培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
上規(guī)模、成長型、高新技術(shù)、科技型企業(yè)的董事長、總裁總經(jīng)理等公司管理高層以及金融業(yè)高管
課程收益:
了解當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的最新形勢，熟悉國家最新宏觀調(diào)控政策，把握當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中的機遇
規(guī)避前行中的經(jīng)濟風(fēng)險。結(jié)合中國具體國情，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源、財務(wù)管
理民商法律、股份制運營等系統(tǒng)的工商管理知識，開闊企業(yè)經(jīng)營管理者的眼界視野，轉(zhuǎn)變其思維方式
和經(jīng)營理念，進(jìn)一步提高其戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力和專業(yè)管理技能，全面提升其駕馭全局工作
的能力。加強文學(xué)、歷史、哲學(xué)等人文修養(yǎng)，感悟哲學(xué)內(nèi)涵，領(lǐng)悟人文境界，提升個人素養(yǎng)。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
由浙江大學(xué)頒發(fā)“浙江大學(xué)高級工商管理總裁研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋浙江大學(xué)鋼印
課程大綱：
（一）當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析:國際經(jīng)濟形勢債務(wù)危機與通貨膨脹； 國內(nèi)企業(yè)未來發(fā)展方向；
中國及世界經(jīng)濟走勢和產(chǎn)業(yè)機遇；博弈論實踐：有效地競爭與合作。（兩天）
（二）高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力（拓展）：提高團(tuán)隊高效執(zhí)行力；建立團(tuán)隊之間協(xié)作、凝聚力（兩天）
企業(yè)法律風(fēng)險防范 ：個人企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè) ； 企業(yè)或個人相關(guān)維權(quán)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；法定代表
人、負(fù)責(zé)人訂立合同的相關(guān)風(fēng)險； 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險。（兩天）
（三）企業(yè)運營管理（6S/7S)：精益生產(chǎn)管理、物流布局與工時精算 ；采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)剖析
；精益運營下的品質(zhì)管控創(chuàng)新案例分析、成本管控實戰(zhàn)剖析。（兩天）
（四）切割營銷：產(chǎn)品定位、品牌策略與形象推廣 ；品牌營銷戰(zhàn)略與架構(gòu)模式市場；營銷策略制定的
關(guān)鍵步驟；營銷的核心定義。（兩天）
（五）電子商務(wù)運營與網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)：電子商務(wù)平臺與渠道建設(shè)；電子商務(wù)品牌運營管理；網(wǎng)絡(luò)營銷
策略與實戰(zhàn)技巧 ；電子商務(wù)整合營銷模式。（兩天）
（六）人力資本管理：企業(yè)人事制度整合與創(chuàng)新；崗位股份制與公司理論；以績效為中心的人力資源
管理架構(gòu)；制度與系統(tǒng)建設(shè)。（兩天）
（七）企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的范圍；商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計流程；企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
要遵循的原則；商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方法。（兩天）
（八）管理者的財務(wù)管理：解讀三大會計報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表)；用數(shù)據(jù)透視經(jīng)營
；用數(shù)據(jù)提升管理；如何發(fā)現(xiàn)報表水分。（一天）
（九）企業(yè)經(jīng)營與稅務(wù)籌劃：稅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與稅收籌劃的關(guān)系；制體系與稅收制度 ；稅收籌劃的基
本領(lǐng)域與方法；稅收籌劃的風(fēng)險與防范。（一天）
（十）企業(yè)戰(zhàn)略管理：從創(chuàng)新思維看企業(yè)的特色和亮點；企業(yè)定位、企業(yè)文化與創(chuàng)新思維；管理運作
原理及運作原則、戰(zhàn)略決策管理。（兩天）
（十一）公司治理：公司治理與股東權(quán)益；董事會建設(shè)；監(jiān)事會的作用；公司治理與高管激勵；民營
企業(yè)公司治理。（兩天）
（十二）企業(yè)并購與重組：并購企業(yè)考察；并購戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略選擇；并購重組機會識別與方案選擇
；管理層并購MBO。（兩天）
（十三）魅力口才演講：如何通過演講改變企業(yè)及個人形象；演講開場白；主體的架構(gòu)；演講結(jié)尾的
“三步曲”。（兩天）
（十四）企業(yè)危機管理與媒體應(yīng)對：危機管理原則與程序；企業(yè)危機預(yù)警方法設(shè)計 ；危機管理綜合案
例；基于危機管理的企業(yè)；危機情境中的媒體溝通；企業(yè)危機處理實務(wù)。（兩天）
（十五）老子智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理：老子的《道德經(jīng)》是“道”的經(jīng)典和“德”的經(jīng)典，雖然只有短短五千
字，但其中蘊含的道理對現(xiàn)代管理學(xué)很有啟示。（兩天）
（十六）年會論壇 ：邀請國內(nèi)知名企業(yè)家、跨國公司高層職業(yè)經(jīng)理人談企業(yè)經(jīng)營管理中的成功經(jīng)驗、
失敗教訓(xùn)（一天到兩天）
（十七）管理沙龍：不定時開展同學(xué)之間的班級活動、管理沙龍，加強同學(xué)間的聯(lián)系，建立深厚的同
學(xué)友誼和人脈關(guān)系資源。
培訓(xùn)師介紹：
劉紅松教授 清華大學(xué)公共管理學(xué)院課程教授，中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家，中國社會心理學(xué)會副會長 ，著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略問題專家、博士生導(dǎo)師。長期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟、國際戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。 在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國社會科學(xué)院、美國南加州大學(xué)、美國哥倫比亞大學(xué)和一些特大型企業(yè)開辦的高級總裁管理研修班上講授企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化等課程，譽為“品牌教授”。為許多大中型企業(yè)提供過戰(zhàn)略咨詢，現(xiàn)已出版學(xué)術(shù)著作26部。