組織變革與人員整合其它上課時間：

*面臨組織變革的企業(yè)管理者*參與組織變革過程的人力資源管理者*咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問

培訓受眾:

* 面臨組織變革的企業(yè)管理者
* 參與組織變革過程的人力資源管理者
* 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問

課程收益:

目前，企業(yè)面臨著越來越多的組織方面的變革， 如：兼并收購， 業(yè)務方向及組織架構的重大重組等。所有這些變革將不可避免地對員工造成重大的沖擊和影響，引發(fā)較大規(guī)模的崗位調(diào)整，人員異動，裁員等，由此而生的是對狀況及未來的迷茫，因混亂而四下散播的謠言等。
本課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產(chǎn)生的問題，探討從組織架構，流程及文化等方面對員工進行整合的方式方法，幫助企業(yè)盡快在人員的管理方面達成融合。

課程大綱：

1. 理解組織變革所引發(fā)的問題
* 組織變革的類型及內(nèi)在推動力
* 組織變革所引發(fā)的人員問題
- 為什么50%以上的并購會失敗
- 為什么業(yè)務整合易，人員整合難
* 人員整合過程中的阻力和障礙

2. 人員整合的主要步驟
* 人力資源盡職調(diào)查
- 組織設置
- 人員管理
- 法規(guī)遵守
- 企業(yè)文化
* 人員整合的策略和方案
* 關鍵人才的留用
* 裁員的處理和風險防范

3. 流程架構的整合
* 組織架構的設計
- 人員與崗位的匹配
- 職位和職責的明確
* 薪酬體系的重組
- 確立薪資架構
- 激勵及福利項目的整合

4.企業(yè)文化的整合
* 建立統(tǒng)一的遠景目標
* 企業(yè)文化整合的四個層面
- 信仰，價值觀和態(tài)度
- 職業(yè)道德及準則
- 行為模式
- 文化符號

5. 重視溝通，促進整合
* 整合溝通的目的及策略
* 溝通的渠道、方式的選取及實施
1. Understand the issues related to organizational changes
* Different types of organizational change and internal motion
* The people issues caused by change
- Why over 50% M&A failed
- Why it’s easy to merge business, hard to merge people
* The obstacles and resistances incurred

2. The major steps of people integration
* Human resources due diligence
- Organizational chart
- Human resources management
- Labor laws and regulations
- Corporate culture
* People integration strategy and proposal
* Retention of key talents
* Redundancy and risk control

3. Integration of organization and process
* Design the organization structure
- Match people and positions
- Define the roles and responsibilities
* Restructure the C&B system
- Define the pay structure
- Consolidate the incentives and benefits

4. Integration of corporate culture
* Clarify the common vision
* Four aspects of corporate culture
- Faith, value and attitude
- Ethics
- Behavior pattern
- Culture code

5. Reinforce communication for integration
* Purpose and strategy of communication
* Channels, methods and implementation