浙江大學(xué)企業(yè)高級(jí)工商管理總裁研修班其它上課時(shí)間：

上規(guī)模、成長(zhǎng)型、高新技術(shù)、科技型企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁總經(jīng)理等公司管理高層以及金融業(yè)高管

培訓(xùn)受眾:

上規(guī)模、成長(zhǎng)型、高新技術(shù)、科技型企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁總經(jīng)理等公司管理高層以及金融業(yè)高管

課程收益:

了解當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新形勢(shì)，熟悉國(guó)家最新宏觀調(diào)控政策，把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的機(jī)遇

規(guī)避前行中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合中國(guó)具體國(guó)情，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)管

理民商法律、股份制運(yùn)營(yíng)等系統(tǒng)的工商管理知識(shí)，開闊企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的眼界視野，轉(zhuǎn)變其思維方式

和經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步提高其戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和專業(yè)管理技能，全面提升其駕馭全局工作

的能力。加強(qiáng)文學(xué)、歷史、哲學(xué)等人文修養(yǎng)，感悟哲學(xué)內(nèi)涵，領(lǐng)悟人文境界，提升個(gè)人素養(yǎng)。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

由浙江大學(xué)頒發(fā)“浙江大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋浙江大學(xué)鋼印

課程大綱：

（一）當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析:國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)債務(wù)危機(jī)與通貨膨脹； 國(guó)內(nèi)企業(yè)未來發(fā)展方向；

中國(guó)及世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇；博弈論實(shí)踐：有效地競(jìng)爭(zhēng)與合作。（兩天）

（二）高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力（拓展）：提高團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力；建立團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作、凝聚力（兩天）

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 ：個(gè)人企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè) ； 企業(yè)或個(gè)人相關(guān)維權(quán)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；法定代表

人、負(fù)責(zé)人訂立合同的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)； 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)。（兩天）

（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理（6S/7S)：精益生產(chǎn)管理、物流布局與工時(shí)精算 ；采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)剖析

；精益運(yùn)營(yíng)下的品質(zhì)管控創(chuàng)新案例分析、成本管控實(shí)戰(zhàn)剖析。（兩天）

（四）切割營(yíng)銷：產(chǎn)品定位、品牌策略與形象推廣 ；品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略與架構(gòu)模式市場(chǎng)；營(yíng)銷策略制定的

關(guān)鍵步驟；營(yíng)銷的核心定義。（兩天）

（五）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)：電子商務(wù)平臺(tái)與渠道建設(shè)；電子商務(wù)品牌運(yùn)營(yíng)管理；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 ；電子商務(wù)整合營(yíng)銷模式。（兩天）

（六）人力資本管理：企業(yè)人事制度整合與創(chuàng)新；崗位股份制與公司理論；以績(jī)效為中心的人力資源

管理架構(gòu)；制度與系統(tǒng)建設(shè)。（兩天）

（七）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的范圍；商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)流程；企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

要遵循的原則；商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方法。（兩天）

（八）管理者的財(cái)務(wù)管理：解讀三大會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表)；用數(shù)據(jù)透視經(jīng)營(yíng)

；用數(shù)據(jù)提升管理；如何發(fā)現(xiàn)報(bào)表水分。（一天）

（九）企業(yè)經(jīng)營(yíng)與稅務(wù)籌劃：稅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與稅收籌劃的關(guān)系；制體系與稅收制度 ；稅收籌劃的基

本領(lǐng)域與方法；稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)與防范。（一天）

（十）企業(yè)戰(zhàn)略管理：從創(chuàng)新思維看企業(yè)的特色和亮點(diǎn)；企業(yè)定位、企業(yè)文化與創(chuàng)新思維；管理運(yùn)作

原理及運(yùn)作原則、戰(zhàn)略決策管理。（兩天）

（十一）公司治理：公司治理與股東權(quán)益；董事會(huì)建設(shè)；監(jiān)事會(huì)的作用；公司治理與高管激勵(lì)；民營(yíng)

企業(yè)公司治理。（兩天）

（十二）企業(yè)并購(gòu)與重組：并購(gòu)企業(yè)考察；并購(gòu)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略選擇；并購(gòu)重組機(jī)會(huì)識(shí)別與方案選擇

；管理層并購(gòu)MBO。（兩天）

（十三）魅力口才演講：如何通過演講改變企業(yè)及個(gè)人形象；演講開場(chǎng)白；主體的架構(gòu)；演講結(jié)尾的

“三步曲”。（兩天）

（十四）企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)：危機(jī)管理原則與程序；企業(yè)危機(jī)預(yù)警方法設(shè)計(jì) ；危機(jī)管理綜合案

例；基于危機(jī)管理的企業(yè)；危機(jī)情境中的媒體溝通；企業(yè)危機(jī)處理實(shí)務(wù)。（兩天）

（十五）老子智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理：老子的《道德經(jīng)》是“道”的經(jīng)典和“德”的經(jīng)典，雖然只有短短五千

字，但其中蘊(yùn)含的道理對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)很有啟示。（兩天）

（十六）年會(huì)論壇 ：邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家、跨國(guó)公司高層職業(yè)經(jīng)理人談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)、

失敗教訓(xùn)（一天到兩天）

（十七）管理沙龍：不定時(shí)開展同學(xué)之間的班級(jí)活動(dòng)、管理沙龍，加強(qiáng)同學(xué)間的聯(lián)系，建立深厚的同

學(xué)友誼和人脈關(guān)系資源。

培訓(xùn)師介紹：

  劉紅松教授　清華大學(xué)公共管理學(xué)院課程教授，中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家，中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) ，著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略問題專家、博士生導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)際戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究�！　≡诒本┐髮W(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、美國(guó)南加州大學(xué)、美國(guó)哥倫比亞大學(xué)和一些特大型企業(yè)開辦的高級(jí)總裁管理研修班上講授企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化等課程，譽(yù)為“品牌教授”。為許多大中型企業(yè)提供過戰(zhàn)略咨詢，現(xiàn)已出版學(xué)術(shù)著作26部。