供應商與采購績效管理實戰(zhàn)其它上課時間：

采購工作人員、E人員、質(zhì)量管理人員、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)等從事采購工作的相關(guān)人士

培訓受眾:

采購工作人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)等從事采購工作的相關(guān)人士YS

課程收益:

—績效測量的6點計劃
——KPIs關(guān)鍵績效指標
——績效改進的有效策略與方法
——如何建立良好的供應商評估體系
——供應商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
——供應鏈沖突的解決

課程大綱：

一．采購績效管理
1.績效測量的6點計劃
2.供應商等級管理
3.KPIs關(guān)鍵績效指標
4.供應的連續(xù)性
5.績效改進的策略與方法
二．供應商評估與管理
1.評估團隊的建立
2.評估表格的形式
3.現(xiàn)場評估的注意事項
4.質(zhì)量文檔及流程的審核
5.供應商高層的戰(zhàn)略對話
6.成本組成分析
7.平衡積分卡與績效管理
8.采購訂單的加速和跟蹤
9.供應質(zhì)量控制措施及糾錯流程
三．供應商持續(xù)發(fā)展
1.談判基于時間的供應商關(guān)系管理
2.供應商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.管理供應商關(guān)系
4.供應鏈沖突的解決
5.對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
6.供應商指導、獎勵和認可
四、 案例：棉花糖與意大利面 (Marshmallow Challenge)
團隊合作游戲：
6人一組，團隊合作，在游戲中發(fā)現(xiàn)問題，在真實的環(huán)境中檢驗設計的好壞，持續(xù)改進，最終為客戶交付他們需要的價值。
五．實戰(zhàn)演練：角色扮演
通過采購情景模擬，真實再現(xiàn)采購實操現(xiàn)場的應對，培訓人員分小組扮演設定的采購經(jīng)理與供應商

培訓師介紹：

  王老師
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)

曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務
中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔任機械設計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎。
中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風格與特點：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
培訓課程包括：
《企業(yè)計劃管理實務》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設與管理》
培訓/咨詢服務的客戶：
上海移動、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團、許繼電器、河南四維機械集團、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械集團、贛州長城5S店、黑龍江海輪王實業(yè)、黑龍江嘉利通集團、青島瑞豐、上海滬工電子、河南克瑞重工、鄭州煤炭機械、佛山玫瑰園地產(chǎn)、內(nèi)蒙古坤泰實業(yè)、河北中通駕校等等