錢
如何設(shè)計股本結(jié)構(gòu)，讓創(chuàng)始人掌控企業(yè)經(jīng)營命脈
老板是多元化經(jīng)營保市場還是聚焦單一化產(chǎn)品保利潤
老板經(jīng)營企業(yè)的核心根本是什么 是經(jīng)營人還是經(jīng)營產(chǎn)品
老板每天要做哪三件事 選擇性做哪七件事
現(xiàn)場還將揭示六大品牌課程，兩大系產(chǎn)品，步步深入，層層落地，最終幫企業(yè)修筑一條經(jīng)營之道。


第1節(jié)勢
當(dāng)下企業(yè)謀當(dāng)下事，當(dāng)下事成就當(dāng)下人
剖析十八大經(jīng)濟對民營企業(yè)的影響
了解國家發(fā)展大勢，確定企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展勢，以勢運營

第2節(jié)發(fā)展階段診斷
民營企業(yè)發(fā)展七個階段
不同階段要有不同發(fā)展模式，不同的組織架構(gòu)
畫出企業(yè)現(xiàn)在組織架構(gòu)
優(yōu)化現(xiàn)在組織架構(gòu)
決定企業(yè)溝通成本，人才晉升和股權(quán)激勵

第3節(jié)企業(yè)股權(quán)診斷
用股權(quán)武裝企業(yè)
企業(yè)股權(quán)要掌控3條線
設(shè)計股本結(jié)構(gòu)，防止股份過度稀釋，創(chuàng)始人失去控制權(quán)，避免可怕的經(jīng)營漏洞！
在企業(yè)戰(zhàn)略之下確定當(dāng)下股權(quán)方向
應(yīng)用【10定模式】制定股權(quán)激勵
運用股權(quán)激勵給人才戴上金手銬
股權(quán)激勵PK賽

第4節(jié)
（晚上）企業(yè)分錢體系（咨詢式）
現(xiàn)場進行自我診斷，做出股權(quán)預(yù)案
導(dǎo)師現(xiàn)場指導(dǎo)
企業(yè)最大的風(fēng)險在于未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
民營企業(yè)最大的風(fēng)險是窩里斗股權(quán)

第5節(jié)組織成員版塊
組織的七項能級
老板和員工的七種能級
不同能級要用不同的股權(quán)和管理手法
在企業(yè)戰(zhàn)略之下制定人才戰(zhàn)略
通過組織架構(gòu)圖安置現(xiàn)有人才，定出人才崗位
老板和員工上下同欲，共同發(fā)展

第6節(jié)營銷策略版塊
明確當(dāng)下是推廣企業(yè)還是產(chǎn)品
用最小的成本提升知名度
最差異化與（真正的）競爭對手博弈
跨界結(jié)盟，渠道延伸
在企業(yè)戰(zhàn)略之下制定營銷戰(zhàn)略
在營銷戰(zhàn)略之下制定營銷策略、差異化營銷、跨界營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷、渠道與聯(lián)盟
企業(yè)營銷PK賽

第7節(jié)企業(yè)管錢體系（咨詢式）
老板賺錢睡不香，分錢還睡不好，關(guān)鍵在于分得清晰，分得合理
經(jīng)營企業(yè)就要經(jīng)營錢流和人流
現(xiàn)場制定經(jīng)營兩條線——錢流線，人才線

下期課程
復(fù)訓(xùn)
實操落地再復(fù)訓(xùn)
回到企業(yè)進行落地，落地過程遇到新的問題，回爐學(xué)習(xí)。
企業(yè)要在運行過程中，不斷化解當(dāng)下問題，同時培養(yǎng)人才，順便增加收入。

培訓(xùn)師介紹：

  導(dǎo)師介紹

三藏導(dǎo)師(臧其超)
中國最權(quán)威的：“狼企經(jīng)營”專家
“狼企體系建設(shè)”專家
中國出版并銷售著作最多的企管專家之一（近50部著作）
《狼企營銷體系》、《狼企股權(quán)體系》、《狼企管控體系》落地包發(fā)明人
導(dǎo)師成就：
輔導(dǎo)績效最高：內(nèi)訓(xùn)咨詢返聘最高、4年連創(chuàng)中國培訓(xùn)界每年300多天咨詢輔導(dǎo)的紀(jì)錄、全國第一。
名校聘請最多：清華、北大等60所大學(xué)客座教授、受聘院校全國之最。
接觸企業(yè)最多：15年內(nèi)訓(xùn)咨詢，走遍中國200多地級市(全國2/3地級市) 影響學(xué)員近500萬。
導(dǎo)師經(jīng)營：
深圳華師兄弟文化教育集團董事長 金三藏投資管理有限公司董事長
深圳信徒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事股東 商動力科技有限公司—阿百商學(xué)院院長