房地產(chǎn)品牌塑造與物業(yè)管理其它上課時間：

各房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等

培訓(xùn)受眾:

各房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等

課程收益:

本課程以地產(chǎn)品牌塑造的高度、視角，結(jié)合中國房地產(chǎn)行業(yè)特點，結(jié)合行業(yè)誤區(qū)，以地產(chǎn)屬下物業(yè)管理公司的角色-價值為切入點，透過標桿企業(yè)(龍湖\萬科等)塑造物管品牌歷程的關(guān)鍵案例-經(jīng)驗，闡釋了地產(chǎn)品牌塑造的真諦就是 “物管與地產(chǎn)相互支撐、良性互動，共創(chuàng)品牌”的核心規(guī)律。
透過分享與研討，有助于地產(chǎn)-物業(yè)高層開拓視野，提升對物業(yè)管理的價值認知，突破行業(yè)舊的觀念-模式，避免陷入物管品牌塑造的誤區(qū)，在地產(chǎn)開發(fā)與（地產(chǎn)及物管）品牌塑造上事半功倍。

課程大綱：

【課程背景】
目前地產(chǎn)企業(yè)愈加重視品牌建設(shè)，并普遍把物業(yè)管理作為品牌建設(shè)的支撐，但在實踐中，絕大多數(shù)地產(chǎn)的干部對物管的認識還停留在“地產(chǎn)售后服務(wù)”、“整改維修”、“安撫客戶”的初級層面，割裂地產(chǎn)與物業(yè)之間在品牌建設(shè)上的本質(zhì)關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)極為普遍的誤區(qū)，許多企業(yè)花了大量精力、投入大量資源后，收效甚微，甚至還有企業(yè)得到惡劣的后果：但還是地產(chǎn)-物業(yè)-業(yè)主多輸！

【課程收益】
本課程以地產(chǎn)品牌塑造的高度、視角，結(jié)合中國房地產(chǎn)行業(yè)特點，結(jié)合行業(yè)誤區(qū)，以地產(chǎn)屬下物業(yè)管理公司的角色-價值為切入點，透過標桿企業(yè)(龍湖\萬科等)塑造物管品牌歷程的關(guān)鍵案例-經(jīng)驗，闡釋了地產(chǎn)品牌塑造的真諦就是 “物管與地產(chǎn)相互支撐、良性互動，共創(chuàng)品牌”的核心規(guī)律。
透過分享與研討，有助于地產(chǎn)-物業(yè)高層開拓視野，提升對物業(yè)管理的價值認知，突破行業(yè)舊的觀念-模式，避免陷入物管品牌塑造的誤區(qū)，在地產(chǎn)開發(fā)與（地產(chǎn)及物管）品牌塑造上事半功倍。

【

課程大綱：

】
(一)地產(chǎn)與物管是否如“河水井水”，有何相關(guān)
1.海歸的疑惑
2.總裁的反思
(二)品牌塑造，為何事倍功半
1.標桿學(xué)得苦，為何效果差
2.“常識”的怪圈
3.為品牌花大錢，難道也是錯 ！
(三)何為物管品牌塑造之道
1.品牌打造的2大“流派”
2.物業(yè)管理與品牌塑造是系統(tǒng)工程
3.標桿地產(chǎn)-物管品牌塑造的“道與術(shù)”
管理太極圖與1x4模型
經(jīng)典案例分析龍湖模式的內(nèi)在規(guī)律
(四)標桿地產(chǎn)品牌塑造案例解析—龍湖地產(chǎn)與龍湖物管
1.企業(yè)淵源 半路出家
2.管理基礎(chǔ) 八大原則
3.標桿學(xué)習 知行合一
4.小事不小 勝在巧妙
5.取舍有方 溯源求道
6.化危為機 力挽狂瀾
7.小中見大 再上層樓
8.管理示范 再立新功
9.資源整合 良性互動
10.門檻高筑 名利雙收
(五)龍湖物管品牌塑造規(guī)律總結(jié)
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層
2.企業(yè)文化與品牌觀念
3.物管戰(zhàn)略與目標
4.物管模式與流程
5.地產(chǎn)-互動整合機制
6.人力資源管理
(六)研討與分享
地產(chǎn)競爭提升、品牌塑造與物業(yè)管理的關(guān)系
龍湖地產(chǎn)物業(yè)名利雙收的價值呈現(xiàn)
物業(yè)管理的持續(xù)盈利模式與可持續(xù)發(fā)展
……


【報名事宜】
適合對象：各房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等。
課程時間：2014年11月16日 （周日 全天） 09：00-12：00 ；14：00-17：00
課程地點：廣州市新港西路135號中山大學(xué)地環(huán)大樓D129講學(xué)廳
收費標準：2000元/人（含資料費、午餐及上下午茶點等）

培訓(xùn)師介紹：

  孫凡 老師 【任職】
重慶恒嘉企業(yè)管理有限公司 總顧問
重慶融韜企業(yè)管理顧問有限公司 高級顧問
復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班 特約講師
中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班 特約講師
廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心 特約講師
深圳市決策時代投資顧問有限公司 特約講師
重慶博眾房地產(chǎn)管理研究院 特約講師
成都實戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問有限公司 特約講師
河南鄭州易迪房地產(chǎn)商學(xué)院 特約講師
河南創(chuàng)宇企業(yè)管理咨詢有限公司 特約講師
中國房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會 特約講師

【從業(yè)經(jīng)歷】
二十年工作經(jīng)驗，涉及國營、民營多家企業(yè)、多個行業(yè)。其中，十四年房地產(chǎn)營銷、管理與物業(yè)管理服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗；
曾供職龍湖地產(chǎn)營銷管理、后任龍湖物業(yè)管理公司副總經(jīng)理。參與、主持建立龍湖物業(yè)服務(wù)管理體系, 并獲龍湖地產(chǎn)“管理創(chuàng)新獎”。
十年企業(yè)管理咨詢顧問、教練從業(yè)經(jīng)驗，精于地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)管理體系建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程梳理，擅長干部管理技能與素質(zhì)提升訓(xùn)練。擔任過多家地產(chǎn)公司、物業(yè)公司管理顧問，實施管理咨詢、干部培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)。